【正文】 護； 交叉作業(yè)安全防 護； 現場用電安全防護； 機械安全防護。在每個大的施工階段開始前，分析該階段的施工條件，施工特點，施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。 5. 對安全生產設施進行必要的合理投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家認定產品。 3. 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是分包方自帶的大型施工設備， 第 20 頁 共 95 頁 從設備進場檢查、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。嚴格遵守施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全組織措施。 2. 持證上崗制：特殊工種必須持有上 崗操作證，嚴禁無證上崗。 （五）實行安全生產獎罰制度與事故報告制。 6. 崗位資格管理：管理人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗，有有效年審記載，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 4. 周一安全活動制：經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人做到心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 2. 班前檢查制：專業(yè)責任技術負責人和有關管理人員必須監(jiān)督和檢查施工方法，分項專業(yè)施工對安全防護措施是否進行了檢查。 （一）根據工程的實際情況分別編制以下安全方案： 塔吊安裝、拆除安全方案及使用安全措施； 外用施工龍門架安裝、拆除安全方案； 腳手架搭設安全方案； 高空作業(yè)安全防護措施； 施工臨時用電使用安全方案； 基礎施工安全方案； 模板工程施工安全方案 施工機具使用安全計劃。 第十章 確保安全生產的技術組織措施 一、安全管理綜述 我公司在施工中 ,將始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國 第 18 頁 共 95 頁 務院、建設部關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康 ,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產。 裝修階段，需防止后期裝修作業(yè)對前期結構的破壞，對裝修過程中需與原結構進行連接處理的，要認真處理連接節(jié)點，各施工人員在沒有技術人員的技術交底情況下， 無權對結構進行任何處理。 砌磚砂漿稠度應適宜，其它工種操作時應避免碰撞已砌墻體，墻體預埋件、門口預留鐵件應注意保護，不得任意的拆改或損壞。焊接時搭好架子，不準踩踏其它已綁好的鋼筋。澆灌砼時設專人看鋼筋。 運輸模 板慢運輕放，不準碰撞已完成的結構，并注意防止變形，拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷砼表面的棱角，拆除后發(fā)現模板不平或缺損應及時修理，使用中加強管理，分規(guī)格堆放，鋼模板及時刷防銹漆。清槽時不能要求機械挖到標高點，發(fā)生超挖時不能隨意填平，應報技術部門處理。 三、成品保護措施 定位、軸線引樁、水準點不得碰撞，要用砼澆筑保護。公司主管工程師不定期對工程試驗予以抽查。 15） 技術負責人不定期的對試驗工作予以全面檢查，單項試驗給以指導檢查。 13）積極配合監(jiān)督檢查部門的檢查，認真及時的做好施工試驗的見證工作。建立原材料及各施工試驗的分項臺帳，按時準確的反映試驗結果，保證施工需求。 10）合理配制施工試驗設備（如：砼標養(yǎng)箱）和必要的施工試驗設施（如：試驗室），保證施工試驗滿足施工需 求和施工規(guī)范中對施工試驗的規(guī)定。 8）材料組負責提供各種材料的合格證明，應做到材料到質量證明資料到，并保證材質的真實性和準確性，材料進場后組織有關部門驗收，技術部門及時委托試驗。 6）質檢員負責質量審核，嚴把質量關，按驗收評定標準核定等級，簽證齊全。 4）資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。 2）在集團公司的領導下，認真貫徹執(zhí)行資料的實施辦法，項目經理部設專職資料員進行施工技術資料的管理工作。特殊工種操作人員必須持證上崗。 本工程四新技術詳見第十五章。