[最新]論文范文淺談項(xiàng)目管理成本控制-文庫吧資料
2024-09-22 13:45本頁面
【正文】 分析的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目成本計(jì)劃。層層落實(shí)，分解責(zé)任，賞罰分明，嚴(yán)格考核，形成全面管理、全員參與、全程跟蹤的項(xiàng)目成本管理體制。 、完整的管理體制 前期對施工項(xiàng)目的預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、分析、核算等各項(xiàng)工作要形成一套盡量完整的管理體系，應(yīng)避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的現(xiàn)象 。 二、控制項(xiàng)目成本的具體措施 施工企業(yè)項(xiàng)目管理的過程中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，它將貫穿于施工項(xiàng)目管理工作的整個過程中，是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題。 施工過程中因不能合理的規(guī)劃材料成本和預(yù)測，使用了價格較高的建筑材料，造成不應(yīng)有的 浪費(fèi)；由于缺乏科學(xué)而嚴(yán)密的管理，導(dǎo)致材料運(yùn)輸和使用的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，造成了不必要的浪費(fèi)；而在施工項(xiàng)目的執(zhí)行過程當(dāng)中，一些技術(shù)含量低的項(xiàng)目卻往往分包給了一些承包商，在采用 “ 清包 ”( 而分包商只提供人工，材料則由項(xiàng)目部承擔(dān) )方式的時候，會造成材料成本脫離管理和難以控制的現(xiàn)象。 一、項(xiàng)目成本管理中存在的問題及成因 眾所周知，施工項(xiàng)目的管理工作對于成本控制來說是非常重要的，但目前一些工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置并不合理，由此造成人力資源的浪費(fèi)，大大增加了管理的費(fèi)用支出；由于管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，制定成本管理的預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)不能最大化地降低工程成本，導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期的成本目標(biāo)；工程施工過程中，由于過于注重短期工程，導(dǎo)致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合，致使施工各個環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，造成了工期延誤和損失。這些因素都使企業(yè)的成本控制一直面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 project management。s accession to the WTO and gradually with international standards, as well as the deepening of the market economic system reform, the reform of the construction industry has significantly increased, the domestic construction sectors of the economy are facing increasingly
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