[計算機]軟件文檔寫作11-管理文檔-文庫吧資料
2024-10-25 03:53本頁面
【正文】 安排也會越來越接近項目實際進度 ， 因此 ， 必須不斷更新項目進度 。 可行性研究 可行性研究 可行性研究 可行性研究 可行性研究 可行性報告 用戶需求 估算報告 體系結(jié)果設(shè)計 系統(tǒng)需求 5 4. 項目進度 項目管理者要求估算完成各項活動所需的時間和資源 ， 并將它們嚴(yán)密的組織起來 ， 以安排項目進度 。 要建立里程碑 ， 軟件過程就一定要分解成一系列相關(guān)的基本活動 ， 而每個基本活動都要有相應(yīng)的輸出結(jié)果 。 比如 ， 一份報告 。 里程碑的建立 ， 可以描述軟件開發(fā)活動一個過程的終結(jié) 。隨著低一級項目活動的完成，項目由下而上不斷整合，某一項工作的完成將成為里程碑，所以，工作分解結(jié)構(gòu)就定義了里程碑事件。即從底層開始 ， 逐層集成 ， 最后匯合后完成目標(biāo) 。從項目的目標(biāo)開始 ，逐步分解 ， 直到具體任務(wù)； 自下而上 的方法 。 分解示意如下圖所示 。 另一個重要的方面是 ， 在組織文檔時 ， 就要考慮到這種頻繁變更的需要 ， 使得當(dāng)變更發(fā)生時 ， 文檔的相應(yīng)部分能夠容易替換 。 如隨著項目需求的逐漸明確引起的項目計劃細化 、 項目可提供資源變化引起的項目計劃的變化等 。 包括規(guī)模 、 工作量 、 成本等的估算 ， 要求依據(jù)并積累歷史數(shù)據(jù) 制定項目開發(fā)計劃的過程被稱為項目策劃 。 分析項目可能存在的風(fēng)險 、 發(fā)生的可能性及應(yīng)對風(fēng)險的策略 ⑦ 監(jiān)控機制 。 分解項目為一系列活動 ， 確定項目里程碑及可交付文檔 ⑤ 項目進度 。 闡述團隊組織方式 、 人員構(gòu)成及分工 ③ 軟硬件資源需求 。 1. 項目開發(fā)計劃書 項目開發(fā)計劃書的具體內(nèi)容隨著項目和開發(fā)機構(gòu)類型的不同而不同 ， 一般都會包括以下幾個部分： ① 項目目標(biāo) 。 2 項目開發(fā)計劃 項目開發(fā)計劃又稱軟件定義文檔 ， 是和軟件本身一樣重要的知識資產(chǎn) ， 是項目啟動后第一件最重要的工作 。 而軟件項目管理方法改進的途徑之一 ， 就是建立行之有效 、 可操作性強的軟件管理文檔 。1 第七章 軟件管理文檔 管理文檔概述 工程化的軟件生產(chǎn)方式是軟件業(yè)界始終在不懈追求的目標(biāo) 。軟件項目管理方法適用與否 ， 對軟件項目的成敗有著舉足輕重的作用 。 軟件管理文檔 項目開發(fā)計劃 測試計劃 測試分析報告 開發(fā)進度報告 開發(fā)總結(jié)報告 管理文檔的組成： 管理文檔有以下幾個方面的作用： 維護人員 軟件開發(fā)管理人員 軟件開發(fā)人員 軟件操作人員 用戶 軟件管理文檔 管理文檔的作用主要體現(xiàn)在 3個方面： ① 是軟件開發(fā)各階段工作成果的體現(xiàn)； ② 把軟件開發(fā)過程中的一些 “ 不可見 ”的事物轉(zhuǎn)換成 “ 可見 ” 的文字資料； ③ 提供了管理人員 、 開發(fā)人員 、 操作人員和用戶之間相互溝通 、 協(xié)調(diào)的窗口 。 項目開發(fā)計劃一般包括資源需求 、 工作分解 、 工作目標(biāo) 、 開發(fā)團隊及人員安排 、 進度安排 、 內(nèi)外接口約定 、 風(fēng)險分析以及軟件質(zhì)量控制機制等 。 簡述項目目標(biāo) ， 并列出影響管理的約束條件 ， 如預(yù)算 、 時間 ? ② 開發(fā)團隊及人員安排 。 分析和
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1