并根據樣板和《施工工藝標準》，由工地技術負責人對工長和班組長進行詳細的書面技術交底。 實行樣板引路制度。 項目經理的技術負責人組織經理部有關人員熟悉設計圖紙和設計文件，參加甲方組織的技術交底，到現場了解情況，充分了解設計意圖和工程特點，積極采用先進的施工工藝，科學的按施工進行合理調配勞動力，對每道工序都要建立嚴格的檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務下道工序的作用。 二、技術管理措施 工程管理人員及技術人員要認真熟悉圖紙，進行圖紙自審，發(fā)現問題及時提出，領會設計意 圖，根據實際情況及時辦理設計洽商。 （ 6） 經理部堅持每天碰頭會和每周協(xié)調會制度，質量管理小組要根據收到的質量信息，提取質量數據，采用合適的統(tǒng)計技術，提出分析結果，以便掌握質量動向，進行質量預控。 （ 4） 施工過程及成品發(fā)現的質量問題應及時檢查及時糾正，項目經理、項目工程師、質檢員、技術員、工長能及時掌握質量問題，并逐級認真實施解決，對反復出現的質量問題應采取有效對策，處理后經檢驗合格后方可實行下道工序。質檢員、技術主管、監(jiān)理單位逐級檢查把關。驗收節(jié)點部位及試驗、檢驗內容嚴格 按規(guī)范要求進行。質量保證體系組長由項目經理擔任，副組長由技術負責人擔任，項目設專職檢查員，各分部分項工程必須由專職質檢員檢查，分工明確，各負其責，相互配合，目標明確，各級質量人員嚴肅使用公司經理 公司總工程師 公司生產副經理 項目經理 項目技術負責人 項目生 產副經理 技術員 施工員 質檢員 資料員 工長 安全員 材料員 施工班組長 預算員 集團公司總部 第 15 頁 共 95 頁 質量否決權，做到無計劃無設計不安排施工，沒有達到質量標準不交接，沒有質量認可簽字不決算。各級部門質量責任。 項目經理部質量信息反饋流程 （ 1） 完善三級質量責任制：按集團公司、公司、項目經理部三級進行檢查，項目部按照每道工序進行檢查，公司每半月一次，集團公司每月一次，檢查結果由檢查人員發(fā)通知單，整改項目必須反饋，切實做到加強質量監(jiān)督檢查工作。具體措施如下： 一、質量管理保證措施 第 14 頁 共 95 頁 建立如下質量保證體系： 嚴格按照集團公司質量體系文件進行施工過程的管理，建立本項目的質量組織機構，樹立以質量第一管理指導思想，健全以質量為主線的經營管理體制，運用全面質量管理的方法，著重做好施工工序控制、工程質量評審，物資 管理等工作，以確保施工質量。 六、對于意外情況，采取增加操作人員、延長工作時間的方式追趕工期。 (3)機械的保障： 按照施工現場總平面圖的要求，所有施工機械必須按指定位置擺放，且性能良好，時刻處于使用狀態(tài)，且有一定數量的備用件。日期確定：先用材料所需用量除以經濟庫存量來訂購次數，每次訂購數量根據在下次到貨前所需材料數量減去訂購時的實際庫存量而定。合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本。 材料管理內容：包含材料計劃，訂貨采購、運輸、庫存保管、供應、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。 磚、砂子、石子均擇優(yōu)選取。 水泥：采用大廠家生產優(yōu)質水泥。 (2)材料的保障： 工程開工前編制材料設備需求總計劃及分段進場計劃，提前多方調劑組織保證滿足需求。 在主體施工中，尤其是施工人員高峰期，要特別注意各工種間人員的調整，要隨工程進度，有月計劃、周計劃，甚至要有日計劃，不許窩工，造成人員浪費。 凡是本工種本部門負責的分部分項工程上崗前，對新工人要進行崗位培訓，進行口頭加書面交底，必要時施工現場做出示范，讓他們確實作到思想有準備，手中有標準，行動有方向，絕不允許盲目作業(yè)，尤其是對新工藝、新材料、新技術、施工前要進行全面培訓，合格后方能上崗作業(yè)。吸引、穩(wěn)定高素質施工人員。 現場落實三檢制、樣板制、質檢員跟班作業(yè)制，及時發(fā)現質量缺陷及不合格點，及時糾正，避免大面積返工影響工期。 技術保證：公司及項目技術人員認真學習圖紙、落實技術、質量責任制，對圖紙進行認真自審、多與建設單位進行溝通 ，領會設計意圖，明確各種特殊要求，盡量作好一次性洽商工作，避免反復變更引起的施工混亂甚至停工待料現象。 施工程序：在總體施工部署上，施工中采取工程立體交叉、分段流水、內外裝修平行 第 12 頁 共 95 頁 進行。 根據分部分項工程的工程量，編制詳細的施工總進度計劃，在實施過程中根據總進度計劃逐步分解到日計劃周計劃甚至具體到某天某時干什么完成到什么程度。施工過程實施全程的管理人員值班制度，形成每天班后例會制度，隨時進行溝通，發(fā)現問題快速反應及時解決。詳見后附進度計劃網絡圖。 