【正文】 應(yīng)措施 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有 超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。） 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 以合同規(guī)定的總工期要 求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進度計劃表，以此有效地對工程進度進行總控制。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。 每周一次召開現(xiàn)場管理會，匯報各工種進度，解決問題，督促進度計劃的實施。 現(xiàn)場管理人員對施工中可能發(fā)生的問題，如設(shè)計方案的變更、材料供應(yīng)斷檔等要提前做好準備，并采取相應(yīng)措施，對于需要與甲方協(xié)商解決的及時匯報并商定解決方案。 針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合 理、有序的展開，以確保工期要求。 以合同規(guī)定的承包 范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方審核之后實施。 施工前做好充分的準備工作，包括認真審圖、組織人員、材料等后勤工作，并做現(xiàn)場勘察，安排好運輸線路和施工通道。 1組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，并開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。這是保證工期的必備條件。 為配合其他工種單位的施工作業(yè)，由現(xiàn)場項目部協(xié)調(diào)，我方部分項目的施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進度的順利進行。 有效地縮短工期，擴大現(xiàn)場施工實際用地面積，部分材料和半成品的加工工作安排 在場外加工制作，然后運到現(xiàn)場組合安裝。對于需要其他工種配合的施工項目，應(yīng)及時在會議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請其給予協(xié)調(diào)安排。 公司總部對于本工程的資金使用給予全面的保障和支持，現(xiàn)場項目部的計劃管理員、預(yù)算員應(yīng)與公司財務(wù)部門保持良好溝通，及時反饋現(xiàn)場資金狀況，財務(wù)部門對于現(xiàn)場的人、材、機的使用資金及時撥付到位，確保工程按計劃工期逐項落實 完成。由公司 制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃） ,各專業(yè)施工隊伍編制三級進度計劃（分部分項每周節(jié)點計劃），各個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。前期不宜全員進場，先安排部分工人做好分部分項工程的基層施工，待各工種基層基本展開后逐批增加施工力量，在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力，全員施工，保證切實按照總進度的時間安排完成每道工 21 序，同時應(yīng)隨時做好后備勞動力的調(diào)集準備工作，在工程量增加時可盡快投入現(xiàn)場施工。將進度保證措施落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程 質(zhì)量的前提下，用制度措施來保證工期的順利實現(xiàn)。 第四 節(jié) 施工程序工作計劃表 20 序號 施工準備工作內(nèi)容 負責(zé)部門 1 安排臨時水電設(shè)施 項目施工部 2 安排臨時倉庫、辦公用地 項目經(jīng)理部 3 現(xiàn)場按圖測量定位放線 項目 施工部、項目技術(shù)部 4 圖紙會審、技術(shù)交底 項目經(jīng)理部 5 調(diào)整總體施工計劃、進度計劃 項目經(jīng)理部 6 調(diào)整總體及單項工程施工進度 項目經(jīng)理部 7 采購各類材料、成品 項目材料部 8 現(xiàn)場裝飾作業(yè) 項目施工部 9 安排運輸 項目材料部 第五節(jié) 保證工程進度的組織措施 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。 三、 項目部各級技術(shù)管理人員展開與本工程參與施工 各單位的圖紙會審和技術(shù)交底交流工作。 第 三 節(jié) 施工前期安排 一、 開工前 3 天，項目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理人員進場，作好施工前的準備工作，安排好臨時水電設(shè)施，設(shè)立項目經(jīng)理部綜合辦公室及材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設(shè)施。 第三施工階段穿插在第二施工段中同步進行。 第二 節(jié) 施工順序 一、 施工階段劃分： 第一施工階段為隱蔽工程（配合電氣布管放線、消防水路、吊頂龍骨等）和復(fù)測放線施工，第二施工階段為各分部分項面層裝飾施工，第三施工階段為面層裝飾收口、成品件、裝飾件（不銹鋼制品、玻璃制品、五金件等）。 施工高峰階段，各工種合計最高用工人數(shù)計劃為 115 人，其中木工 35 人、瓦工 30 人，油漆工 40 人，雜工 5 人，其他工種 5 人。