【正文】 配套的集團(tuán)管控流程和制度，逐步提高公司的管控水平。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極探索適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的管控模式，加快構(gòu)建層級(jí)分明 、責(zé)權(quán)對(duì)等、運(yùn)行高效、充滿(mǎn)活力的集團(tuán)管控體系。 **物流公司，要抓住國(guó)家支持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇，以整合供應(yīng)物流資源、優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，以集中采購(gòu)銷(xiāo)售為切入點(diǎn)，以電子商務(wù)為拓展平臺(tái)，完善倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、運(yùn)輸配送服務(wù)、信息服務(wù)、貿(mào)易服務(wù)、設(shè)備維修租賃服務(wù)、配套加工服務(wù)等六項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，努力構(gòu)建 “ 大物流、大貿(mào)易、大整合、大協(xié)同 ” 的物流貿(mào)易新格局，力爭(zhēng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破 1000 萬(wàn)元。繼續(xù)爭(zhēng)取市煤炭局、魚(yú)臺(tái)縣和省司法廳的支持，積極推進(jìn)監(jiān)獄煤礦托管整合工作。 二是加快省內(nèi)煤礦的托管整合進(jìn)度。在上述方式的基礎(chǔ)上，適時(shí) 采取第六種合作方式，爭(zhēng)取礦井股權(quán)合作或收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的真正占有和儲(chǔ)備，在某種意義上實(shí)現(xiàn)由 “ 保姆 ” 到 “ 管家 ” 再到 “ 主人 ” 的大跨度轉(zhuǎn)變。 一是加快省外煤礦托管進(jìn)度。重點(diǎn)做好鹽資源和電石項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，加大吃氯耗氫、燒堿、 PVC 等高附加值精細(xì)化工產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者 ，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，確保年內(nèi)完成 1 個(gè)精細(xì)化工產(chǎn)品投入生產(chǎn)， 2 個(gè)以上產(chǎn)品進(jìn)入調(diào)研及準(zhǔn)備階段。全力解決好氯氣平衡以及合成爐、離心機(jī)、聚合釜等生產(chǎn)裝置存在的突出問(wèn)題，盡快達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。 （二）以 “ 雙調(diào)雙延 ” 為生存發(fā)展主線(xiàn)，推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 金威煤電要圍繞 “ 做精化工產(chǎn)業(yè) ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，一手抓扭虧，一手抓發(fā)展。加大技改投入，解決裝備落后制約效率效益提高的瓶頸。要按照 “ 用人不養(yǎng)人 ” 的原則，最大程度提高全員工效，適時(shí)分流富余人員。 —— 做優(yōu)做強(qiáng)四大產(chǎn)業(yè)板塊 （一）以 “ 六化 ” 運(yùn)營(yíng)模式提升內(nèi)涵，推動(dòng)煤炭主業(yè)高效發(fā)展 要顛覆傳統(tǒng)辦礦模式，樹(shù)立 “ 輕礦井 ” 建設(shè)的理念，全面推行采掘機(jī)械化、裝備自動(dòng)化、管理信息化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、輔助專(zhuān)業(yè)化、后勤社會(huì)化，大力實(shí)施裝備換人、技術(shù)換人、管理?yè)Q人、機(jī)制換人舉措，著力解決系統(tǒng)復(fù)雜、用人多、效率低 的突出問(wèn)題。 **年工作的總體思路是：全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，按照 “ 改革年、提升年 ” 的總要求和 “ 雙改雙升 ” 活動(dòng)總體部署，解放思想，深化改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展，做優(yōu)做強(qiáng)四大產(chǎn)業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破，強(qiáng)化五項(xiàng)管理，做實(shí)三項(xiàng)保障，確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中精神，按照既定的戰(zhàn)略部署堅(jiān)定不移地走下去，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新局面，就一定能在 “ 十三五 ” 末，建成 “ 百億 **、千萬(wàn)噸 **” 。通過(guò)實(shí)施管理工程，開(kāi)展 “ 雙增雙節(jié) ” 活動(dòng)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高了發(fā)展效益；通過(guò)實(shí)施管理輸出、煤礦托管和盤(pán)活存量資產(chǎn)，大力發(fā)展物流業(yè)，轉(zhuǎn)變了發(fā)展方式，拓寬了發(fā)展路徑；通過(guò)對(duì)金威煤電公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)實(shí)施 “ 雙調(diào)整 ” ，提升了發(fā)展質(zhì)量。堅(jiān)定發(fā)展自信。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，充分印證這一體系是 **煤業(yè)激發(fā)活力、提升管理水平、推動(dòng)發(fā)展的一項(xiàng)重要管理手段。管理是企業(yè)永恒的主題。事實(shí)表明：只要我們始終以戰(zhàn)略自信，堅(jiān)定 “ 百億 **、千萬(wàn)噸 **” 的戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，咬定既定的發(fā)展思路不放松，堅(jiān)持 “ 四大產(chǎn)業(yè)板塊 ”的戰(zhàn)略布局不懈怠，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。在 “ 壯大煤炭主業(yè)，做精化工產(chǎn)業(yè)，煤與非煤兩翼并舉 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略和 “ 百億 **、千萬(wàn)噸 **” 的發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)下，廣大干部職工積極投身企業(yè)的發(fā)展建設(shè)， “ 愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn) ” 成為 共同的價(jià)值追求。堅(jiān)定戰(zhàn)略自信。如果抓不住轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，不快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，明天將會(huì)更困難。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)，取得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。