在企業(yè)離退休干部團拜會上的講話范文二則-文庫吧資料
2024-10-10 21:26本頁面
【正文】 ，充 分發(fā)揮黨建工作對企業(yè)經營與發(fā)展的推動和保障作用；堅持黨的先進性建設，加強班子和隊伍建設。同時，進一步建立完善激勵機制和約束機制，調動集團所有企業(yè)的積極性，不斷挖掘、吸引、培養(yǎng)和使用人才，使企業(yè)人力資源跟上企業(yè)發(fā)展的需要。針對下屬企 業(yè)的實際情況，分成購銷類、資產管理類、服務業(yè)類、留守類等四類企業(yè)，分別制定相應的管理和考核辦法。著力謀劃對臺貿易市場、棉花批發(fā)交易市場、食糖批發(fā)交易市場和水泥交易市場經營，抓緊可行性研究和項目立項，積極爭取有關政策和資金支持，力爭 **年取得進展。努力提升集團本部的核心經營能力，精心運作鋼材、棉花、食糖等大宗物資經營項目，積極尋求機會，開拓水泥、化工商品的大宗貿易。逐步從傳統(tǒng)業(yè)務向大宗商品經營過渡，集中優(yōu)勢力量，力爭大宗商品經營業(yè)務取得突破。 調整業(yè)務結構和經營策略。 以上是一年來的工作回顧，下面是： **年工作思路 過去的一年，商業(yè)集團的業(yè)務經營雖然有所起 色，但由于歷史的原因，仍面臨著家底薄、負擔重、困難多等問題。三是組織了春游、秋游、重陽節(jié)等適合老同志特點的有關活動。一年來，老干部服務工作有了一些改進：一是與省老干局等單位溝通、協(xié)商，明確企業(yè)雖然整合重組，但老干部的政治待遇、生活待遇、服務和經費 “ 三個不變 ” ，并力爭做得更好。 高度重視老干部工作，努力解決好老干部反映的困難問題 交通集團整合重組后，集團領導高度重視老干部工作，成立了交通集團老干部工作領導小組，并召開專題會議研究部署老干部工作。 組織參加交通集團 “ 迎國慶 60 周年 ” 系列活動；舉辦商業(yè)集團“ 共同走過 60 年 ” 系列活動；開設商業(yè)集團網(wǎng)站；組織開展為病重特困職工施永棋愛心捐贈活動等。此外，建立專管員制度，由財務處指派專人對下?lián)苜Y金使用動態(tài)進行適時跟蹤和 反饋，確保資金使用的透明與安全。 為了防范經營風險，專門成立了商業(yè)集團資金與風險管控領導小組，要求所屬企業(yè)對新增經 營品牌和項目，必須進行充分的市場調研和可行性研究，并上報集團審批；確定對大筆資金使用、大宗物資經營、產權轉讓及新增品牌項目等進行效能監(jiān)察立項，年終時對新增經營項目進行效果評估。同時，加強制度效能建設，確定國有資產產權轉讓、房產租賃、新增經營項目等作為 **年效能監(jiān)察立項，以制度和效能推進并確保企業(yè) **年經營目標任務落實。集團及所屬企業(yè)今年到期房產的再租賃價格基本實現(xiàn)全面提租 30%以上的目標。各單位切實采取有效措施，努力降本增效，取得了一定的效果。由于有交通集團雄厚資本作后盾，交通銀行、建設銀行、興業(yè)銀行等均同意商業(yè)集團及所屬企業(yè)貸款利率由基準利率上浮 30%下調為基準利率下浮 10%，商業(yè)集團年融資利率平均下降約30%。 總的看，大宗商品經營呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。下半年，經過認真的市場調研，重新介入棉花大宗批發(fā)業(yè)務，與新疆生產建設兵團簽訂了棉花進貨合同，已開辟山東、江蘇及本省等地市場。 積極拓展大宗商品經營 商業(yè)集團認真貫徹執(zhí)行交通集團關于所屬二級企業(yè)從投資型、管理型向經 營管理型轉型的要求， 9 月份，集團聯(lián)合眾鋼公司與福建三鋼集團下屬企業(yè)馬尾中鋼公司簽訂了鋼材經營合同； 12 月份，又與山東日照鋼鐵集團公司簽訂了鋼材銷售合同。通過積極尋求新客戶，努力尋找代理項目及代理品牌，適當降低出口代理費等手段，提高服務質量，增強競爭能力，擴大出口規(guī)模。通過增加縣級銷售渠道，加強對大賣場的陳列及促銷工作，做好直銷酒樓的服務促銷工作，推進機關和企事業(yè)單位的團購業(yè)務，依托中低檔商品，開展專項營銷等形式，保證酒類業(yè)務穩(wěn)中有升。今年，所屬企業(yè)新增華日冰箱、明基彩電、格蘭仕微波爐和西門子牌
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