項目設計和開發(fā)控制程序-文庫吧資料
2024-10-13 04:36本頁面
【正文】 檢驗 正樣機制造 正樣機的調試、試驗 正樣機的試制總結及評審 顧客 驗證 顧客確認 驗證和確認報告 質量部 顧客 “ 初稿”的審批 初樣機制作 A A 正樣機的設計 正樣機的制造 設計和開發(fā) 驗證與確認 XXXXXX 有限公司 制定日期： . 15 修訂日期： 版次： A 修訂狀態(tài)： 0 項目 (設計和開發(fā) ) 控制程序 文件編號 頁次 BOM（外購件、外包件、特殊特性） 產品標準 文件會簽、審批、歸檔 驗收大綱 使用說明書、維修手冊 生產過程流程圖、布局 圖 FEMA 分析、控制計劃 調試說明、作業(yè)指導書、流程卡 工藝卡 BOM 表 產品標準 會簽，審批后的文件、驗收大綱 審批后的使用說明書、維修手冊、生產過程流程圖、布局圖、 FEMA 分析、控制計劃、試說明、作業(yè)指導書、流程卡、工藝卡 項目組 技術部工藝師 《 LCC 控制程序》 成本核算報告 財務部 階段 工作流程 輸出文件 輸入文件 主要責任部門 試生產過程 資源配置、人員培訓 圖紙及工藝文件的發(fā)放 審批后的圖紙及工藝文件 培訓記錄 項目組 技術部 行政人事部 檢驗 物控部 生產部 質量部 生產過程流程圖 技術部 項目組 相關部門 A 試生產的準備 設計文件齊套 A 成本核算 試生產物資采購及外包加工 開展生 產活動 XXXXXX 有限公司 制定日期： . 15 修訂日期： 版次： A 修訂狀態(tài)： 0 項目 (設計和開發(fā) ) 控制程序 文件編號 頁次 《首件鑒定控制程序》 《不合格品控制程序》 《 LCC 控制程序》 財務部 首件鑒定 首件鑒定 成本核算 A A 試生產階段的總結及評審 產品售后服務 持續(xù)改進 批量生產 項目總結 XXXXXX 有限公司 制定日期： . 15 修訂日期： 版次： A 修訂狀態(tài)： 0 項目 (設計和開發(fā) ) 控制程序 文件編號 頁次 XXXXXX 有限公司 制定日期： . 15 修訂日期： 版次： A 修訂狀態(tài)： 0 項目 (設計和開發(fā) ) 控制程序 文件編號 頁次 。對于簡單、量小、壽命周期短的產品，允許合并、省略某些階段，這可在“項目開發(fā)計劃”中寫明。 對更改所作的評審、驗證和確認，必須經技術副總經理或副總工程師批準并確定實施日期后才能進行更改，并按《更改控制程序》具體執(zhí)行。 應對產品和過程的更改進行適當的評審、驗證和確認。 設計開發(fā)正稿的更改。 XXXXXX 有限公司 制定日期： . 15 修訂日期： 版次： A 修訂狀態(tài)： 0 項目 (設計和開發(fā) ) 控制程序 文件編號 頁次 設計開發(fā)初 稿的更改。 在整個開發(fā)項目活動中對顧客 RAMS 要求應予以識別、評審及控制，具體活動執(zhí)行 《 RAMS 控制程序》 。 為了保持項目計劃和日程，組織必須運用風險和機會管理過程來糾正評審中發(fā)現的任何問題／偏差。 在整個項目周期中，必須定期執(zhí)行項目評審，并形成文件。 6. 項目的質量管理 項目經理確保在整個項目中對重要的活動進行有效管理，如：識別顧客要求、與顧客有效溝通、計劃及技術要求的執(zhí)行、產品首件檢驗、產品顧客試用、產品交付，當有要求時，得到顧客批準等事項；確保時間進度、可交付顧客的產品、服務滿足顧客要求。 銷售服務部應積極主動地向顧客征詢本公司產品的質量和服務狀況。 市場部負責財務票據的交付，嚴格保管和登記好發(fā)票并按品種規(guī)格數量，準確無誤地開好結算清單并認真審核代收、代墊費用，開具的收據應及時交付用戶。 用戶對產品質量、數量或其他方面有異議時，銷售服務部應及時與技術開發(fā)部等有關部門聯系，協調一致，及時解決用戶異議，做好服務和用戶異議處理工作并做好 記錄。 XXXXXX 有限公司 制定日期： . 15 修訂日期： 版次： A 修訂狀態(tài)： 0 項目 (設計和開發(fā) ) 控制程序 文件編號 頁次 外部的接口由銷售服務部負責與顧客 /相關方聯系及信息傳遞。 項目負責人負責各專業(yè)設計之間的 接口并進行組織協調?！爱a品鑒定報告”經總經理批準后下發(fā)各部門。 與會代表對鑒定資料進行審查，提出對產品圖樣、技術文件、產品檢測、生產條件等方面的意見，在此基礎上得出鑒定結論，并提出批量生產的建議。
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