【正文】 發(fā)自定義 報表工具，讓業(yè)務(wù)人員無需任何的編程和開發(fā)知識，都可以自行設(shè)計和產(chǎn)生各種業(yè)務(wù)報表； 報表設(shè)計工具 報表設(shè)計界面與 microsoft Excel 相似支持：行統(tǒng)計條件、列統(tǒng)計條件、列統(tǒng)計方法、全表統(tǒng)計條件， Excel公式 統(tǒng)計方法設(shè)定：在報表列上設(shè)計統(tǒng)計公式 統(tǒng)計條件設(shè)定： 可以在報表行和列上同時設(shè)計統(tǒng)計條件，報表設(shè)計工具列出指標(biāo)及可能的條件，為用戶提供方便。 2．預(yù)算對比及分析功能 對預(yù)算進(jìn)行年度對比分析、差異原因分析；特別對預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)的聯(lián)系在一起。 方案特性： 1．預(yù)算的編制支持與動態(tài)調(diào)整 根據(jù)企業(yè)不斷變化的業(yè)務(wù)，支持基于業(yè)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算編制及調(diào)整管理。財務(wù)部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。但企業(yè)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，高層管理人員不得不應(yīng)付大量日常審批事務(wù)。能適應(yīng)企業(yè)新的人員和部門的調(diào)整和變化，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整和擴(kuò)張的要求。能將企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和應(yīng)用無縫地集成到一起，無需重新開發(fā)，從而有效地保護(hù)原有投資。 在系統(tǒng)對偏離標(biāo)準(zhǔn)很大范圍的業(yè)務(wù)是隨時進(jìn)行自動報警，從而來控制集團(tuán)面臨的所有可控風(fēng)險。 5）．更好地服務(wù)于客戶，提高客戶的反應(yīng)速度。通過建立平衡計分卡，高級經(jīng)理們發(fā)動了一場變革，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了最初的僅僅擴(kuò)大公司業(yè)績評價指標(biāo)的想法。 實務(wù)中，很多公司在最初實施平衡計分卡時，并沒有打算開發(fā)新的戰(zhàn)略管理 體系。當(dāng)管理體系以平衡計分法為核心時，公司就能從另外三個角度，即顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與發(fā)展，來監(jiān)督短期結(jié)果，并根據(jù)最近的業(yè)績評價戰(zhàn)略實施情況。 4）．增強戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí) 平衡計分卡賦予公司一項新的能力，即戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)的能力。這種狀況常常導(dǎo)致各個方案實施結(jié)果都令人失望。在變革的環(huán)境中，幾乎所有的公司都在實施種種改革方案，每個方案都有自己的領(lǐng)導(dǎo)者、擁護(hù)者和顧問，都在競相爭取集團(tuán)的時間、經(jīng)人員和資源支持。平衡計分卡使經(jīng)理能夠確保組織中的各個層次都能理解長期戰(zhàn)略，而且使各部門和個人目標(biāo)與之相一致。 2）．促進(jìn)溝通和聯(lián)系 平衡計分卡使經(jīng)理能在組織中對戰(zhàn)略上下溝通，并把它與各部門的目標(biāo)聯(lián)系起來。 無形價值分析 1）．和戰(zhàn)略的結(jié)合 平衡計分卡四個角度的內(nèi)容設(shè)計，有助于經(jīng)理們就組織的使命和戰(zhàn)略達(dá)成共 識。組織很驚奇的發(fā)現(xiàn)部署應(yīng)用軟件之后，企業(yè)的變化并沒有停止，企業(yè)各部門要求增強能力，流程被改進(jìn)，變化在繼續(xù)。 