【正文】 是據(jù)上部投下點，進行放線。 測量定位。 安裝電線、機具就位。 準備材料、機具進場。 三、 DDC 樁的準備工作 熟悉圖紙，提出設計問題，并求得解決。 ⑷ 灰土夯擴樁尖擠密樁 樁尖標高 — 。 ⑵樁徑φ 400。 工程完工后認真做好觀測記錄資料。 垂直度觀測記錄：每完成三層樓板時，用經(jīng)緯儀進行長、短控制線校核，并做好記錄資料。 定期對水準儀、經(jīng)緯儀、激光鉛垂儀進行檢測，保證其準確性和測量精度。 高程控制點可分區(qū)控制，但必須經(jīng)常復核校對，保證其測量精度。 核對已施工完畢的人 工挖孔樁，如有問題時要及時處理。 建筑物附近樁點，因為基坑支護有位移，是否因位移影響樁點位置，要進行仔細復測，保證樁點位置正確。 四、垂直度觀測 在建筑物底部做一控制點，在垂線建筑物上部做另一點，架設經(jīng)緯儀，瞄準上部控點，作垂直投影至底部投影點與底部控制點的距離即為建筑物的傾斜值。 沉降成果整理，填寫沉降觀測數(shù)據(jù)，繪制曲線圖。 觀測時間： ，樓層荷載增加后或暴雨后均應進行沉降觀測，每隔 4層或每月定期觀察一次。 三、沉降觀測 觀測儀器的精度必須達到 1/10毫米。當施工樓面砼時，可用水準 29 儀進行控制其標高，砼面平整度控制在177。 高程傳遞 本工程擬定以塔吊為高程傳遞參照物，首先在塔吊四周做好 ?控制點，高程傳遞由控制點沿標準節(jié)拉鋼尺，每次至少拉兩個或兩個以上的標高，然后用水準儀互檢拉上的兩點，其誤差控制在 3mm 內(nèi)。 根據(jù)軸線進行細部放線。對建立好的施工控制網(wǎng)提供給監(jiān)理復核，復核無誤后方可進行下一道工序的施工。 平面 控制網(wǎng)的布設 根據(jù)設計圖紙對建筑物進行定位，以軸線點進行各軸線控制。 27 第第 六六 節(jié)節(jié) 主主 要要 應應 用用 規(guī)規(guī) 范范 一一 覽覽 表表 序號 應 用 規(guī) 范 1 混凝土結構施工面平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架剪力墻、框支剪力墻結構） 國標 03G101－ 1 2 混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（閥形基礎） 國標 03G101－ 3 3 鋼筋混凝土結構構造詳圖 陜 02G02 4 防空地下室結構設計 國標 FG01～ 03 5 管溝及蓋板 陜 02G04 6 矩形鋼筋混凝土清水池 96S826 7 鋼筋混凝土過梁 93G322（一） 8 防空地下 室建筑設計 FJ01～ 04 9 鋼梯 02J401 10 建筑用料及做法 陜 02J 01 11 屋面 陜 02J 02 12 內(nèi)裝飾（四）伸縮縫 陜 02J 04－ 4 13 衛(wèi)生間，輿洗室及洗池 陜 02J05－ 1 14 木門 陜 02J06－ 1 15 樓梯 陜 02J 08 第第 七七 章章 主主 要要 工工 程程 施施 工工 方方 案案 第第 一一 節(jié)節(jié) 工工 程程 測測 量量 一、施工放線 定位依據(jù)的檢測 本工程平面定位根據(jù)甲方和設計院提供的“總平面圖”及甲方給的 28 現(xiàn)場樁點為控制點，其控制點的檢測結果為零。 施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械正常運行。 做好工作面準備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全和鋪好，操作場所要清理干凈等。 ⑸、派出專職人 員監(jiān)視基坑邊坡穩(wěn)定情況，防止發(fā)生意外險情。 ⑶、儲備定量的編織袋、雨布、水泵等物資。 根據(jù)大風大雨的天氣預報，做好防汛防風準備，以保證施工生產(chǎn)的正常進行，并作好下列各項工作： ⑴、 基 坑周邊設置截水溝或擋水墻，防止地面水流入 基 坑。 向工人班組進行計劃和技術交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。 組建項目經(jīng)理部，抽調(diào)各類施工管理人員入職到位。 組織貨源，簽訂物資供應計劃。 填寫開工報告。 編制關鍵部位的施工技術措施，進行技術交底。 編制施工作業(yè)計劃。 第第 二二 節(jié)節(jié) 施施 工工 技技 術術 準準 備備 工工 作作 學習施工圖紙和有關的設計資料，深入領會設計意圖，參加會審，做好記錄，整理編制“圖紙會審紀要”，經(jīng)各方會簽、蓋章后作 為施工圖的補充文件。 