【正文】 同時，向業(yè)主和工程總承包單位移交一套經(jīng)監(jiān)理工程師審核認可的完整的施工資料，并密切配合甲方及有關部門做好竣工資料的驗收和交付相關工作。 2）施工中，施工后階段穿插繪 制工程竣工相關文件，并根據(jù)建設單位需要，收集拍攝有關照片、錄象。 ④、所有資料必須符合要求做到齊全。 ②、與材料部聯(lián)系，收集施工材料質量保證文件。 施工過程中： 1）、做好甲方、設計單位有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。 4）、制定《文件和資料的收發(fā)制度》。 隱蔽工程驗收計劃 序號 隱 蔽 驗 收 項 目 驗 收 人 員 備注 1 鋼繩網(wǎng)，格柵網(wǎng) 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位代表 2 綠化 監(jiān)理、施工單位代表 3 錨 孔 監(jiān)理、施工單位代表 4 水泥 漿 監(jiān)理、施工單 位代表 5 錨孔位 監(jiān)理、施工單位代表 6 錨桿 工程驗收 勘察、質監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位代表 七、檔案資料的收集整理和管理 針對本工程竣工檔案資料，應嚴格執(zhí)行有關工程竣工檔案資料收集整理辦法的規(guī)定，進行竣工資料編制采取以下措施 1）、配備專職文件和資料控制員，負責文件和資料的管理工作。 工程技術復核計劃 序號 復 核 項 目 施工人員或班組 技術復核人 備 注 1 控制軸線、標高 測量技術員 技術負責人 復核單簽具意見和簽名 2 孔 位坐標、標高 測量技術員 測量工程師 3 掛網(wǎng)位置 技工 施工員 4 錨 孔 技 工 施工員 5 砂漿、混凝土 砼工 施工員 隱蔽工程驗收計劃 隱蔽工程屬于工程內(nèi)部結構，它的好壞關系到工程質量的等級及安全使用，針對本工程的質量目標、工程性質，須嚴格執(zhí)行工程驗收計劃。 根據(jù)工程質量計劃確定工程質量重點和難點，同時根據(jù)控制要求確定質量攻關項目，組織相應的質量 TQC 組織，確定成員和活動計劃，報公司相關部門備案。 認真校正核準測量儀器，減少誤差，妥善保管好測量工具儀器，做好開工前的一切技術準備工作。 辦理好開工前技術方案報批和開工執(zhí)行審批等相關手續(xù)，落實相關的技術措施和質量責任制，形成公司與工地，工地與班組，班組與個人的各級質量管理網(wǎng) 絡和質量保證體系。 編制主要分部分項的施工技術方案：按施工現(xiàn)場實際情況結合以往施工經(jīng)驗編制實施性施工組織設計和各主要工序的施工作業(yè)指導書及技術措施。 五、施工技術準備工作 技術準備：開工前由主管技術工程師以及集團公司有關職能部門會同項目經(jīng)理組織施工人員、質量員、技術員、資料員、計劃員、統(tǒng)計員和各工種的專業(yè)班長熟悉、審查施工圖紙、會同有關單位進行圖紙 會審工作。 （ 5）除鋼材等原材料必須掛上狀態(tài)標識牌外，現(xiàn)場制作的鋼筋籠必須經(jīng)質檢員檢驗，驗收合格的吊上 15CM 正三角標牌以便提供使用。 （ 3）施工中所使用材料只能采用 檢驗合格 的材料，其余材料不得使用。 （三）標識管理 （ 1）各種材料驗收合格后，均有產(chǎn)品標識標明該批材料的名稱、規(guī)格型號、進場日期、進場數(shù)量，應制定以標牌、標簽等形式明確以上各項內(nèi)容。 （ 5）進場物資憑證必須齊全有效，實物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數(shù)量、質量相符。 （ 3）項目材料員應及時收集登記各種質保資料，并且應注意各種進場材料的狀態(tài)情況。 （ 1）除以上需復試的材料外，其余材料也應加強驗收工作，應先驗 收合格證或出廠證明，同時嚴格按照合同要求驗收材料，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應及時于分承包方聯(lián)系處理。 （ 3）材料復試 主要材料：鋼筋，必須經(jīng)過復試后方可使用 （ 4）場地堆放 鋼材：經(jīng)檢驗合格后，按場布圖要求堆放，現(xiàn)場鋼材應掛牌注意該批鋼材是未檢驗、正在檢驗或檢驗合格狀態(tài)，復試合格后方可使用。鋼筋還需看是否有銹斑、銹塊，是否在規(guī)范范圍內(nèi)。 要求進廠材料和質保資料批號相匹配，并使用期限內(nèi)，符合設計及規(guī)范要求。 （ 4）如在指定供材方之外建立供應單位，須由項目經(jīng)理提出書面報告交工程公司部審批，待業(yè)主評審合格后方可簽訂合同。 為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關系，保證工程所需材料的質量，特制定材料管理規(guī)定如下： （一）、材料的采購 （ 1）項目材料員須根據(jù)已批準的施工進度計劃，編制分批材料采購計劃，并注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進廠日期，有特殊質量要的材料必須予以注明，上報項目經(jīng) 理部，再由項目部上報給監(jiān)理、甲方審核，經(jīng)確認后方可按計劃采購。 