改進(jìn)業(yè)務(wù)透明度：改進(jìn)業(yè)務(wù)可見度可以使企業(yè)將更多的注意力 投入到業(yè)務(wù)本身，借助分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)展開更深入的分析，業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)還提高了我們對各種業(yè)務(wù)與利潤關(guān)聯(lián)關(guān)系的認(rèn)知水平 —— 業(yè)務(wù)可見度排除了決策時的猜測性推斷，使正確決策的概率大大增加。能有效的對價值鏈進(jìn)行管理，處理好各個業(yè)務(wù)在運作中矛盾，降低內(nèi)耗。 更好的 結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)：業(yè)績管理軟件將所有的業(yè)務(wù)影響因素（人員、作業(yè)、決策、任務(wù)、戰(zhàn)略等）都納入系統(tǒng)、并引導(dǎo)這些因素同時朝正確的方向前進(jìn)，因而有助于特定目標(biāo)的達(dá)成；業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)減少了企業(yè)內(nèi)部摩擦，保證整個企業(yè)更快的向共同的目標(biāo)邁進(jìn)。因為決策依據(jù)的是無可爭辯的事實，決策成為業(yè)務(wù)智能的直覺反應(yīng)。 改善決策：系統(tǒng)使企業(yè)可以直接根據(jù)業(yè)務(wù)變化制訂決策。 3）． 企業(yè)流程加強 ：在應(yīng)用軟件的支持下，企業(yè)流程進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，由此創(chuàng)造了收益，這些轉(zhuǎn)變包括管理框架調(diào)整、核心競爭力的加強、流程優(yōu)化等。 1）．由于對人員能力的不斷培養(yǎng)，增加了員工的相關(guān)能力，從而可以提高客戶的滿意度來購買公司的產(chǎn)品。平衡計分卡的優(yōu)勢使其成為戰(zhàn)略管理 的一種有效工具，具體而言，平衡計分卡可以在戰(zhàn)略管理的以下環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。 產(chǎn)品特點與應(yīng)用效益 業(yè)績管理系統(tǒng)的應(yīng)用，尤其是先進(jìn)的平衡計分卡的成熟應(yīng)用，相對于簡單的比率分析以及財務(wù)指標(biāo)而言，具有非常顯著的優(yōu)點。 。 早期的目標(biāo)管理只是作為組織成員業(yè)績評價和激勵的一種手段，最新的發(fā)展則是把組織的戰(zhàn)略計劃 等均納入目標(biāo)管理體系之中。 各自的目標(biāo)，并實施自我控制。 戰(zhàn)略目標(biāo)管理 目標(biāo)管理理論主要包括 :。 綜上所述，我們可以構(gòu)建出這樣一個管理流程：戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解→全面預(yù)算管理→信息系統(tǒng)→業(yè)績評價→激勵機(jī)制。當(dāng)然，對預(yù)算執(zhí)行情況的評價也是全面預(yù)算管理的題中之意。年度目標(biāo)要轉(zhuǎn)化為不同部門的具體行動，也就是說，各個部門要編制出業(yè)務(wù)預(yù)算，然后通過匯總形成財務(wù)預(yù)算。長期目標(biāo)可以被分解為中期目標(biāo)和年度目標(biāo)。因此，我們分析的起點定位于企業(yè)目標(biāo)的制定。 2． 方案概述及框架 業(yè)績評價不是一項孤立的管理活動，它必須與企業(yè)管理流程中的其他管理環(huán)節(jié)、手段、方法密切結(jié)合，也就是要與業(yè)績評價環(huán)境相適應(yīng)。如存貨高低、應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)率、資金、銷售等業(yè)務(wù)。如何做到使業(yè)績管理與戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬系統(tǒng)掛鉤，切實執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略，最大限度的發(fā)揮各公司的積極性和創(chuàng)造性，及時解決集團(tuán)管理中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。 9. 設(shè)置集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的合并或匯總關(guān)系。 7. 