25 及時提供建筑材料的試驗申請報告，做到先檢后用，包括鋼材的化驗和砼配合比等。 設置現(xiàn)場臨時圍墻和大門，做好基坑周圍的安全圍護。 拆除現(xiàn)場各種障礙物，建造臨時設施。根據(jù)設計單位提供的建筑總平面圖，會同甲方交 接并復核測量樁點（包括水平控制樁和高程控制樁）。 第第 六六 章章 施施 工工 準準 備備 工工 作作 施工準備工作是施工管理的重要組成部分，也是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。 1堅持多點施工，交叉作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領導值班，對現(xiàn)場施工進行指揮與協(xié)調(diào)。各專業(yè)施工前應按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃 24 經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調(diào)整，必要時應報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。 建立進度控制的組織系統(tǒng)，項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計 劃按照分項工程進行層層分解，做更細致的施工網(wǎng)絡圖，施工中按照網(wǎng)絡圖計劃施工，同時根據(jù)現(xiàn)場反饋信息作適當調(diào)整，對突發(fā)事件作出補救措施。 ⑶、安裝預留、預埋自地下室起就跟 蹤 配合。 根據(jù)合同工期的要求，采用平行立體交叉流水作業(yè)，使工程保持有節(jié)奏，均衡而連續(xù)地作業(yè)，提高對時間、空間的利用，以期保證優(yōu)質(zhì)、快速地完成建設任務。 在優(yōu)化組合和動態(tài)管理的原則下，根據(jù)主體、裝修、設備安裝三大階段的任務特點，及時調(diào)整勞動組合。 23 本工程結構復雜，層數(shù)較多，施工難度大，工期緊，公司把本工程列為重點工程，在人力、物力、財力等方面優(yōu)先滿足工程需要。 第第 二二 節(jié)節(jié) 工工 期期 控控 制制 為保證工程按時保質(zhì)的完成，對各分部分項工程作如下安排： DDC樁 ：計劃 45 天； 基礎筏 板： 20天； 地下室結構： 30 天 19或 21 棟： 上部結構： 80天； 砌筑及抹灰： 50 天； 室內(nèi)裝修： 50天； 外墻裝修： 68天； 水電、消防、通訊等管道預留、預埋及安裝隨主體跟進配合； 第第 三三 節(jié)節(jié) 施施 工工 進進 度度 安安 排排 原原 則則 和和 保保 證證 措措 施施 信 守合同，科學管理，精心組織施工。 1高層建筑每 四 層設置小便桶，每日派專人清洗。 ，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。 ，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。 、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞或移動。 、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度等。 排出的廢水 做養(yǎng)護砼用水 . 第第 七七 節(jié)節(jié) 施施 工工 平平 面面 管管 理理 ，由施工員及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。 清洗砼攪拌機，砂漿機 和砼泵的廢水須有組織排水，經(jīng)沉砂池過 21 濾后方能排入城市管網(wǎng)。 利用高壓水泵作高層施工用水。 （ 4179。 120179。 供水干管擬選用 建設方自來水管網(wǎng) ，其供水量： Q=∏ D2V/（ 4179。 3+179。 20+1179。 +179。 應 急用電； 平時應將發(fā)電機 ,柴油 ,備用電線準備好 ,隨時檢查是否能正常工作 ,以解決因停電等原因造成緊急用電問題 . 施工總用電量估算； 電動機額定總功率 P1= 電焊機等額定總容量 P2=150KVA 施工室外照明總容量 P4=20KW 施工室內(nèi)照明總容量 P3=10KW P=179。 