【正文】 材料的各種技術(shù)性能。 5. 合理組織操作人員確保每道工序程序進(jìn)行，進(jìn)行跟蹤檢查。 3. 混凝土澆筑前，嚴(yán)格檢查支撐體系和模板的拼裝，嚴(yán)禁使用非工具式模板進(jìn)行補縫處理。 二、 蜂窩、麻面防治措施 1. 模板的質(zhì)量必須符合要求，各結(jié)構(gòu)的支撐體系必須符合設(shè)計要求和施工要求。 2. 砼澆筑前，將柱底的雜物清理干凈，澆水濕潤，用于柱砼中標(biāo)準(zhǔn)號相同的水泥砂漿鋪墊 5～ 10cm。 西南科技大學(xué)本科生畢業(yè)論文 20 三、 設(shè)置質(zhì)量控制點按以下步驟實施： 列出質(zhì)量控制點的明確表→制定質(zhì)量控制點的工藝流程圖→編制質(zhì)量控制點的作業(yè)指導(dǎo)書→填寫質(zhì)量控制點表格→明確該控制點誰管理誰協(xié)助，強調(diào)操作人員、質(zhì)檢員、質(zhì)管員、施工技術(shù)人員要有創(chuàng)造性工作作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度，以管理因素保結(jié)果才能實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)良。把人、材、機、法、環(huán)、測六個因素控制在正常質(zhì)量的波動范圍內(nèi)，達(dá)到產(chǎn)品的生產(chǎn)，行程、實現(xiàn)優(yōu)良的目標(biāo)。經(jīng)監(jiān)理工程師見證抽樣檢驗合格后方可使用，并做好驗收記錄。 2. 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，必須具備材料質(zhì)量證明書和合格證，必須經(jīng)過現(xiàn)場施工、技術(shù)、質(zhì)量安全、物設(shè)各部門人員的檢查認(rèn)可，并見證抽樣 、送檢，檢驗合格后方可使用。 6. 在施工中除熟悉土建專業(yè)的施工圖紙外，還應(yīng)對其它專業(yè)的圖紙全面了解，消除各專業(yè)之間的矛盾，做到密切配合。 4. 在施工過程中實行樣板引路制度，由項目經(jīng)理薪資抓樣板工作，每道工序均要先做好樣板面、樣板 塊或樣板層。 2. 組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題在施工前一一解決。 8. 實行數(shù)據(jù)化統(tǒng)計、分析與控制： 嚴(yán)格收集各分項工程的質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)，對各項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對比，監(jiān)控質(zhì)量點的升降，并分析引起升降的愿意，采取對策措施，予以實施。 6. 施工測量與控制工作： 選擇合格的測量儀器，由于該工程布置比較緊湊，考慮到多因素（包括氣候、溫度、環(huán)境、人員等）的影響，在基礎(chǔ)施工時進(jìn)行外控，技術(shù)完工主體施工時進(jìn)行內(nèi) 控，采用多點封閉控制，以保證復(fù)雜結(jié)構(gòu)多次校核，并做好簽字、記錄，確定工程施工測量放線的準(zhǔn)確性。做好技術(shù)資料的封閉和實施方案，密切配合各部門的檢查工作。做好文明工程的標(biāo)劃工作。密切配合施工人員、技術(shù)員協(xié)調(diào)各工序的實施和交接，確保各分部分項工程質(zhì)量。 2. 質(zhì) 監(jiān)部門： 必須嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行質(zhì)量跟蹤檢查程序規(guī)定，堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，認(rèn)真做好各工序之間的自檢、交接檢和專檢，做好質(zhì)量記錄的收集整理，對影響質(zhì)量的問題進(jìn)行分析并查找原因，提出糾正方法。 2) 作業(yè)人員的友好素質(zhì)：對現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行考評，以滿足工程質(zhì)量要求能在嚴(yán)格的管理模式下正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)各分部分項工程達(dá)到 100%的合格率。 3. 優(yōu)化人員素質(zhì)： 1) 管理人員的素質(zhì)優(yōu)化：對現(xiàn)場的管理人員實行招聘，擇優(yōu)聘用 ，上崗后實行考核制，以提高管理者的質(zhì)量意識。 二、 管理保證措施 1. 項目經(jīng)理作為該工程的管理者，應(yīng)以嚴(yán)格的程序化進(jìn)行管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，保證質(zhì)量管理體系的有效運行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 2) 由監(jiān)理公司工程師對施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。 