從市場(chǎng)走勢(shì)看，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，確定 “ 穩(wěn)中求進(jìn) ” 的總基調(diào)意味著 GDP 增速保持在 %－ 8%的合理區(qū)間，煤炭消費(fèi)增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于產(chǎn)能釋放增幅。四是供大于求加劇化。三是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化。二是能源輸送渠道多元化。國(guó)務(wù)院《大氣污染防治計(jì)劃》要求，到 2017 年煤炭占一次能源比重從 70%以上降到 65%以下，京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角實(shí)現(xiàn)煤炭消費(fèi)負(fù)增長(zhǎng)。按照這一精神，我們可以更加靈活地引入民資、外資，利用他們的資本、技術(shù)、機(jī)制、人才和管理，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。四是打破現(xiàn)有體制機(jī)制的障礙已經(jīng)有了政策支持。三是市場(chǎng)在資源配置中由“ 基礎(chǔ)性作用 ” 提升為 “ 決定性作用 ” 。比如為確保國(guó)有資本保值增值，國(guó)家將 逐年提升企業(yè)紅利，到 2020 年達(dá)到企業(yè)利潤(rùn) **%。《決議》提出 “ 以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管 ” 。 **國(guó)有企業(yè)占全省經(jīng)濟(jì)總量比重較大，下步也將以 “ 穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新 ” 統(tǒng)攬各項(xiàng)工作，改革力度會(huì)越來(lái)越大。一是國(guó)有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全面深化改革的新時(shí)代。誰(shuí)能率先抓住并用好這些機(jī)遇，誰(shuí)就能贏得發(fā)展、贏得未來(lái)。面對(duì)新一輪的全面深化改革，我們必須正確審視企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景，深入研究企業(yè)改革發(fā)展的重大問(wèn)題，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展所處的階段性特征，趨利避害，有所作為。 對(duì)于以上問(wèn)題，我們必須高度重視、剖析根源，以更新觀念、提高境界為先導(dǎo)，在解放思想中統(tǒng)一行動(dòng)，在解決問(wèn)題中創(chuàng)新發(fā)展。三個(gè)骨干企業(yè)只有鹿洼煤礦一個(gè)盈利。通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，我們很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，差距較大，還有很大的內(nèi)部挖潛空間。管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展需求不適應(yīng)。無(wú)論是煤礦還是非煤企業(yè)，安全隱患都依然存在， “ 三違 ” 現(xiàn)象沒(méi)有徹底根除， **煤礦“” 事故，給我們帶來(lái)了沉痛的教訓(xùn)。 同志們，成績(jī)的取得，得益于市委、市政府、市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于濟(jì)能發(fā)集團(tuán)黨委和公司董事會(huì)的大力支持，更得益于廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干。六是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。五是推行管理人員末位淘汰制度。根據(jù)市國(guó)資委要求，制定了全員崗位績(jī)效工資制改革方案。金威煤電在財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處和物資供應(yīng)處等三個(gè)重要崗位推行了競(jìng)聘上崗和末位轉(zhuǎn)崗， 12 人競(jìng)聘上崗， 5 人轉(zhuǎn)崗。 8 月份，啟動(dòng)了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流活動(dòng)，共交流調(diào)整任用副礦級(jí)以上干部 12 人。二是實(shí)施干部選拔任用制度改革，實(shí)行干部競(jìng)聘上崗和崗位交流。 （五）堅(jiān)持深化改革，充分激發(fā)發(fā)展活力。一年來(lái)，積極開(kāi)展煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)提價(jià)、以質(zhì)保價(jià)，創(chuàng)新銷(xiāo)售方式，實(shí)施競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售，提升經(jīng)濟(jì)效益。公司兩礦噸煤綜合成本 元，同比減少 元，下降 %。 **年，金威煤電轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同比減虧 8000 余萬(wàn)元。 **年，鹿洼煤礦嚴(yán)管細(xì)控，內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 億元，較好地發(fā)揮了支柱企業(yè)作用。 **煤礦：噸煤綜合成本 元，同比減少 元，下降%；管理費(fèi)用同比減少 萬(wàn)元，下降 %；經(jīng)營(yíng)性供應(yīng)商減少 8家，降幅 20%；采購(gòu)價(jià)格下降 %，庫(kù)存物資同比減少 萬(wàn)元，降幅 %。與中化地質(zhì)礦山總局**地質(zhì)勘查院、北京北斗資源投資有限公司等五家企業(yè)，合資成立的****資源開(kāi)發(fā)有限公司，已正式啟動(dòng) **省撫松縣多金屬礦山勘探工作；重組金威煤電化學(xué)品碼頭、運(yùn)煤碼頭和人和經(jīng)貿(mào)公司成立了 **物流公司，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)。首個(gè)承包項(xiàng)目神木縣百吉煤礦已于去年 11 月底正式生產(chǎn)。 三是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓寬發(fā)展路徑。 二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量。 （三）堅(jiān)持科學(xué)優(yōu)化布局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展 一是調(diào)整優(yōu)化礦井開(kāi)拓布局，保障存量資源接續(xù)發(fā)展。積極開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，各企業(yè)完成各類(lèi)培訓(xùn) 6415 人次。公司層面排查隱患 392 項(xiàng) ,其中 A 級(jí)隱患 22項(xiàng)， B 級(jí)隱患 165 項(xiàng)，治理 A 級(jí)隱患 12 項(xiàng)， B 級(jí)隱患 134 項(xiàng)， C 級(jí)隱患 205 項(xiàng)。深入開(kāi)展 “ 冬春百日安全競(jìng)賽 ” 、頂板管理提升月、機(jī)電提升專(zhuān)項(xiàng)治理、 “ 一通三防 ” 專(zhuān)項(xiàng)治理等活動(dòng)