人教版凡爾賽-文庫(kù)吧資料

【摘要】凡爾賽—華盛頓體系兩節(jié)內(nèi)容背景：1、一戰(zhàn)后，協(xié)約國(guó)想通過(guò)締結(jié)和約方法來(lái)安排戰(zhàn)后世界；2、一戰(zhàn)對(duì)舊的世界格局造成嚴(yán)重的沖擊；3、大戰(zhàn)造成的各國(guó)實(shí)力、國(guó)際地位的變化，需要調(diào)整。（目的）材料：參加巴黎和會(huì)的各國(guó)盡管各有打算，但也在一些問(wèn)題上形成某

2024-08-28 20:25

保險(xiǎn)基本內(nèi)容(1)-文庫(kù)吧資料

【摘要】《保險(xiǎn)學(xué)》授課者：鄭偉北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院1《保險(xiǎn)學(xué)》北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院鄭偉講授第二章保險(xiǎn)基本內(nèi)容第一節(jié)保險(xiǎn)概述第二節(jié)保險(xiǎn)市場(chǎng)第三節(jié)保險(xiǎn)法律制度2《保險(xiǎn)學(xué)》北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院鄭偉講授第二章第一節(jié)保險(xiǎn)概述一、保險(xiǎn)的本質(zhì)二、可保風(fēng)險(xiǎn)的理想條件三、保險(xiǎn)制度的產(chǎn)

2025-01-04 09:38

人教版歷史九下凡爾賽華盛頓體系1-文庫(kù)吧資料

【摘要】“十四點(diǎn)原則”奪取世界霸權(quán)?保持英國(guó)的優(yōu)勢(shì)?削弱德國(guó)?維持歐洲大陸均勢(shì)復(fù)仇，最大限度地削弱德國(guó)重建在歐洲大陸的霸權(quán)威爾遜在”十四點(diǎn)原則”中提出建立國(guó)際聯(lián)盟的建議國(guó)聯(lián)的宗旨:促進(jìn)國(guó)際合作,保證國(guó)際和平與安全美國(guó)戰(zhàn)艦“德克薩斯號(hào)”《限制海軍軍備條

2024-12-04 17:25

凡爾賽－華盛頓體系-文庫(kù)吧資料

【摘要】導(dǎo)入新課—明確目標(biāo)一、大國(guó)操縱的巴黎和會(huì)二、國(guó)際聯(lián)盟三、緩和矛盾的華盛頓會(huì)議在美麗的地方召開的骯臟會(huì)議一、戰(zhàn)后的“新秩序”目的時(shí)間重新瓜分世界1919年1月操縱國(guó)英、法、美（三巨頭）美國(guó)總統(tǒng)威爾遜。此人原是大學(xué)歷史教授，后來(lái)當(dāng)了校長(zhǎng)，又當(dāng)了總統(tǒng)，人

2024-11-29 22:05

凡爾賽華盛頓體系-文庫(kù)吧資料

【摘要】第3課凡爾賽—華盛頓體系法國(guó)法國(guó)總理克里孟梭外號(hào)叫“老虎”，是帶著復(fù)仇者和勝利者的心態(tài)參加和會(huì)的。他要讓德國(guó)永無(wú)抬頭之日，他的自信來(lái)自法國(guó)擁有當(dāng)時(shí)世界上最強(qiáng)大的陸軍。但是，大戰(zhàn)蹂躪了法國(guó)工業(yè)發(fā)達(dá)的北部地區(qū)，欠美英的大筆戰(zhàn)債削弱了他在談判桌上說(shuō)話的分量。英國(guó)英國(guó)首相勞合

2025-05-21 17:39

凡爾賽-華盛頓體系)-文庫(kù)吧資料

【摘要】凡爾賽——華盛頓體系下的世界（1919——1939）第二單元ks5u精品課件一、巴黎和會(huì)召開的背景有哪些？第一俄國(guó)十月革命的勝利第二德國(guó)等戰(zhàn)敗投降，成為戰(zhàn)勝國(guó)宰割的對(duì)象。第三戰(zhàn)勝的協(xié)約國(guó)之間，實(shí)力對(duì)比發(fā)生了新的變化。第四人民渴望和平，戰(zhàn)勝國(guó)也希望和平1、目的：重新

2025-06-27 08:02

凡爾賽-華盛頓體系)-文庫(kù)吧資料

【摘要】凡爾賽——華盛頓體系下的世界（1919——1939）第二單元ks5u精品課件一、巴黎和會(huì)召開的背景有哪些？第一俄國(guó)十月革命的勝利第二德國(guó)等戰(zhàn)敗投降，成為戰(zhàn)勝國(guó)宰割的對(duì)象。第三戰(zhàn)勝的協(xié)約國(guó)之間，實(shí)力對(duì)比發(fā)生了新的變化。第四人民渴望和平，戰(zhàn)勝國(guó)也希望和平1、目的：重新