第六章 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 一、 質(zhì)量控制原則 1. 嚴(yán)格按照 IS090012021 國際質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上建立的質(zhì)量保證體系手冊、管理程序、工作程序等為質(zhì)量控制準(zhǔn)則，建立從總承包單位到項目部的多級質(zhì)量控制體系。加強解析設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常西南科技大學(xué)本科生畢業(yè)論文 17 運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達(dá)到 95%以上，利用率保證達(dá)到 75%以上。 2. 我們將編制合理的機具運輸計劃，按時將大型施工機具用汽車運至現(xiàn)場；其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求 ，在擋死購置足夠，并及時組織進(jìn)場。 6. 機械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。 5. 機操工作要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。 3. 現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻礙，夜間施工照明 良好。 2. 實行機操人員持證上崗制度。 第三節(jié) 施工機械配置計劃 一、 主要施工機械設(shè)備配置計劃 根據(jù)該工程的建筑現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)特點及進(jìn)度計劃的安排，本著既滿足施工要求，又不浪費的原則，制度合理的施工機械配置計劃。預(yù)備隊伍分兩層，一層是公司勞資處我餓馪預(yù)備勞動力，預(yù)編在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要 臨時加入或換人時補缺。 4. 對工程進(jìn)度影響較大的分部分項工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)西南科技大學(xué)本科生畢業(yè)論文 16 懲劣。 2. 勞動力組織由項目跟進(jìn)工程進(jìn)度情況，實現(xiàn)提出勞動力的需要計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。再安排電工拆除現(xiàn)場宿舍用電。 此外安裝工程進(jìn)入水電系統(tǒng)，安裝階段進(jìn)入安裝工程用工高峰期，由此該階段專業(yè)班組有抹灰、防水、磚工、泥瓦工、涂料、油漆、木工、水電各一，主要工種有抹灰、磚工、泥瓦工、機操工、防水工、架工、焊接工、涂料工、油漆工、水工、電工。 由此場內(nèi)需組織砼、鋼筋、模板、磚工、水電施工班組各一次，現(xiàn)場主要工種有：鋼筋工、模板工、砼工、電工、水工、普工、機操工、電 焊工、架工等。 2. 主體結(jié)構(gòu)階段 主體結(jié)構(gòu)階段，建筑內(nèi)水平施工面上劃分為兩個施工段流水施工，勞動力組織以磚工為主。 此外安裝工程主要任務(wù)為接地系統(tǒng)安裝，底層給排水主管安裝，及其它水電預(yù)留預(yù)埋工作。 二、 各階段的勞動力安排 1. 基礎(chǔ)施工階段 基礎(chǔ)砌體結(jié)構(gòu)階段，施工面上采取平行施工，基礎(chǔ)砼階段以鋼筋工、模板工、砼組織為主，基礎(chǔ)砌體階段則以施工組織為主。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。 2. 根據(jù)工期要求，實物工程量、勞動定額確定勞動用工。做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進(jìn)行各專業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)隊伍一次西南科技大學(xué)本科生畢業(yè)論文 14 在同一時間、不同的空間上完成其施工任務(wù)，以達(dá)到節(jié)約工期的目的。 根據(jù)工程進(jìn)度要求，適當(dāng)安排二班或三班連續(xù)作業(yè)，保證計劃工期。 合理安排施工總平面布置，將辦公區(qū)域施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)嚴(yán)格分開，保證施工安全，減少或避免二次搬與對工期的影響。 