20xx年春節(jié)節(jié)后收心會上的講話稿寫作指導(dǎo)-文庫吧資料
2024-10-08 08:25本頁面
【正文】 進行保駕護航 。二要組織開展好集包雙線、站前路、一號公館北側(cè)等項目的拆遷工作 。堅持不懈，抓好當前的各項工作。各科室都要在已訂的計劃的基礎(chǔ)上，再進一步理清思路，夯實措施，從頭、從緊安排好各自今年的 各項工作。 XX 年，是高新區(qū)全面推進城中村改造的關(guān)鍵年，任務(wù)艱巨，時間緊迫。 二、要狠抓落實，全力奪取新年工作的開門紅。 XX 年已過去了整整兩個多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想， 第一季度的任務(wù)就很難完成，就會影響全年大局。實踐證明，一個松松垮垮、治軍不嚴的部隊是打不了勝仗的。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。一年一度的新春佳節(jié)已經(jīng)過去了 。 今天我就如何開展 XX 年各項工作，講三點意見 : 一、要集中思想，切實把注意力轉(zhuǎn)移到工作上來。由于拆遷而引起的私搭亂建行為不斷增多 。我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心的感謝 ! 同志們 ， XX 年春節(jié)已經(jīng)過去了，我們?nèi)w干部職工要迅速將思想從節(jié)日狀態(tài)轉(zhuǎn)移到工作上來，理清思路、振奮精神，全身心地投入到 XX 年工作中去?？偟膩砜?，今年春節(jié)假期各工作都很正常，達到了工作安排有序、安全不出問題的目的，達到了無盜竊、無火災(zāi)、無車輛事故，確保干部職工過一個歡樂祥和春節(jié)的目標。各位帶班領(lǐng)導(dǎo)對我局節(jié)日期間車輛使用情況、值班情況、廉政自律情況進行了實地檢查。各位值班的同志都能夠以全局為重，舍小家，顧大家，放棄節(jié)日休息和與家人團聚的機會，堅守工作崗位，認真落實各項規(guī)定，按時上報有關(guān)情況，確保了春節(jié)期間秩序正常。 二、嚴格值班制度。 一、節(jié)前，我局對春節(jié)期間的工作做了詳細的安排和布置。值此機會，我首先代表局領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個晚年。 謝謝大家。下步在安全管理上一定要有實招，一定要以多種方式確保本質(zhì)安全。無論是招工、無論是技能培訓(xùn)，井下移絞車、開設(shè)備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調(diào)整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認，不達標不合理就要改進。把理論用起來，技術(shù)用起來，掌握本事，政策運用起來，這對個人和企業(yè)都是有利的。各級干部要立足當專家型干部，員工要立足做工匠型員工。要研究政策，要鉆研技術(shù)，要學(xué)習(xí)理論。所以，一定要抓落實，說十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實地干下去，才能有飯吃，才能有機會。不落實就是空的，機關(guān)各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現(xiàn)場，要解決實際問題，要擔當，不要推諉，要有強烈的責(zé)任感和主人翁意識，嚴禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭 12月份工資中兌現(xiàn)保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數(shù) 的。只完善制度還不行，一定要加強考核，考核結(jié)果就是最終結(jié)果。 第三，要嚴格考核及時兌現(xiàn)。機關(guān)和各單位要結(jié)合各自實際出臺一系列管理性文件，管理是無止境的。公司調(diào)度室要加強對各單位井下生產(chǎn)區(qū)隊的出勤考核，要掌握每個區(qū)隊在冊多少人，實際出勤多少人，還需要多少人，要加強監(jiān)督。今天會議之后，所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來，把心用在崗位上。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、及時兌現(xiàn)工資等激勵機制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報公司。導(dǎo)師帶徒活動要開展，檔案要建立，培訓(xùn)要做，更要通過工 資考核來體現(xiàn)，要有一定考核系數(shù)，礦井對區(qū)隊工資結(jié)算時要將導(dǎo)師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進去。分三個層次，一個是礦規(guī)礦紀的培訓(xùn)，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質(zhì)量 標準化、安全考核、煤質(zhì)、產(chǎn)量計劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白；第二是技能和理論培訓(xùn)，納入培訓(xùn)中去；第三是實操培訓(xùn)，堅持導(dǎo)師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊必須實施導(dǎo)師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會后要迅速安排這項工作，所有隊伍都要執(zhí)行，通過導(dǎo)師帶徒實現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊要建立檔案，資歷、經(jīng)歷、職務(wù)都是當老師的資本。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。契約化管理的隊伍整體和他們結(jié)算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要干預(yù)。 第一，新招的人怎么辦？整 編制的隊伍，盡量不打散原有隊伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊伍，給人家的隊伍獨立的頭面。會后各單位班子及機關(guān)各部室要積極迅速地行動起來。要千方百計地降成本、控費用，節(jié)省下來的錢用到安全生產(chǎn)經(jīng)營中去，去創(chuàng)造更大的財富。類似于關(guān)閉、停產(chǎn)的，純粹吃費用的單位，對于永貴能源沒有任何經(jīng)
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