二級紙箱廠的設(shè)備管理-文庫吧資料
2024-09-21 21:43本頁面
【正文】 提的是在設(shè)備臺賬上要注明此設(shè)備有否技術(shù)資料，也要注明產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、使用的起始日期。 生產(chǎn)線壓縮空氣站的維護保養(yǎng) 在上文中，談到了一些有關(guān)生產(chǎn)線重要設(shè)備維護保養(yǎng)的部分問題，但在此還要提一下關(guān)于生產(chǎn)線壓縮空氣站的維護保養(yǎng)問題。 （ 5）根據(jù)設(shè)備故障率、設(shè)備完好率、設(shè)備維修費用統(tǒng)計制定考核指標(biāo)。一旦發(fā)生故障，馬上替換，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。對于機械故障維修時間容易有大體的判定，而對于涉及電器、控制部分的故障維修時間的判定有時是很難的。對于計劃維修及計劃更換設(shè)備重要零部件，營銷和生產(chǎn)部門一定要給予時間上的保障。 在浙江某紙箱廠，本人通過執(zhí)行大修、中修、日常檢修計劃，在三個月內(nèi)，由一開始列出的四十八個比較重大的問題，解決了四十四個。 紙板生產(chǎn)線每周強制安排半天至一天的計劃內(nèi)檢修，已被多家企業(yè)證明是可行的好辦法。 （ 2）紙板生產(chǎn)線要制 定大修、中修、日常檢修計劃 召開生產(chǎn)部門主管、操作人員、設(shè)備維修人員會議，收集生產(chǎn)線存在的問題。對于生產(chǎn)人員不熟悉或不會保養(yǎng)的問題，設(shè)備人員要及時給生產(chǎn)人員提供幫助、進行指導(dǎo)及培訓(xùn)。設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)表塑封后，粘貼在生產(chǎn)現(xiàn)場，讓現(xiàn)場操作人員明了是一個好辦法。 C、由生產(chǎn)人員進行日常保養(yǎng)的項目及具體規(guī)定，設(shè)備部門都要有明確的制度，對此，生產(chǎn)部門主管一定要重視，將設(shè)備看成是戰(zhàn)場上使用的戰(zhàn)車，教育、督導(dǎo)生產(chǎn)員工按規(guī)定進行日常保養(yǎng)。但如果使用時間大于 2年，設(shè)備重要零部件的損壞、磨損等情況就可能發(fā)生，在更換重要部件時，不但要記錄更換部件的原因，還要記錄所更換部件的產(chǎn)地、質(zhì)量、價格。已使用過的生產(chǎn)線，具體設(shè)備檔案建項可按 a項設(shè)定。 、前期沒有建立設(shè)備維修和更換重要零部件檔案記錄的設(shè)備，可組織相關(guān)維修、生產(chǎn)人員收集已做過較大的修理及更換重要零部件的日期，如果在倉庫（或財務(wù)）能查到更換部件的底單，也可以寫入設(shè)備檔案。應(yīng)該建立哪些重點設(shè)備的維修、更換零部件檔案。 ，但真正認真建立檢修和更換零部件的檔案并認真做檢修記錄的不多，絕大部分紙箱企業(yè)無設(shè)備檢修和更換零部件檔案。所以對紙板生產(chǎn)線，建議應(yīng)重點做好下列工作： A、建立生產(chǎn)線單機設(shè)備臺賬。 （ 9）獎罰兌現(xiàn)。引入優(yōu)秀的設(shè)備管理、維護、維修人員，提供合適的薪資待遇、適宜的工作環(huán)境及和諧的氛圍。 （ 6）制定設(shè)備管理（維護、保養(yǎng)、維修費用）考核辦法。 （ 4）健全設(shè)備管理制度，打好設(shè)備管理基礎(chǔ)。比如說人員、硬件的資源配置。 三、對紙箱廠設(shè)備管理和維護保養(yǎng)工作的建議 1．紙箱企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)走出設(shè)備管理誤區(qū)，真正重視設(shè)備管理工作 （ 1）對于有一定規(guī)模（如產(chǎn)值千萬元以上、有紙板生產(chǎn)線、紙箱加工設(shè)備比 較多等）的企業(yè)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要親自過問設(shè)備管理工作。有關(guān)設(shè)備管理的系統(tǒng)方法不但很多書籍上有詳盡的介紹，各企業(yè)也有不同的、較合理、較成功的管理方法。 備件管理 備件管理工作大體有如下內(nèi)容； 確定備件的范圍，將備件分類，確定備件的儲備原則，確定備件的儲備定額，制定備件的儲備計劃，備件的庫存管理。 （ 2）設(shè)備的技術(shù)改造。著重采用技術(shù)更新的方式，可改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效低耗、安全環(huán)保的綜合效果。 設(shè)備的潤滑管理 設(shè)備的更新與技術(shù)改造 （ 1）設(shè)備的更新應(yīng)掌握如 下原則。 設(shè)備事故損失費用 =停產(chǎn)損失費用 +修理費 5）設(shè)備事故的報告 發(fā)生設(shè)備事故的部門應(yīng)按規(guī)定時間填寫事故報告單，報送設(shè)備部門及企業(yè)主管。沒有防范措施，不放過。 3）設(shè)備事故的處理一般應(yīng)遵循 三不放過 原則；事故原因分析不清，不放過。 （ 7）設(shè)備事故的調(diào)查分析與處理 1）設(shè)備事故發(fā)生后，切斷電源，保持現(xiàn)場，向上級報告，及時調(diào)查 、分析和處理。 2）質(zhì)量事故：設(shè)備設(shè)計、制造質(zhì)量不良、修理質(zhì)量不良和安裝調(diào)試不當(dāng)而引起的事故。 （ 6）確定設(shè)備事故的性質(zhì)。 重大事故；修理費用在 10000元以上，或造成企業(yè)供電中斷 30分鐘以上者為重大事故。 （ 5）在企業(yè)中確定設(shè)備事故的定義及確定設(shè)備事故的類別 設(shè)備事故的一般定義；設(shè)備故障造成的停產(chǎn)時間或修理費用達到規(guī)定限額為設(shè)備事故。也就是要完成：故障信息收集、儲存、統(tǒng)計、整理、故障分析，故障處理，計劃實施，效果評價及信息反饋（使用部門反饋）。 （ 3）制定設(shè)備維護狀況的檢查及制定設(shè)備維護狀況考核管理辦法。 （ 2）制定大（如紙板生產(chǎn)線）、精（如四色水墨印刷機）設(shè)備的使用維護要求。 （ 5）制定設(shè)備操作規(guī)程和使用規(guī)程。 （ 3）制定設(shè)備考核管理辦法，確定設(shè)備完好率。 ，零部件齊全、安全防護裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)工作正常。包括性能、精度、效率、運動參數(shù)、安全、環(huán)境保護層、能源消耗等所處的狀態(tài)及其變化情況。故障的要素，包括故障部位、現(xiàn)象、程度、發(fā)生時間、頻率、原因等進行全面有效的監(jiān)督、控制、分析、研究，采取相應(yīng)的對策以消除故障。特別是對只有一條流水線或重要、交貨期要求急的訂單，又必須在這臺設(shè)備上生產(chǎn)的產(chǎn)品，一旦設(shè) 備突然發(fā)生故障，帶來的后果將會非常嚴(yán)重。 （ 5） .設(shè)備保證體系管理。 （ 4） . .設(shè)備檢修的計劃管理。一般
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