現(xiàn)場設置圍墻、 文化墻、 門衛(wèi)等。 加工場及材料堆場設在建筑物北 側。 現(xiàn)場設置砼攪拌機 1臺，設置砼輸送泵 1臺，作砼水平、垂直運輸用。 甲方、監(jiān)理及乙方宿舍、食堂 設在辦公樓南邊 /廁所設在 21樓西北角 場區(qū)內(nèi)設有門衛(wèi)及管理制度，保障職工有序地生活。 符合環(huán)保、安全和防火要求。 盡量減少現(xiàn)場施工設置。 外墻裝修一到兩個樓層后開始施工，施工進度也以落后于外墻裝修一到兩個樓層為宜，以避免室內(nèi)精裝修工作受外界氣候的影響。 二、室內(nèi)裝修 室內(nèi) 裝修工程均從上到下的方式逐層施工。 外墻裝修采取從頂?shù)降椎捻樞蛑饘?施工。 一、外墻裝修 結構工程和裝飾工程是工期能否實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)，而外墻裝修工程能否及時完成，室內(nèi)與室外的隔離能否及時完成，又是影響室內(nèi)裝修的關鍵。 室內(nèi)粗裝修工程 A、隨主體結構從下向上逐層施工； B、插入施工的時間確定在第三層結構施工完畢后； C、所 有粗裝修工種工序均隨隔墻砌體施工之后隔層展開； 15 室內(nèi)裝修在結構封頂之后，滯后外墻裝修 12層進行。 主體結構完成三層后即可交叉砌筑、抹灰，安裝、預留、預埋隨地下室跟進配合。 根據(jù)本工程的具體情況，總體施工程序是：墊層→防水層 →地下室結構→外防水→首層結構→……屋面結構→砌筑→裝修（含屋面防水、 14 門窗、樓地面）→安裝→土建收尾→室外工程。 第第 三三 節(jié)節(jié) 施施 工工 程程 序序 土建、安裝均自行完成，并與專業(yè)隊相互友好協(xié)商，統(tǒng)籌安排。 上部結構階段：在各區(qū)實行流水施工。 二、施工流水段的劃分 地下室結構階段：擬在平面上分為 兩 段，組織流水施工。 裝修工程施工區(qū)域的劃分 結合主體結構施工區(qū)域，裝修工程施工區(qū)域也作相應劃分為 兩 個施工區(qū)，實行平行施工，形成 兩 條獨立的流水線。 主體結構施工區(qū)域的劃分 13 本工程主體結構由二大部分組成 —— 地下室、主樓。 第第 二二 節(jié)節(jié) 施施 工工 流流 水水 段段 的的 劃劃 分分 一、施工區(qū)域的劃分 在施工過程中，會呈現(xiàn)室內(nèi)作業(yè)與室外作業(yè)同時進行、結構施工與建筑裝修施工共同展開，安裝工作與土建工作交插作業(yè)的工作場面。 行政組：負責本項目經(jīng)理部的日常行政管理及保衛(wèi)工作。 器材組：負責材料及設備的采購供應工作。 ㈡、項目管理層 由各專業(yè)施工員及管理人員組成，負責項目中各項具體工作的組織與實施，在本工程中，計劃成立下述基層機構： 施工組：由項目副經(jīng)理負責，施工員組成，負責全部工程各項施工管理、人員管理、機械管理等。 項目副經(jīng)理負責生產(chǎn)調(diào)度、機械設備管理、材料供應、勞動力分 12 配與調(diào)動。 一、施工組織管理網(wǎng)絡 經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理辦公室 總工程師 技 術 質(zhì) 安 部 資料室 施工總監(jiān) 機械設備部 材料部 財務部 經(jīng)營預算部 行 政 人 事 部 檔案室 項目經(jīng)理部 10 二、施工現(xiàn)場管理機構 三、施工管理人員 公司經(jīng)理及上層管理（略） 項目管理 項目經(jīng)理 技術負責人 項目副經(jīng)理 技術組 工程組 行政組 技術資料 計劃統(tǒng)計 試 驗 施工工藝 質(zhì)量監(jiān)督 安全監(jiān)督 物料供應 行政管理 保 衛(wèi) 木工班 鋼筋班 泥工班 砼 班 裝修班 電工班 機修班 電焊班 管工班 普工班 質(zhì)安組 器材組 生產(chǎn)調(diào)度 設備維護 11 項目經(jīng)理： 李西京 工程師 技術總工 ： 韓潤強 工程師 技術負責人：趙順成 工程師 測量工程師： 李佳銀 工程師 水電工程師：林輝旺 工程師 水電施工員： 鄭會容 施工員 鋼筋施工員： 李寶成 施工員 木工施工員：鄭貴宣 助工 砼工施工員： 李勇 助工 油漆施工員：龍亞新 助工 質(zhì)量員： 李自強 助工 安全員： 王全邦 助工 預算員： 鄧昆山 工程師 材料員： 嵇春海 助工 資料員： 吳俊 資料員 四、崗位職責分工 ㈠、項目領導層 由項目經(jīng)理、