強化執(zhí)行力的基礎之管理技術-文庫吧資料
2024-10-25 17:56本頁面
【正文】 ②如何做準備工作 ? HOW MUCH 成本為何 ①需要的成本如何 ? Chinaco consulting 魚骨圖 ? 任何問題的產生，均有其原因，這些原因里又有重要原因與非重要原因，抓逐重要原因、對癥下藥，才能解決問題。 Chinaco consulting 管理技術之十二 —— 目視管理 目視管理 —— “ 一看便知 ” ，化繁為簡 ? 廠區(qū)內的通道線 ? 產品標簽（廢品、返修品、合格品） ? 生產看板 (品種、數量、進度、時限、操作者 ) ? 圖表（看板會議） ? …… Chinaco consulting 管理技術之十三 —— 問題分析技術 層別法（缺勤人員按部門分別統計） 柱狀圖（在上法基礎上，依序排列，以柱狀反映） 5W2H法 魚骨圖法 Chinaco consulting 5W2H法 抓住問題、解決問題，只可讓你跳出日常管理的旋渦，更可讓你的工作更具挑戰(zhàn)性，更豐富化。 ②產品品質 ? 少數產品生產較難，或不良率較高的，就是那少數品種。 ? 少數的新進人員，是造成產品不良率多數的原因 —— 此少數人應較強工作教導，經常性控制。 ABC管理即為其應用。 ? 對授權者施予職前訓練及協助。 ? 設立績效標準。 ? 可以加重被授權者之責任，并提升工作欲望 ? 良好的授權，可以減少精力與時間的重疊浪費。 例外管理的運行 主管必須把 “ 實行責任 ” 有計劃、有準備地逐步釋出，轉為“ 督導責任 ” 的工作，然后使用 “ 例外管理 ” 的技巧來配合，方可將工作做得更完美，管理能力也可得到提升 例外管理運行的要求 組織里先要求建立 — 個良好的組織架構，織織架構內各層級主管賦予明確的權限與責任、再加上各部門制訂有系統的工作職掌。 ? 績效好的與績效差的 ? 工作主動積極、負責盡職的與責任心不強、混日子過的 X理論與 Y理論的應用 Chinaco consulting 管理技術之九 —— 例外管理 例外管理，又可叫 “ 異常管理 ” 。 ⑤人們的智慧潛能，僅是部分地發(fā)揮，并未充分利用。 ②人們認為對自己承諾的目標，可以用自我控制與努力來達成。 ? 管理上必須用嚴格控制，并強迫達成目標。 ? 一般人在工作上缺乏企圖心，避免擔負責任，喜歡被領導。即從項目的 投資決策 開始到 項目結束 的全過程進行 計劃、組織、領導、協調、控制 和評價，以實現項目的目標。 開會應盡可能規(guī)劃定期，減少臨時會議 Chinaco consulting 管理技術之四 —— 溝通管理 如何做好溝通管理？ 對組織： ? 組織架構合理化 ? 明確各部門和各崗位的工作職掌 ? 建立明確的規(guī)范、標準和工作方法 對管理者 ? 管理人員應先塑造自己的管理威信 ? 尊重組織倫理（各司其職、不越權、不濫權、不委過、不推責、以大局為重） ? 建設溝通管道（組織渠道、跨組織渠道） ? 建立工作感情 Chinaco consulting 溝通要領 ? 能聽話 ? 能贊美 ? 能變通 ? 能清楚 ? 能幽默 E網 Chinaco consulting 管理技術之五 —— 目標管理 含義及
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