cl品牌策略提案－上海奧美-文庫吧資料
2025-05-18 22:41本頁面
【正文】 響： ? 缺乏縝密分析的市場計劃； ? 缺乏計劃實(shí)施水準(zhǔn)的高品質(zhì)。 ? 國際競爭對手的反擊： – WTO的機(jī)會； – 中國市場在國際品牌全球營業(yè)增長中的重要性； – 國際品牌的本土化戰(zhàn)略。 我們對上次會議一些問題的回應(yīng) TCL最強(qiáng)最具競爭力的資產(chǎn) ? 對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和文化有透徹的洞察 ? 科技美學(xué)化 ? 共享科技 ,整合創(chuàng)新 ? 創(chuàng)意導(dǎo)向 ? 消費(fèi)者服務(wù)（需整合） ? 利益共享基礎(chǔ)上的合作伙伴關(guān)系 在上次提案的企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上，加入對企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的考量和對消費(fèi)者需求與趨勢的判斷，來建議 TCL企業(yè)品牌的策略。 我們對上次會議一些問題的回應(yīng) ? 建議：考慮將快速迅捷的反應(yīng)速度列入 TCL企業(yè)競爭力中。 我們對上次會議一些問題的回應(yīng) ? 如何使企業(yè)品牌定位的長期性與企業(yè)市場活動的短期需求相結(jié)合？ ? 我們將在具體的定位策略建議中，即考慮到定位策略的長期可延續(xù)性，也考慮其中短期的可操作性； ? 另外，品牌定位策略也考慮到企業(yè)現(xiàn)有成功的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)； ? 通過以上兩個方面，保證定位策略的現(xiàn)實(shí)可操作性。企業(yè) 商業(yè) 策略 品牌 策略 第一階段 收集資料 初步分析和發(fā)現(xiàn) 第二階段 策略的擬定 第三階段 傳播規(guī)劃和執(zhí)行 企業(yè) 商業(yè) 策略 品牌 策略 第一階段 收集資料 初步分析和發(fā)現(xiàn) 第二階段 策略的擬定 第三階段 傳播規(guī)劃和執(zhí)行 清晰的核心競爭力 (CORE COMPETENCE) 真實(shí)的人性需求 (HUMAN TRUTH) 企業(yè)和商業(yè)考量 (BUSINESS CONSIDERATIONS) 三個元素的完美結(jié)合 ? 把焦點(diǎn)放在自己最強(qiáng)的資產(chǎn)上 ? 強(qiáng)勢資產(chǎn)是建基在一個真實(shí)的人性需求上 核心競爭力 ? 忠于企業(yè)方向及商業(yè)考量去持續(xù)維護(hù)和拓展 上次會議的簡要回顧 有形訴求 無形訴求 企業(yè)屬性 你擁有什么設(shè)備資產(chǎn) 產(chǎn)品服務(wù) 你做什么 產(chǎn)品與服務(wù) 技術(shù)方式 你怎樣去做 技術(shù)與方法 企業(yè)個性 你是誰 個性與價值觀 企業(yè)使命 你為何而做 使命與任務(wù) TCL企業(yè)資產(chǎn)光譜 我們擁有 我們提供 我們應(yīng)用 我們是 我們相信 國內(nèi)的高知名度 大量的消費(fèi)者 在國內(nèi)的歷史資產(chǎn) 在國外市場的業(yè)務(wù) 良好的經(jīng)銷商關(guān)系 良好的社會聲譽(yù) 自己的研發(fā)力量 質(zhì)量可靠的產(chǎn)品 國際競爭力的產(chǎn)品 造型美觀的產(chǎn)品 完整齊全的產(chǎn)品選擇 優(yōu)秀的消費(fèi)者服務(wù) 我們的領(lǐng)域：電話，電視，電腦，手機(jī)，電工，空調(diào)， DVD，等等 根據(jù)本地消費(fèi)者的文化、功能的需要發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新 根據(jù)消費(fèi)者的審美需要發(fā)展產(chǎn)品 注重產(chǎn)品造型工業(yè)設(shè)計 共享的技術(shù)平臺 成果導(dǎo)向 大膽變革，靈活自由 獨(dú)立自主，開放包容 年輕有活力，時尚 充滿激情 創(chuàng)造性思維 描繪未來愿景 為顧客創(chuàng)造價值 TCL最強(qiáng)最具競爭力的資產(chǎn) , 作為下階段擬定核心競爭力的數(shù)個基礎(chǔ) ? 對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和文化有透徹的洞察 ? 科技美學(xué)化 ? 共享科技 ,整合創(chuàng)新 ? 創(chuàng)意
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