【正文】 半成品成本中的固定成本 C．機會成本 D．專屬成本 E．共同成本 7．事前成本審計主要是 ( ABC )。 A．產(chǎn)銷量的變動范圍 B．單價的變動范圍 C．期的變動范圍 D．潤的變動范圍 E．毛利的變動范圍 ． 5．在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標包括 ( ABCD )。 A. 責任成本差異率 B．標準責任成本總額 C．責任成本降低率 D．可比產(chǎn)品成本降低額 E．可比產(chǎn)品成本降低率 3．工業(yè)企業(yè)的期間費用包括 ( BCD )。 二、多項選擇題 1．在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于 ( ABCD )。 9．在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于 ( B．差量成本 )。 7．下列屬于鑒定成本的項目是 ( A．檢測實驗贊 )。 5．下列各項指標中，屬于企業(yè)內(nèi)部責任成本考核的指標是 ( D．責任成本差異率 )。 3．在輔助生產(chǎn)費用各種分配方法當中，最為準確的一種方法是 ( C．代數(shù)分配法 )。 一、單項選擇題 1．企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生 的各種耗費，稱為 { C．生產(chǎn)費用 )。 實際應(yīng)用中，定量預(yù)測方法與定性預(yù)測方法并非相互排斥，而是相互補充，二者可以結(jié)合應(yīng)用。由于此類方法是利用現(xiàn)有資料，依靠預(yù)測者的素質(zhì)和分析能力所進行的直觀判斷，因此此類方法也稱為直觀判斷法。定量預(yù)測方法按照成本預(yù)測模型中成本與相應(yīng)變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢預(yù)測方法和因 果預(yù)測方法兩類。 成本預(yù)測的方法包括定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法兩大類。 (4)計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 (2)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用 2900元，加工費用 1350元。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300件，第二道工序 300件。 2．某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項目 計量單位 計劃指標 實際指標 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 200 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價 元 15 20 1．運用連環(huán)替代法計算各因素 影響如下： 材料計劃成本＝ 200 300 15＝ 900000（元） 材料實際成本＝ 190 320 20＝ 1216000（元） 分析對象： 1216000－ 900000＝ 316000（元） 計劃指標： 200 300 15＝ 900000元 第一次替代： 190 300 15＝ 855000元 第二次替代： 190 320 15＝ 912021元 第三次替代： 190 320 20＝ 1216000元 由于產(chǎn)量減少，使材料下降了 45000 元；由于單耗上升，使材料成本上升了 57000 元；由于材料單價上升，使材料成本上升了 304000元。 五、計算分析 (本類題 30分，每小題 15分。 （ √ ） 9．因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素之 間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。 （ ） 7．定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額。 （ ） 5．成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。 （ ） 3．在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期 一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。 A．商品產(chǎn)品成本表 B．銷售產(chǎn)品成本表 C．主要產(chǎn)品單位成本表 D．制造費用明細表 E．期間費用明細表 三、判斷題（每小題 1分，共 10分） （ ） 1．企業(yè)在進行費用分配時，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費 用。 A．單件小批類型的生產(chǎn) B．小批單步驟 C．小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟 D．大量大批的單步驟 E．大量大批的多步驟 3．事前成本審計主要是 ( ABC )。 二、多項選擇題 1．在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有 ( ABCDE )。 9．企業(yè)在進行成本分析計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是 ( D．相關(guān)分析法 )。 7．下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是 ( C．單項指標 )。 5．下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是 ( D．車間固定資產(chǎn)的折舊費 )。 3．在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘 ( C．材料的計劃單價 )。 一、單項選擇題 1．輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在 ( D．各受益的輔助生產(chǎn)車間 )之間進行分配。如果說固有因素和宏觀因素對成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對成本的影響則是企業(yè)可以控制的。（ 3）微觀因素。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對企業(yè)的影響。（ 2）宏觀因素。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源的條件、企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。（ 1）固有因素。 29．某企業(yè)有關(guān)資料如下： 項 目 計量單位 計劃 實際 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 210 200 材料單耗 千克 10 12 材料單價 元 5 4 材料費用 元 10500 9600 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。 28．（ 1） 相關(guān)成本 自制 外購 直接材料 30 2021=60000 46 2021 直接人工 10 2021=20210 變動性制造費用 4 2021=8000 專屬成本 2021 外購成本 合計 90000 92021 應(yīng)自制甲零件。 （ 2）如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲銷售收入 10000元，發(fā)生變動成本 4000元，每件分配固定成本 2元。如果自制，每件發(fā)生直接材料 30元，直接人工 10元，變動性制造費用 4元，分配固定性制造費用 12元，另外還需購置一專用模具，需支出 2021元。 五、計算分析 (本類題 30分，每小題 15分。 （ √ ） 24．完全成本法下保本量的計算公式為：（固定成本 +期初固定成本 期末固定成本） /單位貢獻邊際。 （ √ ） 22．定額變動差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。 （ √ ） 19．營業(yè)費用屬于期間費用，因而不分配計入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計入當期損益。 （ √ ） 17．編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。 A．可比產(chǎn)品成本實際降低額 B．可比產(chǎn)品成本實際降低率 C．可比產(chǎn)品成本計劃降低額 D．可比產(chǎn)品成本計劃降低率 E．可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率 14．事前成本審計主要是 ( ABC ) A．成本預(yù)測的可靠性 B．成本決策的先進性 C．成本計劃的先進性 D．成本計算的準確性 E．成本分析的可靠準確性 15．預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有 ( ABCE )。 A．責任成本差異率 B．標準責任成本總額 C．責任成本降低率 D．可比產(chǎn)品成本降低額 E．可比產(chǎn)品成本降低率 12．下列各項不屬于期間費用的是 ( ABC )。 10．產(chǎn)品成本屬于 ( C．歷史成本 )。 8．如果采用功能成本預(yù)測，成本改進的方式是 ( B．價值系數(shù)小于 1 )。 6．成本還原對象是 ( B．產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用 )。 4．決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是 ( A．總額分析法 )。 2．采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是 ( D．在產(chǎn)品已接近完工 )。上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個整體，它們相互依存，相互結(jié)合地在成本管理中發(fā)揮著作用。成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程；成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。 2．編制的 “ 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 ” 如下： 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 六、論述題 (20分 ) 成本管理的內(nèi)容包括哪些 ? 成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核等。要求按約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入下表中。 五、計算分析題 1．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計為 50％，甲產(chǎn)品本月完工 l00件，月末在產(chǎn)品為 20件。 ( )9．保本點是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時的銷售量。 ( )7．企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當屬于鑒定成本。 ( √ )4．成本核算中在正確劃分各個月份的費用界限時，應(yīng)注意使用好 “ 預(yù)提費用 ” 和 “ 待攤費用 ” 科目。 ( )2．企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費支出，應(yīng)計入管理費用中。 一、單項選擇題 1．產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為 ( B．成本開支范圍 ) 2．對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀?本計算對象的總成本 和單位成本的過程，稱為 ( C．成本計算 ) 3．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用 與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用 ( A．約當產(chǎn)量法 ) 4．下述各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是 ( A．品種法 ) 5．以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預(yù)測方法稱為 (C．、選擇測算法 ) 6．某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為 54400度， 其中被修理車間耗用 4000 度，發(fā)生費用 l3608 元；修理車間 ii 360小時，其中被供電車間耗 用 300小時，發(fā)生費用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分 配率為 ( B． 0． 27 ) 7．成本管理中的成本分析主要是指 ( C．事后的成本分析 ) 8．按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預(yù) 測的方法稱為 (C．趨勢預(yù)測方法 ) 9．如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標成本時，應(yīng)采用的分解方 式是 ( B．按產(chǎn)品制造過程分解 ) 10．企業(yè)編 制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企 業(yè)，其成本計劃的編制可采取 ( A．一級成本計劃編制方式 ) 二、多項選擇題 1．在進行成本核算時需要正確劃分的各種費用界線包括 ( ABCDE ) A．正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線 B．正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線 C．正確劃分各個月份的費用界線 D．正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線 E．正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線 2．下列屬于期間費用的項目是 ( CDE ) A．生產(chǎn)成本 B．制造費用 C．營業(yè)費用 D．管理費用 E．財務(wù)費用 3．質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括 ( ABCDE ) A．產(chǎn)值質(zhì) 量成本率 B．銷售收入質(zhì)量成本率 C．銷售利潤質(zhì)量成本率 D．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 E．質(zhì)量成本利潤率 4．預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有 ( ABCE ) A．直接法 B．概算法 C．比價法 D．指數(shù)平滑法 E．價值分析 5．以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有 ( ABD ) A．最佳質(zhì)量成本的決策， B． 最佳生產(chǎn)批量的決策 C．最佳工藝方案的決策 D．最佳訂貨批量的決策 E．最佳生產(chǎn)組合的決策 三、判斷題 (每小題 1分。 2．解： (1)目標利潤 =1500*50*20％ =l5000(元 ) 應(yīng)交稅金 =1500*50*10％ +(1500*50*10％ +20210*17％ )*10％ =8590(元 ) 目標成本 =1500*50一 8590一 15000=51410(元 ) (2) 成本項目 目標成本 第二工序目標成本 第一工序目標成本 直接材料 41128*70％ = 其中：半成品 51410*80％ =41128 直接人工 51410*10％ =5141 41128*15％ = 制造費用 51410*10％ =5141 4112