四海家具工廠改善實(shí)戰(zhàn)案例-文庫吧資料
2024-10-24 12:44本頁面
【正文】 ?銷售預(yù)估＋銷售訂單 主需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 BOM、庫存物料信息、在制品、采購?fù)局形锪? 采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃 ?每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 1）對(duì)單 2）第二天、第三天的計(jì)劃進(jìn)行討論 廠長(zhǎng)批準(zhǔn)頒布 ?跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)作出調(diào)整計(jì)劃 2021年 11月 11日 采購計(jì)劃 填寫采購單 廠長(zhǎng)批準(zhǔn) 發(fā)單給供應(yīng)商 供應(yīng)商送貨給采購部 采購部與物控部交接物料 采購部通知品質(zhì)部執(zhí)行 IQC 物控部按采購計(jì)劃的數(shù)量收料入庫 物控部給采購部開具進(jìn)倉單 采購部簽收供應(yīng)商的送貨單 采購部及時(shí)將到料情況反饋至生管 采購部將采購計(jì)劃、送貨單、進(jìn)倉單 3單合一報(bào)財(cái)務(wù)部請(qǐng)款支付給供應(yīng)商 采購管理流程： 2021年 11月 11日 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支撐： 生產(chǎn)計(jì)劃 為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 BOM表、工藝路線、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，工裝夾具、治具 指導(dǎo)作業(yè)部門（生產(chǎn)、品質(zhì)） 反饋至生管部 ? 對(duì)采購現(xiàn)場(chǎng)提供支撐： 采購計(jì)劃 提供 IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等技術(shù)文件 指導(dǎo)作業(yè)部門（采購、品質(zhì)） 反饋至生管部 ? 對(duì)品質(zhì)問題進(jìn)行仲裁 技術(shù)管理流程： 2021年 11月 11日 ?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支撐： 生產(chǎn)計(jì)劃 作 IPQC、 OQC的資料準(zhǔn)備 進(jìn)行品質(zhì)宣導(dǎo) 進(jìn)行 IPQC、 FQC、 OQC 反饋到生管部 ?對(duì)采購現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支撐： 采購計(jì)劃 作好 IQC資料準(zhǔn)備 對(duì)物控部門進(jìn)行品質(zhì)保全宣導(dǎo) 執(zhí)行 IQC 反饋到生管部 品質(zhì)管理流程： 2021年 11月 11日 ? 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作支撐： 生產(chǎn)計(jì)劃 備料（對(duì)時(shí)間、數(shù)量、品質(zhì)要予以保證） 送料上線 開具出倉單 回收成品及余料 開具進(jìn)倉單 反饋至生管部 ? 采購現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支撐： 采購計(jì)劃 進(jìn)行貯位等準(zhǔn)備 在 IQC合格后按采購計(jì)劃收料 執(zhí)行入庫、登卡、登帳，出具進(jìn)倉單給采購部 反饋給生管部 ? 與財(cái)務(wù)部接口：卡實(shí)相符、卡帳相符、帳實(shí)相符，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)銷存管理 ? 與銷售部接口： 發(fā)貨通知 開具出倉單給銷售部 將發(fā)貨通知、出倉單一并移交財(cái)務(wù)部向客戶收款 物控部管理流程： 2021年 11月 11日 發(fā)展員工一專多能的能力 ，鼓勵(lì)各工序協(xié)同 ? 針對(duì)較多出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象的部門，鼓勵(lì)員工發(fā)展一專多能的能力。 在瓶頸之前建立物料緩沖，確保瓶頸部門永不會(huì)出現(xiàn)欠料停工現(xiàn)象。 規(guī)定工人按照水平完成當(dāng)天的工作量，用獎(jiǎng)勵(lì)的
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