支持編制多套和多個版本預(yù)算，實現(xiàn)預(yù)算彈性化，支持編制滾動預(yù)算。 5. 定義預(yù)算表項目之間的計算關(guān)系。 3. 設(shè)置各專業(yè)預(yù)算的預(yù)算項目（科目），既包括財務(wù)科目（項目），也包括非財務(wù)項目、銷售量、采購量等。諾亞舟全面預(yù)算管理方案具有以下功能： 1. 設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行層層分解。諾亞舟全面預(yù)算系統(tǒng)在設(shè)計上充分考慮了企業(yè)全面預(yù)算管理不同于會計核算的專業(yè)特點，把業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算有機(jī)地統(tǒng)一在軟件中，真正實現(xiàn)全面預(yù)算管理的信息化，而不僅僅是財務(wù)軟件中財務(wù)預(yù)算的信息化。而采用專業(yè)預(yù)算軟件實現(xiàn)預(yù)算管理全過程的信息化正成為趨勢，這對于提高預(yù)算管理效率、強化預(yù)算管理效果將有重要作用。 1）“收支兩條線”思路的體現(xiàn) 2）申報流程管理 3） 企業(yè)版與財政版實現(xiàn)整合 4） 針對項目預(yù)算的設(shè)計 5） 審核 6） 決算管理系統(tǒng) 7） 個性化設(shè)置 —— 北京諾亞舟全面預(yù)算管理解決方案 全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實施和管理控制的主要手段，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。該系統(tǒng)能夠按照行政預(yù)算財政改革的需要，實現(xiàn)由基層預(yù)算單位編制，逐級上報、審核、匯總，經(jīng) 財政部門審核后提交立法機(jī)關(guān)依法批準(zhǔn)的涵蓋部門各項收支的綜合財政工作任務(wù)。適應(yīng)不同地區(qū)財政預(yù)算編制的需求。 遵循財政預(yù)算改革的總體思路，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國預(yù)算法》。完整性原則，行政預(yù)算編制要體現(xiàn)綜合預(yù)算的思想。行政預(yù)算要做到合理安排各項資金，本著“一要吃飯，二要建設(shè)”方針，在兼顧一般的同時，優(yōu)先保證重點支出；根據(jù)重點性原則，要先保證基本支出，后安排項目支出；先重點、急需項目，后一般項目。 預(yù)算的編制和執(zhí)行是一個非常重要又比較復(fù)雜的工作任務(wù)，在具備了基本的硬件設(shè)施和適合的系統(tǒng)環(huán)境后，需要考慮的就是選擇一個合適的應(yīng)用系統(tǒng)，用以配合業(yè)務(wù)的工作流程，來擺脫工作中重復(fù)、繁重的工作。預(yù)算管理系統(tǒng)是“金財工程”的一個重要組成部分。 —— 北京久其軟件行政預(yù)算管理解決方案 一、背景 為了深化財政體制改革，建立社會主義市 場經(jīng)濟(jì)體制下公共財政體系框架的總體要求，財政部在推進(jìn)部門預(yù)算、國庫集中支付改革的同時，從 1999 年開始著手規(guī)劃建立“政府財政管理信息系統(tǒng)”，又稱為“金財工程”（ GFMIS），是國家電子政務(wù)十二個重點工程之一。 厚盾全面預(yù)算管理的功能特點 靈活的流程控制 厚盾全面預(yù)算管理軟件采用國際標(biāo)準(zhǔn)的工作流引擎做為各種流程自定義、驅(qū)動的核心，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活改變費用報銷、采購、現(xiàn)金支付等各種流程。 快速計算分析出各種預(yù)算預(yù)計指標(biāo) 支持模擬拆賬、模擬記賬，可以快速計算出預(yù)算的各種預(yù)計指標(biāo)（企業(yè)或某個部門到某個時間的損益情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金流量情況等等各種預(yù)計指標(biāo)），便于及時分析預(yù)算的合理性。 支持多種財務(wù)軟件 支持國內(nèi)主流的用友、新中大等多個財務(wù)軟件，解除企業(yè)必須使用某種類型財務(wù)系統(tǒng)的麻煩，并無用戶數(shù)限制，方便企業(yè)今后升級。 厚盾全面預(yù)算管理軟件實現(xiàn)了完整的預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算生效