[建筑]xx工程項(xiàng)目管理方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 16:44本頁(yè)面
【正文】 施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 3）審 核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 （二）施工階段的進(jìn)度控制 1．進(jìn)度的事前控制 做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2）審 核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。 12）現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。 10）建立質(zhì)量管理日志 現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 9）行使好質(zhì) 量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。 G．沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 E．擅自將工程轉(zhuǎn)包。 C．擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 A．未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。 7）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。 5）設(shè)計(jì)更更或技術(shù)核定的處理 建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，處理流程參見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃二十二頁(yè)。 3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格 后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。 2．質(zhì)量的事中控制 1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制（詳見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃第十八頁(yè)）。 E．審 核施工單位制定的成品保護(hù)措施。 C．主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。 A．協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 合同預(yù)算部 總工、總顧問(wèn) 土建結(jié)構(gòu)組 水暖電組 材料供應(yīng)組 信息報(bào)表組 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 2） 施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 二．項(xiàng)目目標(biāo) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) 1 1~4幢 2 5~8幢、 13 幢 3 9~12幢 4 14~15幢 5 環(huán)境工程 三．項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) （一）工程項(xiàng)目管理的組織格局（如圖） 監(jiān) 監(jiān)督 管理 監(jiān) 督 合同
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