三、道路、臨時用房 同第四節(jié)。 + 5) =160VA 由于本工程電力計算時按全部機械綜合考慮，實際施工時根據(jù)不同施工期間機械錯開使用，按由以上計算可知現(xiàn)場施工用電配備 160KVA左右的 電源 即可滿足現(xiàn)場施工用電量需要?，F(xiàn)場全部動力設備總功率詳見施工機械一覽表所示。臨時供電采用三級配電兩級保護 ，總配電箱位置可根據(jù)甲方接入線調(diào)整，輸電線路用電纜，過臨時便道穿鋼管埋地或架空敷設。 施工用水 暫定 從 業(yè)主指定位 置 水管口接入， 安水表 、 總閘后 用鋼水管接至各施工 區(qū) ，辦公生活區(qū) 。 辦公生活區(qū) 面積 200M2。 倉庫、食堂、廁所采用小砌塊砌筑，單層，外粉石灰砂漿罩面。 項目部辦公用房采用 一 層彩色活動板房， 辦公室必須張掛相應的崗位責任制及配套圖表，辦公用擺放整齊有序。 施工 時在 施工便 道施工 區(qū)域 二端作 臨時圍護 ，立警示牌 。 第三塊 材料 加工、臨設庫區(qū) ， 位于 邊坡 中間離邊坡 20~30M外 空地 呈長方形規(guī)則 形狀。 第二塊 辦公生活 區(qū) ，呈規(guī)則形狀。 第一塊 邊坡施工區(qū) ，呈 邊坡 。 一、交通規(guī)劃 場地內(nèi)由 邊坡到 道路 已有連 接 臨時 道路，且都能滿足 大型設備進場和 材料 運輸要求 ，邊坡施工區(qū)主要施工區(qū)段施工道路已基本滿足施工需要并在施工中進行維護修筑即可 。 工程施工 場地 主要 分為 邊坡施工區(qū) （ 八 個 施工 段）、 材料加工區(qū)、臨時辦公生活區(qū) 的三 個主要區(qū) 塊 。 所有采購進場 水泥、 鋼繩網(wǎng)、格柵網(wǎng)、錨桿 具有廠家品牌、合格證等外，必須送檢合格后才能 準許使用。 同時供貨要 按施工進度 計劃 分期分批進入施工場地 ，做到不積 壓 ，不脫 料 。 三、物資材料供應注意事項 主要材料必須按招標文件規(guī)定的 要求 供貨 。該部份材料可從集團公司的租憑公司中租用，數(shù)量可滿足施工需要 。由于工程施工時間短、施工工程 雜 ，所以材料供應要早計 劃、早安排、早落實。 綠化 工程施工設備 現(xiàn)場配置設備為 噴播機 1臺套。 邊坡 SNS 防護系統(tǒng) 工程施工機械設備 邊坡 SNS防護系統(tǒng) 工程內(nèi)容包括邊坡錨桿施工 、鋼繩網(wǎng)、格柵網(wǎng)掛設 。 砌筑工程施工機械設備 砌筑施工隊施工工程內(nèi)容包括漿砌塊石擋墻施工、排水溝 截水溝施工。 土石方工程 施工機械設備 土石方施工隊施工工程內(nèi)容包括邊坡坡面清理土石方開挖外運、 排水溝擋墻基槽開挖。 配備錨桿抗撥試驗油缸 1臺套， 測量工作由項目部統(tǒng)一負責進行，配置全站儀 1 臺，DS3 自動安平水準儀 2臺。其中；項目經(jīng)理部人員包括負責人、各部門管理人員、測量人員等共計 6 人，機械施工人員、 持 特 種作業(yè)人員、 普工 、共 計 42人，工程施工現(xiàn)場高峰期施工人員預計有 50人 。 二、 勞動力 安排 勞動力投入計劃 在該工程施工期間，由于各工序、各工種 需 同時進行施工，工期時間短，工程施工強度大， 組織項目部配派工程管理人員和技術管理人員，計劃進場 一個 邊坡錨桿施工隊、一個土石方施工隊 、 一個 格構梁鋼筋砼施工隊、 一個砌筑 施工隊 和一個 綠化隊 配備相應人員。 (七 )、 安全生產(chǎn)管 理 嚴格落實 安全生產(chǎn) 制度與措施， 牢記“安全生產(chǎn)，重于泰山”牢記“隱患勝于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。 組織材料供應方案，組織材料和采購、訂購、運貨、驗收入庫保管工作。 安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。 進入 現(xiàn)場的半成品及設備儲存、保管標準。 安全（防火）措施標準。 施工道路路面硬化用 塘渣墊鋪整平壓實 。各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質量“三檢”制度達到確保工程質量的目的，以責任落實到各工種班組和班長身上為具體控制手段。具體應編制出（包括規(guī)程、用量） 。施工工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設計要求遵照技術規(guī)程，驗評標準基礎上合理安排，施工準備，工藝操作規(guī)程， 質量驗評標準，安全注意事項，勞動工時組織，原材料機具消耗，作業(yè)條件，成品保護及其 它 經(jīng)濟分析，用圖文或表格格式編制在卡面上。 編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡。