高級資訊系統(tǒng)及電子商業(yè)策略(3)-文庫吧資料
2024-10-22 06:47本頁面
【正文】 是界定和轉(zhuǎn)移潛在的風險和機會 一個缺陷是營運經(jīng)理缺乏時間和精力去隨時監(jiān)察環(huán)境的變化 策略計劃過程中要專家去承擔策略分析和催化劑的角色 2021/11/13 U1 策略計劃和資訊技術 13 2 …… 資訊技術策略和資訊技術基礎設施的需要 資訊技術基礎設施是一家公司可以被多個用戶和多種服務所共用的資源 資訊技術經(jīng)理需要與部門經(jīng)理一同工作，從而明白資訊技術的改良如何改善現(xiàn)在的商業(yè)運作，以及現(xiàn)有程序 公司中資訊技術基礎設施的增加與發(fā)展，以及開發(fā)資訊技術的應用系統(tǒng)均需要較長的時間 如果公司本身缺乏長期計劃，資訊技術經(jīng)理要負責建立長期策略計劃 2021/11/13 U1 策略計劃和資訊技術 14 2 …… 資訊技術策略和資訊技術基礎設施的需要 基礎設施投資有四個重要性質(zhì) ?資本密集 ?一體性 ?集成的角色 ?生產(chǎn)支援 2021/11/13 U1 策略計劃和資訊技術 15 3 策略計劃的過程及工具 策略計劃可以 ?識別機構的獨特競爭優(yōu)勢 ?找到市場間隙 ?在公司獨特競爭優(yōu)勢及可供選擇的市場間隙尋求最佳配搭 定量分析工具 定性分析工具 2021/11/13 U1 策略計劃和資訊技術 16 3 …… SWOT分析 建立一個策略目標 ? 不可控因素 ? 公司內(nèi)部的競爭優(yōu)勢 環(huán)境分析 ? 威脅 /機會 對機構本身進行分析 ? 優(yōu)勢 /弱點 ? 宏觀行動計劃 /具體行動計劃 制訂商業(yè)策略 ? 合理分配資源，制訂評價標準 ? 編制預算 2021/11/13 U1 策略計劃和資訊技術 17 3 …… 競爭基準 競爭基準分析 ? 策略基準：成功策略的關鍵因素 ? 操作基準：成本、能力 ? 管理基準：支持性職能，如 HR， Logistics 競爭基準方法的五個步驟 1. 決定哪項職能需要進行基準比較 2. 選擇經(jīng)營業(yè)績最佳的公司 3. 收集及分析數(shù)據(jù) 4. 訂立經(jīng)營目標 5. 落實計劃以彌補差距并監(jiān)控成效 ? P23施樂公司的例子 2021/11/13 U1 策略計劃和資訊技術 18 3 …… 波士頓顧問團矩陣 一家公司若有較多的“金?！焙汀懊餍恰碑a(chǎn)品，只有一些“問題”及少數(shù)不可避免的“狗”產(chǎn)品，是具有較強競爭力的產(chǎn)品組合 明星 (IBM PC) 問題 (35mm相機 ) 金牛 (Lotus 123) 狗 (磁碟相機 ) 市場占有率 市場增長率 高 低 高 低 2021/11/13 U1 策略計劃和資訊技術 19 3 …… 行業(yè)吸引力 業(yè)務實力矩陣 行業(yè)吸引力由市場規(guī)模、市場增長率、競爭結構、行業(yè)利潤率、技術、通貨膨脹、規(guī)章制度、社會因素、環(huán)境因素、政治因素和法律因素等確定，分 5級 整體業(yè)務實力由市場占有率、銷售人員、市場營銷、顧客服務、研究與開發(fā)、形象、質(zhì)量及可依賴程度等確定，分 5級 行業(yè)吸引力 整體業(yè)務實力 發(fā)展 保留 剔除 高 高 低 低 2021/11/13 U1 策略計劃和資訊技術 20 3 …… 波特的競爭策略模型 行內(nèi)競爭對手 現(xiàn)存公司競爭 購買者的 議價能力 供應者的 議價能力 潛在的、新的 進入者 替代的產(chǎn)品或
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