其它材料根據實際情況，按能保證連續(xù)施工、進場驗收、提 前報驗的原則，根據材料采購計劃進行采購、進貨。 8 石灰 T 每天保證足夠的庫存，視進度情況分批進場。 6 砂 T 每天保證至少 150T 的庫存，視進度分批進場。 第 10 頁 共 95 頁 4 頁巖磚 千塊 每天保證至少 2萬塊的庫存，視進度分批進場。 2 木材 M3 結構施工階段分兩次進場，裝修階段一次性進場。 施工現場平面布置及施工道路布置，見附圖施工現場總平面布置圖。 三、總平面布置 結構施工階段：綜合考慮施工全過程需要，設置各類庫房、辦公、生活用房和各類生產用房，三棟樓設置二臺塔吊、設置二個攪拌站 (攪拌站內設兩個攪拌機、灰膏池、水池、水井 )等施工機械設備。 生活用水由附近市政管網引人、施工用水由攪拌站內水井引出采用埋地管線。 二、圍墻、臨建及場地硬化 進場后根據現場情況布置彩鋼板圍墻，對施工區(qū)域內進行道路、鋼筋場、砂石料場地用混凝土硬化處理，做好排水坡度；進行有組織排水；在施工場地大門入口處設置洗車槽，以免揚塵污染；同時，進行水電線路的布設。 ⑸現場各種物品的碼放和運送要實現標準化。 ⑷施工作業(yè)控制手段要形象直觀、使用方便。 在施工現場上，應按施工平面圖布置的要求，采用清晰的、標準化的信息顯示符號，將各個區(qū)域、通道、各種物品的擺設位置鮮明地標示出來。與崗位工人直接有關的部分，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝卡等，并始終保持完整、齊全、正確、潔凈。 ⑵與施工現場密切相關的規(guī) 章制度和工作標準要上墻公布，展示清楚。 目視管理具體的內容和形式如下： ⑴生產任務和完成情況要公開化、圖表化； 按工期下達的計劃指標要定期層層分解，按班組和個人落實，并列表張貼在墻上，或用小黑板將該班組的生產指標、質量要求以及關鍵問題寫上，掛在作業(yè)場所讓大家都知道。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現場生產活動，以達到提高勞動生產率為目的的一種管理方式。對總平面的分配和使用我們將堅持以下原則： 實行統(tǒng)一規(guī)劃管理的原則； 總平面的分配和使用必須以不影響工期網絡計劃關鍵線路為原則； 總平面布置必須滿足文明施工及環(huán)境保護要求。如：土方與基礎、裝修與結構、土建與安裝之間的協(xié)調等。 安全目標： 杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制 在 6?以內。 質量目標： 國家驗收規(guī)范“合格”標準。抹灰工程為主導工程，以抹灰工為主配備勞動力。配備三套施工班組， 主導工程為砌筑工程，以瓦工為主配備勞動力。砌體作為一組工序，混凝土澆筑、養(yǎng)護、放線、模板支撐架子搭設作為一組工序，鋼筋、模板作為一組工序。主導工程為土方工程， 以壯工為主進行勞動力配備。 施工流向及人力投入： 土方施工階段： 土方開挖、釬探自西向東開始順序進行，統(tǒng)一進行基槽驗收 。 二、施工部署 總的施工程序： 堅持先地下后地上，先結構后裝修，先土建后安裝的原則進行施工，水、電安裝及時配合土建部分的施工要求穿插進行。 （ 1）與各施工班組簽訂各分項工程勞動責任狀，作好技術交底，對新工人進行入場管理及施工安全、質量教育培訓。 施工用電設計：施工用電由建設單位接至施工現場，施工現場設用電負荷 為 200KVA 的總配電箱，各施工機具設分級配電箱，由總配電箱引入，除生活照明 用電架空安裝外，現場動力，室外照明采用預埋電纜，線路做環(huán)路布置，設配電箱，現場室外照明要設專線供電。 現場排水系統(tǒng)分為兩部分：生活污水，通過食堂隔油、廁化池和沉淀池后與院內市政管網連通；施工場區(qū)的 排水系統(tǒng)為明排水方式，明溝距路 ，環(huán)型布置，（溝寬 400mm，坡度2%，溝最淺處 300mm，并與市政管線接口部位設沉淀池，通過過濾排入院內市政管線，明溝溝壁用紅磚砌筑。按施工現場平面圖埋地鋪設管網，管線埋深 ，每層設施工用水接口。 （ 2）施工用水、用電、排水管線： 打一眼Φ 350、深 30m 水井解決施工用水 、消防用水 。 該工程的基礎與主體結構要經過雨季，裝修施工要經過冬季，施工期間強化季節(jié)性施工的技術防護措施，確保施工生產的順利進行。 第三章 施工準備 一 、施工準備 技術準備 組織技術人員結合規(guī)范、規(guī)程及公司發(fā)布的新做法、新工藝，抓緊熟悉圖紙、組織圖紙會審，編制、審定個分項工程的施工方案、技術交底，編制施工預算，編制各種材料計劃，進行原材料試驗及配比申請。電視進線采用地下直埋，按有限電視臺要求分配器箱暗裝，二層箱體尺寸為600*