施工操作規(guī)程：它主要規(guī)定了工人在施工的操作方法和應注意的事項，遵循“ 建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標準。建筑工程的標準，是對建筑施工技術、質量標準和驗評方法所做的技術規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術規(guī)定和驗收標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規(guī)程。 技術標準 。 以工程質量預控法的管理手段，抓好工程質量關 ， 先抓工作質量、人的素質質量（具體詳見工程質量管理網(wǎng)絡圖），以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產(chǎn)品質量。 (四 )、質量管理 質量管理是施工管理的根本。 （ 7）實行分部分項 質量評定：由項目經(jīng) 理 經(jīng)常性組織技術人員、施工人員和班組長進行質量評定，總結創(chuàng)優(yōu)，不斷提高。 （ 5）技術復核制：對曲線、標高和結構施工中等技術性問題先自查，確認無誤后，由上一級業(yè)務技術部門和質監(jiān)部門及時復查，無誤后可進入下一道工序。 （ 3）建立施工圖紙會審核 制度：工程開工前組織有關技術人員熟悉施工圖紙，理解設計意圖，核實各部位平面、 深度 和標高尺寸。 （ 2）強化技術管理責任制，各級管理人員職責分明 ， 責任到人。 （ 1）建立工程報建制度 :對每個分部工程要進行技術交底，施工中要按現(xiàn)行國家標準、規(guī)范施工和接受上級領導、技術監(jiān)督部門、監(jiān)理單位和建設單位的質量檢查，施工后要請有關單位進行竣工驗收。 技術標準及技術管理措施：本工程施工時，對于所有材料、設備和施工工藝按照現(xiàn)行有關技術標準規(guī) 范和強制性規(guī)范標準。 (三 )、技術管理 技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責任明確。 降低成本計劃（調(diào)查和編制各施工工序降低成 本措施計劃）。 材料供應計劃（根據(jù)工程進度和工程量編制需用各材料用量及進退場時間）。 機械化是個能夠作業(yè)計劃（主要編制機械施工作業(yè)工序和主要機械需用量、時間）。 施工管理網(wǎng)絡 如 下 圖 施工管理網(wǎng)絡 圖 施工管理主要工作內(nèi)容 (一 )、目標管理 項目經(jīng)理 項目技術負責 程師 工程技術部 質量安全部 材料設備部 綜合后勤部 計劃財務部 邊坡防護施工隊 土石清理施工隊 砌筑施工隊 腳手架搭設隊 綠化施工隊 為達到本工程的質量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟效益良好的總目標，在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標（ P） 實施目標（ d） 檢查、評價目標（ c） 處理目標（ a）再定新目標（ p）的 PDCA 循環(huán)周而復始，推動目標不斷前進。項目部由項目經(jīng)理全面負責 ，項目 技術 負責技術工作， 項目部 設計劃財務部、工程技術部、質量安全部、材料設備部、綜合后勤部五個職能部門。 一、施工管理組織機構 為全面完成工程各項施工任務，針對工程特點及規(guī)模，工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。 選用具有專業(yè)精、管理水平強、并具有進取心和責任性的 項目經(jīng)理和 管理人員充實組成項目管理班子。 實踐證明，稱職的項目經(jīng)理和精干的施工隊伍是工程成敗的最主要因素。 第二章 施工總體安排 第一節(jié) 工程施工管理組織機構 及勞動力安排 施工管理機構的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對保證工期和質量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。 本 公司通過 近 五十年 的 施工 ，積累了豐富的施工經(jīng)驗，在質量、工期、技術、效益等方面形成了科學、標準的管理體系 。 邊坡錨桿施工為 隱蔽工程 ，要認真做好工序 驗收 ，保證 本工程質量標準為符合國家質量驗收標準一次性驗收合格工程。 本工程 施工項目 雜 ，但 作業(yè)面受限、 工 期 短， 保證施工進度 合理安排施工、 現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)很重要。 第 三 節(jié) 工程特點 一、 本工程的特點、難點 本次工 程施工場地較分散且作業(yè)面受限，施工管理和組織工作量較大。 三、 不良地質 本次工程 場地 原為 丘陵斜坡地貌單元 ， 由于切坡修筑公路形成陡立邊坡，絕大部分未經(jīng)安全處理，其巖質邊坡，在長期的地