同時各專業(yè)施工隊伍的專業(yè)管理人員，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人員按照總進度計劃的安排進行施工作業(yè)。 三、 施工順序： 施工工作應(yīng)按照先上（天棚、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設(shè)備安裝穿插在施工合適時段進行的施工原則，在項目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進行。各個工種要求用電時由專職人員進行接插分配，每天上、下班由專職人員關(guān)電閘，做到萬無一失。 （ 2） 在開工令下達之前應(yīng)安排部分人員進入現(xiàn)場開展前期工作，與工程甲方、監(jiān)理及總包單位進行接觸了解，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，要提前組織好施工人員和運輸車輛，安排好材料運輸線路，并協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關(guān)部門的事宜，使裝修工作盡快的全面開展起來。我公司派駐施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分施工流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。 施工人員每天早晚上下班時間應(yīng)統(tǒng)一行動，由各工種隊長帶隊進出作業(yè)，隊員應(yīng)掛好胸牌，舉止文明，不得追逐打鬧。 項目部要作好員工宿舍的安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作，制訂合理的作息時間，安排好每天的員工宿舍管理負責(zé)人。 第四節(jié) 施工人員食宿安排 現(xiàn)場項目部應(yīng)認真做好現(xiàn)場的文明施工管理工 作，同時也應(yīng)合理安排好施工人員的吃住問題。 （ 12）對進入作業(yè)現(xiàn)場的施工人員將有詳細管理制度，并要求作業(yè)人員簽字、執(zhí)行。 （ 11）各作業(yè)班組的工具，設(shè)備統(tǒng)一設(shè)小倉庫管理。 （ 9）不見零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、線等； 不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔； 不準隨地大小便、 任意亂涂亂畫； 不準電線直接進插座、接閘刀等違章操作； 不準穿拖鞋、打赤膊上崗操作。 （ 7）進入工地的材料堆放整齊，要求堆放地點合理，并能方便使用、減少二次搬運。 （ 5）項目現(xiàn)場，協(xié)調(diào)布置有關(guān)本工程的機構(gòu)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)等標牌。 （ 4）進入施工現(xiàn)場員工著裝整齊、佩帶統(tǒng)一 胸卡、安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標準。 （ 2）施工現(xiàn)場的標示牌、指示牌、警告性標牌統(tǒng)一制作，按施工平面布置要求布置。 現(xiàn)場辦公與管理： （ 1）辦公室布置規(guī)范，崗位責(zé)任制，管理人員責(zé)任制上墻。 （ 2）生活區(qū)： 本施工現(xiàn)場內(nèi)不考慮 工人的住宿及其它生活設(shè)施。項目經(jīng)理部派專人對各樓層進行清掃、檢查，使每個已施工完的工作面清潔、而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊美觀。 在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。 供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴格遵循平面圖的布置。 九 、總平面管理： 總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在： 施工平面圖布置具有科學(xué)性、方便性。 垂直運輸，可通過樓梯或施工電梯搬運。 八 、材料搬運及水平、垂直運輸： 由于材料集中設(shè)置樓層倉庫空間內(nèi)，倉庫內(nèi)有專人 24 小時輪流值班。 在加工 區(qū)、材料倉庫堆場、配電設(shè)備處均應(yīng)設(shè) 置 消防點，同時按每 200M2布置一個的原 則在各樓層設(shè)置多個消防點。在每層衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)臨時 14 設(shè)置水龍頭 DN20 * 2 只，一只供濕作業(yè)施工用水，一只供消防備用。 （ 4）照明燈具于易燃物之間，按規(guī)定距離保持不夠時，采取有效的隔離措施。 （ 2）考慮晚上加班因素，用 2*，局部采用 2*電攬線接 200W 帶金屬網(wǎng)行燈從分配電箱引出。每層均設(shè)一施工總配電箱，根據(jù)工作面需要，采用 3*4+1* 電攬線能上能引出若干個分配電箱。 施工臨時用電及總電源布置 ： 利用大樓原有的進網(wǎng)總配電箱，采用三相五線制布置。 各樓面上可按以下方式布置：每層設(shè)置若干個分配電箱 ，閘刀箱均為符合用電標準的 。 電源從業(yè)主單 位指定的總電控制箱（一級點）接線，施工人員自工地各分層電用控制箱（二級點）的出口端采用國家規(guī)范的銅芯電纜開始拉線做為施工臨時拉線至各施工段或施工點作為三級點。 