工程開工前及時提出單位工程備料計劃，工程開工后項目部內(nèi)業(yè)要根據(jù)施工作業(yè)計劃，及時提出分部分項工程的材料計劃及加工計劃，一遍及時組織采購，保證材料按計劃進(jìn)場，材料計劃提出 后，應(yīng)經(jīng)項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人審核無誤后，方可送材料部門采購。實行每周一次的三方聯(lián)合會議制度，以確保工程順利進(jìn)行。 E. 落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行 人、目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)察方法和考核辦法。 C. 執(zhí)行施工合同中對工程量、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、過程竣工的承諾。 在施工進(jìn)度計劃實施的過程中，進(jìn)行下列工作： A. 跟蹤計劃的實施，進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取西南科技大學(xué)本科生畢業(yè)論文 13 調(diào)度措施。 項目經(jīng)理部將按照施工進(jìn)度計劃的安排，負(fù)責(zé)對該工程施工技術(shù)、進(jìn)度、機具、材料供應(yīng)等各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理及指揮。加強工程開錢前期的各項準(zhǔn)備工作，做到事事有準(zhǔn)備，保證一開工即可進(jìn)行各類作業(yè)。項目部建立每周召開生產(chǎn)例會制度，由項目執(zhí)行經(jīng)理主持，做到有問題及時解決，以確保工程施工質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保和工程進(jìn)度。 6) 施工過程中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題或因情況變化需要進(jìn)行設(shè)計變更，要及時向設(shè)計單位辦理設(shè)計變更或提請采購方、業(yè)主辦理核定，以免影響施工順利進(jìn)行。 4) 工序銜接非常重要，安排雙流水作業(yè)，配備充足的制作、加工、安裝、固定、測量等各類人員，確保工程質(zhì)量與 安全，節(jié)約工期。 西南科技大學(xué)本科生畢業(yè)論文 12 2) 積極推廣應(yīng)用“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備”，通過采用有利于提高勞動生產(chǎn)率的“四新”技術(shù)，來保證或縮短工期。為實現(xiàn)計劃施工工期要求，按照進(jìn)度必須確保質(zhì)量、安全的施工原則，編制總控制性網(wǎng)絡(luò)（橫道）計劃，在施工中，組織好各分部分項工程的施工，控制好施工流水，并協(xié)調(diào)控制各專業(yè)項目的施工進(jìn)度，確保計劃關(guān)鍵節(jié)點施工工期的實現(xiàn)。 3. 平面管理計劃的實施 根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含實際計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)，以充分保障階段 性施工進(jìn)度計劃的順利實施。在工程施工前，制定詳細(xì)的機具進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，各種施工隊進(jìn)退場計劃，制定以上計劃的具體實施方案。各分包單位進(jìn)場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。導(dǎo)線敷設(shè)必須按規(guī)范施工，跨越物與導(dǎo)線的距離必須符合安全用電的最小安全距離。 六、 線 路敷設(shè) 1. 線路、器材除要求取得質(zhì)量合格證外，施工前進(jìn)行外觀檢查，木質(zhì)電桿、導(dǎo)線等應(yīng)符合規(guī)范要求，不得有缺陷。 2. 臨時用電安全技術(shù)措施 架設(shè)現(xiàn)了必須根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范采用 TNS 三相五線制配電系統(tǒng)，實行三級控制，耳機保護(hù)，即總變壓器至配電箱，總配電箱至各分配電箱，各分配電箱至開關(guān)箱三級控制。 2. 生產(chǎn)、生活污廢水排入地面沉淀后，經(jīng)過三級沉淀，排入甲方指定的城市污水管道。 