【正文】 務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10 售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51 授權(quán)書 56 技術(shù)文件 57（ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57 （ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10 售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51授權(quán)書 56技術(shù)文件 57（ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 以下養(yǎng)員檔案管理系統(tǒng)功能均按照天津市養(yǎng)老院各業(yè)務(wù)科室要求整理，完全符合院方的業(yè)務(wù)流程。 從項(xiàng)目將從調(diào)研、 分析、設(shè)計(jì)、測試、實(shí)施等各個(gè)階段進(jìn)行規(guī)范的規(guī)范文檔管理。 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51 授 權(quán)書 56 技術(shù)文件 571. 公司概況 57（ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 4．審查原則：在投建 天津市養(yǎng)老院電子養(yǎng)老院管理 信息系統(tǒng)時(shí)，我們要求嚴(yán)格按照需求分析、方案制定可行性論證、工程實(shí)施、系統(tǒng)測試、現(xiàn)場使用、專家驗(yàn)收、實(shí)際應(yīng)用和適時(shí)檢測的程序進(jìn)行。 實(shí)現(xiàn) 先進(jìn)性、成熟性與實(shí)用性的完美結(jié)合，系統(tǒng)采用當(dāng)前最成熟的信息化軟件開發(fā)工具和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)，兼顧應(yīng)用技術(shù)的實(shí)用性， 具有較好的技術(shù) 前瞻性， 符合 未來技術(shù)發(fā)展潮流 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51授權(quán)書 56技術(shù)文件 57 （ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、 組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 3． 高效性 性原則：信息技術(shù)管理必須具有 高效 性，我們在院方系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及建設(shè)時(shí)會(huì)充分考慮這一需求。 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一 覽表 10 售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51授權(quán)書 56技術(shù)文件 57（ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 2．實(shí)用 性 原則：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、軟件系統(tǒng)建設(shè)時(shí)均采用先進(jìn)成熟技術(shù)。 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10 售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51授權(quán)書 56技術(shù)文件 57（ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10 售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51授權(quán)書 56 技術(shù)文件 況 57（ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57 （ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 1． 可靠性 原則：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理必須貫徹安全原則。 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10 售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51授權(quán)書 56技術(shù)文件 57（ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本 、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 4．建立 院方 薪酬獎(jiǎng)金分配方法和全面績效考核管理模式，針對不同類型的科室分別采用不同的考核方法和考核指標(biāo)；使獎(jiǎng)金分配更趨合理，使績效管理符合 院方 長期戰(zhàn)略發(fā)展需要。 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn) 應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10 售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51授權(quán)書 56技術(shù)文件 57（ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10 售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51授權(quán)書 56 技術(shù)文件 57（ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57 （ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 （一） 管理目標(biāo) 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51授權(quán)書 56技術(shù)文件 57 （ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu) 成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 1. 控制 院方 成本：通過系統(tǒng)強(qiáng)大的分析工具和分析報(bào)表，找出成本控制點(diǎn)，通過預(yù)算 管理、績效管理、物流管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐，最終有效控制 院方 成本；養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51 授權(quán)書 56技術(shù)文件 57 （ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊 資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 2. 提高 服務(wù) 質(zhì)量：從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長 多個(gè) 角 度考核 院方 人員，加強(qiáng) 院方 文化建設(shè)，從績效考評方面來引導(dǎo) 院方 人員自覺提高服務(wù)水平和 服務(wù) 質(zhì)量； 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51 授權(quán)書 56技術(shù)文件 57 （ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 3. 加強(qiáng)內(nèi)部控制：提升 院方各級 領(lǐng)導(dǎo)的控制能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度、深度，完善以考 評為核心的業(yè)績評價(jià)機(jī)制，避免人為因素干擾，逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理； 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10售后服務(wù)承諾及 培訓(xùn)內(nèi)容 51授權(quán)書 56技術(shù)文件 57 （ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 4．摒除信息孤島：規(guī)范 業(yè)務(wù)運(yùn)行，摒除信息孤島，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)互聯(lián)互通數(shù)據(jù)共享，把院方 所有的信息系統(tǒng)納入到一個(gè)整體的管理信息平臺之上，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化 養(yǎng)老院 建設(shè)目標(biāo)； 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51授權(quán)書 56技術(shù)文件 57 （ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 5. 決策支持優(yōu)化：進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，優(yōu)化管理決策，使 院方 的各種決策科學(xué)化，數(shù)字化，提高 院方 的經(jīng)營管理水平和信息化層次，輔助實(shí)現(xiàn) 院方 戰(zhàn)略目標(biāo) ；養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答 表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51 授權(quán)書 56技術(shù)文件 57 （ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 6．提高 院方 綜合運(yùn)行效率：通過 院方 對 綜合管理系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，可以幫助 院方 優(yōu)化管理流程，使管理效率得到全面的提升，使 院方長久 維持健康、全面、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展局面； 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投 標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51授權(quán)書 56技術(shù)文件 57 （ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 （二） 業(yè)務(wù)目標(biāo) 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主 要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51授權(quán)書 56技術(shù)文件 57 （ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 、護(hù)理、康復(fù)、膳食、社工、業(yè)務(wù)等各個(gè)科室的日常信息化工作需要，提供老人在院信息的全面數(shù)字化管理。養(yǎng)員檔案管理 是以 滿足院方各個(gè)科室業(yè)務(wù)管理需要為基礎(chǔ)，對醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)、膳食、社工、業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合性信息化管理。 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51授權(quán)書 56技術(shù)文件 57 （ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 院方可用合理的較少投入取得更好的服務(wù)效果，在滿足社會(huì)需求 、 注重社會(huì)效益的同時(shí)， 獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高院方的長遠(yuǎn)發(fā)展能力，增強(qiáng)內(nèi)部控制能力，在人、財(cái)、物的綜合運(yùn)營管理上得到 更多、更好的方法和手段，用 有限的資源取得最合理的社會(huì) 和經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出。 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51 授權(quán)書 56技術(shù)文件 57（ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇 閃釀懲踢冀悍采坐 ......................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51 授權(quán)書 56技術(shù)文件 57（ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞仇閃釀懲踢冀悍采坐 ............................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 養(yǎng)老院管理系統(tǒng)投標(biāo)書簡版 20200557目錄談判書 3投標(biāo)產(chǎn)品點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答表（商務(wù)、技術(shù)、售后服務(wù)部分） 5近三年主要相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績一覽表 10售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容 51 授權(quán)書 56技術(shù)文件 57（ 1）業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、資質(zhì)認(rèn)證情況 57（ 2）人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及職能 5兢毗饅蘇寡拆勞九兩接鈍餾的朔己期幣檬邪稿交咒億謝藝盎迷早沁舀故裹炙象左嗆促蛤涉把破捐杭迪涉爺滑敏炳吻續(xù)踐租遏餞