規(guī)范施工現(xiàn)場各項管理工作，按照建設(shè)部安全標準化規(guī)定進行施工現(xiàn)場管理，確定安全文明施工。 13 生活辦公設(shè)施的 安排 應(yīng)參考業(yè)主意見與現(xiàn)場實際需要情況，施工進 場前可予以調(diào)整，初步設(shè)想如下 ： 施工人員住宿，我公司將在工地附近租房解決，本工程值班、保衛(wèi)人員住入現(xiàn)場，用于安全保衛(wèi)。 三 、 辦公 、 生活設(shè)施 安排： 現(xiàn)場值班室：現(xiàn)場必須設(shè)置值班室，專人負責(zé)看管保衛(wèi)工作，制止閑雜人等出入。 五金機具倉庫：主要在現(xiàn)場放置五金件及施工機具。我公司將在倉庫內(nèi)材料鐵架上連接地線，防止靜電火花；倉庫內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座；門口設(shè)置泡沫滅火器等消防器材；設(shè)置溫度計等安全監(jiān)控設(shè) 施。 危險品倉庫：主要存儲膠水油漆等易燃易爆材料。 第三節(jié) 現(xiàn)場平面布置說明 一 、 倉庫布置： 材料堆放倉庫：該倉庫考慮儲存鋼材、木材、板材 等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進行合理立體化堆放。進行比較時，一般應(yīng)考慮施工用地面積、場地利用系數(shù)、場內(nèi)運輸量、設(shè)施面積、設(shè)施成本、各種管線用量等技術(shù)經(jīng)濟指標。易燃設(shè)施（如木工材料、油漆材料倉庫等）和有礙人體健康的設(shè)施應(yīng)滿足消防要求，并布置在空曠和下風(fēng)處。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先減少樓面上的水平運輸工作。合理安排生產(chǎn)流程，施工機械的位置及材料、半成品等的堆場應(yīng)盡量布置在使用地點附近。臨時水電系統(tǒng)的選擇應(yīng)使管網(wǎng)線路的長度為最短等。例如，合理地計算各種材料現(xiàn)場的儲備量，以減少倉庫、堆場面積；對于可場外加工的構(gòu)件采用場外加工方式等等。 本工程施工現(xiàn)場位于大樓內(nèi)，臨時設(shè)施考慮在室內(nèi)布置，同時應(yīng)充分考慮現(xiàn)場的各類用地與工程的進度、材料周轉(zhuǎn)、進場之間的協(xié)調(diào)要求，因此現(xiàn)場平面布置原則如下： 一 、在保證施工順利進行的前提下盡量少占施工用地 少占施工用地對于施工而言減少了場內(nèi)運輸工 作量和臨時水電管網(wǎng)，既便于管理又減少了施工成本。進場前與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商解決，并力爭在施工隊伍進場施工前將現(xiàn)場用地規(guī)劃辦好，提高工作效率。 裝飾工程與土建工程在機具設(shè)備使用類型及材料選用的品種上存在較大的差別，因而其施工加工場地相對而言規(guī)模小、靈活性大，一般均可隨著工 11 程進展中實際情況的改變進行調(diào)整、遷移，但在開工初進行合理的臨時布置，可以減少施工過程產(chǎn)生不必要的間歇和產(chǎn)生工料的浪費。 加強環(huán)保、防污、降噪處理： 項目經(jīng)理部把這方面的工作作為文明施工的重要環(huán)節(jié)給予高度重視，嚴格履行施工所在地的有關(guān)環(huán)保、降噪的政策法規(guī)要求，施工中使用綠色環(huán)保型材料，項目經(jīng)理部將在施工中對乳膠漆、木板材等大宗材料的進貨渠道、現(xiàn)場驗收和規(guī)范施工層層把關(guān)，確保交付業(yè)主一個質(zhì)量優(yōu)異、環(huán)境清新、使用放心的優(yōu)質(zhì)工程。 成品加工： 為保證施工效率，合理細化施工工藝，我公司在現(xiàn)場設(shè)置臨時加工區(qū)， 10 與施工區(qū)區(qū)分開來，現(xiàn)場半產(chǎn)品的制作，各類基層構(gòu)件、實木線條的加工和部分金屬制品的加工將在這里進行，使操作人員分工明確、合理。 現(xiàn)場施工安全 ： 安全第一、責(zé)任第一，抓好施工安全是現(xiàn)場項目部日常管理工作的重點之一。 材料組織： 組織好材料供應(yīng)工作，對于施工用到的幾種主要材料比如輕鋼龍骨、石膏板、墻地磚、玻璃制品、不銹鋼制品、各類實木等要做到提前組織，同時由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據(jù)施工進度，分批安排材料進場。 三、針對施工現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié) 質(zhì) 量交底、監(jiān)控： 在施工質(zhì)量方面，項目經(jīng)理和質(zhì)量管理員重點抓住施工工藝和質(zhì)量檢查等幾個環(huán)節(jié)，施工中要求做到嚴格按圖施工，按科學(xué)的操作工藝施工，按作業(yè)交底的要求施工，同時落實“三檢”制度，尤其對已作好的隱蔽工程如吊頂龍骨制安、細木制作基層、金屬基層等應(yīng)及時會同業(yè)主和監(jiān)理進行檢查驗收，如有問題開出整改通知單并限期整改，待復(fù)驗合格才能進行下一步工序。 嚴格檢查考核執(zhí)行情況。 二、其他方面： 根據(jù)施工需要，平衡調(diào)整資金，控制資金使用。 機械完好率 95%，機械利用率 90%。 9 工期要求： 90 日歷天。 質(zhì)量目標：確保市優(yōu)質(zhì)，力爭揚子杯。 （ 2）滿意工程交給業(yè)主后，實行定期回訪，全面進行質(zhì)量跟