臨時設(shè)施布置及臨時用地表 用途 面積（ m2） 位置 需用時間 門衛(wèi)室 15 現(xiàn) 場 開工至竣工 辦公 室 50 現(xiàn)場 開工至竣工 材料庫 40 現(xiàn)場 開工至竣工 配電室 20 現(xiàn)場 開工至竣工 廁所 20 現(xiàn)場 開工至竣工 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室 10 現(xiàn)場 開工至竣工 砼、砂漿攪拌棚 100 現(xiàn)場 開工至竣工 水泥庫 40 現(xiàn)場 開工至竣工 木工棚 50 現(xiàn)場 開工至竣工 模板堆放場 100 現(xiàn)場 開工至竣工 西南科技大學(xué)本科生畢業(yè)論文 10 三、 臨時用水設(shè)計 1. 水源：按照建設(shè)單位的水源接至施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場設(shè)蓄水池解決施工、消防用水。 7. 文明工地設(shè)置：現(xiàn)場施工區(qū)設(shè)安全通道交通指示牌、警戒標(biāo)志等。 5. 現(xiàn)場垂直運輸：根據(jù)該工程特點，現(xiàn)場設(shè)置垂直運輸工具：在宿舍樓處設(shè)置龍門吊，大門等其他工程子項在搭設(shè)主題維護(hù)時搭設(shè)馬道進(jìn)行主題結(jié)構(gòu)物料的垂直運輸。 3. 現(xiàn)場施工生產(chǎn)區(qū)：為滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要，現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、西南科技大學(xué)本科生畢業(yè)論文 9 鋼筋場、木工棚及周轉(zhuǎn)工具堆場、砂石堆場、磚堆場及預(yù)制構(gòu)件堆場等臨建設(shè)施。 二、 現(xiàn)場臨建布置 1. 現(xiàn)場辦公區(qū)：現(xiàn)場布置保衛(wèi)、辦公室及會議室、臨時庫房等，作為監(jiān)理、業(yè)主及施工管理人員處理具體業(yè)務(wù)的辦公場所，會議室兼娛樂休息室，作為施工管理人員的休息場所。 6. 施工場地做好控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。 4. 建筑材料堆放應(yīng)盡可能布置在工作面附近并靠近垂直運輸設(shè)備，并分區(qū)分類堆放，以減少二次搬運，并不得堵塞施工現(xiàn)場道路。 2. 場內(nèi)臨時施工道路應(yīng)便于運輸車輛通行并保證場內(nèi)運輸?shù)缆吠〞?。裝修施工階段現(xiàn)場建立砂漿攪拌站，現(xiàn)場拌制，滿足砌筑、抹灰施工的需要；裝修材料根據(jù)安排進(jìn)場，存放在制定位置。該工程使用商品混凝土，采用塔式起重機及泵送相結(jié)合的方式運至作業(yè)面。鋼筋的加工設(shè)于場外，鋼筋加工成半成品后，運至現(xiàn)場工作面進(jìn)行最后的組合、連接成型。 二、 機械設(shè)備配置 依據(jù)施工進(jìn)度計劃、工程量及機械臺班量，確定主要機械投入情況。 第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 本工作將按照《標(biāo)準(zhǔn)化文明現(xiàn)場》管理辦法進(jìn)行管理，在施工隊伍進(jìn)場前需做好以下準(zhǔn)備工作： 1. 現(xiàn)場臨時宿舍、給排水等設(shè)施在土方施工時已經(jīng)搭設(shè)好。 2. 測量工用具 經(jīng)緯儀一臺，全站儀一臺，水準(zhǔn)儀一臺， 3m、 5m 塔尺各一把， 30m、 50m 鋼尺各 2 把，無線對講機四套（其中兩套勇于指揮塔式起重機和現(xiàn)場）以及其他測量工具。 GBJ502042021《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》和 11G1011《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖 平面整體表示法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》技術(shù)質(zhì)量每人配備一本。 88J11《建筑構(gòu)造通用圖集》一套、施工手冊一套。 第五節(jié) 項目安全管理組織機構(gòu) 一、 推行安全責(zé)任制度，進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的安全管理 ； 二、 強化安全意識，健全安全管理體系，安全措施經(jīng)費落到實處； 三、 所有進(jìn)場施工的人員，必須集中進(jìn)行三級安全教育，建立個人安全檔案，并與安全部門簽訂安全誓約書（安全卡），且安全誓約書（安全卡）必須具有人員相片、人員身份號及家庭住址、聯(lián)系電話，并簽字按手印，不得違反有關(guān)安全管理條例及現(xiàn)場施工安全管理規(guī)定； 四、 嚴(yán)格安全執(zhí)法，使各項安全生產(chǎn)制度和安全管理措施得到認(rèn)真貫徹落實。 2. 施工組織機構(gòu)形式 第四節(jié) 項目質(zhì)量保證體系 一、 質(zhì)量目標(biāo) 確