2025-05-22 06:56

飯店管理的基本內(nèi)容-文庫(kù)吧資料

【摘要】飯店管理的基本內(nèi)容第一節(jié)飯店管理概要一、飯店管理的概念飯店管理——實(shí)際上是飯店經(jīng)營(yíng)管理的簡(jiǎn)稱，包括經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)方面，是指飯店管理者在了解市場(chǎng)需求的前提下，為了有效實(shí)現(xiàn)飯店的規(guī)定目標(biāo)，遵循一定的原則．運(yùn)用各種管理方法．對(duì)飯店所擁有的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總和。二、飯

2024-10-22 06:14

現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容-文庫(kù)吧資料

【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容2一、現(xiàn)場(chǎng)管理體系布局管理工序管理品質(zhì)管理物料管理成本管理設(shè)備管理安全管理人員管理環(huán)境管理信息管理基礎(chǔ)2：5S管理基礎(chǔ)1

2024-10-22 01:51

九年級(jí)歷史下冊(cè)第三單元第一次世界大戰(zhàn)和戰(zhàn)后初期的世界310凡爾賽和約和九國(guó)公約課件新人教版-文庫(kù)吧資料

【摘要】第10課《凡爾賽和約》和《九國(guó)公約》九年級(jí)下冊(cè)學(xué)習(xí)目標(biāo)；《凡爾賽和約》和《九國(guó)公約》的基本內(nèi)容；，理解凡爾賽—華盛頓體系的實(shí)質(zhì)，了解巴黎和會(huì)與華盛頓會(huì)議對(duì)中國(guó)的危害?！斗矤栙惡霞s》（3）交戰(zhàn)各國(guó)，實(shí)力對(duì)比發(fā)生了新的變化。（1）1917年，俄國(guó)十月革命勝利，使世界分裂為社會(huì)主義和資本主義兩種既對(duì)立又共處的社會(huì)體系。

2025-06-21 12:03

凡爾賽和頤和園的比較-文庫(kù)吧資料

【摘要】凡爾賽宮頤和園中西方皇家園林建筑中兩朵爭(zhēng)奇斗艷的奇葩?理性美——凡爾賽宮古典主義風(fēng)格建筑建筑左右對(duì)稱輪廓整齊、莊重雄偉?隨性美——頤和園自由隨性宛若天成構(gòu)思精巧

2024-08-18 03:22

凡爾賽華盛頓體系的建立-文庫(kù)吧資料

【摘要】1918年11月,聽到停戰(zhàn)的消息,巴黎街頭人們欣喜若狂。法國(guó)總理克里孟梭說(shuō)：“吻我的姑娘有500多個(gè)了?！?918年11月，停戰(zhàn)后德軍回到柏林，市民熱烈歡迎。內(nèi)心的喜悅洋溢在士兵的臉上。第一節(jié)巴黎和會(huì)——戰(zhàn)后世界新秩序的重構(gòu)巴黎和會(huì)召開的背景各國(guó)人民渴望:和平戰(zhàn)勝國(guó)希望:和平環(huán)境，休養(yǎng)生息

2025-05-06 13:17

凡爾賽體系下的和平-文庫(kù)吧資料

【摘要】第3課時(shí)在美麗的地方召開了骯臟的會(huì)議1919年1月，在法國(guó)巴黎凡爾賽宮，召開了歷史上第一次具有世界規(guī)模的締結(jié)合約的會(huì)議——史稱“巴黎和會(huì)”與會(huì)各國(guó)代表：熱烈討論，暢抒己見。（1）巴黎和會(huì)上爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是什么?（2）在處置德國(guó)問(wèn)題上法、英、美各有何方案?巴黎和會(huì)三巨頭勞合·喬治（英）克

2025-05-06 22:35

九年級(jí)歷史凡爾賽華盛頓-文庫(kù)吧資料

【摘要】第二單元凡爾賽---華盛頓體系下的世界第3課凡爾賽---華盛頓體系豐南教研室張立國(guó)教材分析?本課包括兩部分內(nèi)容：?1、戰(zhàn)后的“新秩序”；?2、對(duì)亞太地區(qū)的安排?本課教材起了一個(gè)承上啟下的作用，在世界現(xiàn)代史中占有重要的地位。二、教學(xué)目標(biāo)及重點(diǎn)、難點(diǎn)的確定

2024-11-20 00:11

人教版歷史九下凡爾賽—華盛頓體系ppt課件1-文庫(kù)吧資料

【摘要】第二單元：凡爾賽華盛頓體系下的世界第3課凡爾賽—華盛頓體系本單元講述了一戰(zhàn)結(jié)束后帝國(guó)主義統(tǒng)治世界的新秩序的確立，資本主義進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期，到受到世界范圍經(jīng)濟(jì)大危機(jī)的打擊，法西斯勢(shì)力增長(zhǎng)嚴(yán)重威脅世界和平，最終一戰(zhàn)后建立起來(lái)的統(tǒng)治新秩序瓦解的這一段歷史。第二單元：凡爾賽—華盛頓體

2024-11-26 23:20

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