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新編管理會(huì)計(jì)答案-文庫吧資料

2024-09-17 09:24本頁面
  

【正文】 =3000 2052500=7500(元) 安全邊際率 =7500/3000 20=12. 5% 保本作業(yè)率 =2625/3000=87. 5% 3. 解:( 1)保本量=固定成本247。 1 《管理會(huì)計(jì)》能力訓(xùn)練參考答案答案 開篇 單項(xiàng)選擇題 1. B 2. D 3. C 4. C 5. C 6. D 7. D 8. A 9. B 多項(xiàng)選擇題 1. ABE 2. ABCDE 3. ABD 4. AC 5. BCDE 6. ABCDE 7. ACDE 8. ABDE 9. AC 判斷題 1. 2. 3. 4. 5.√ 情境一 一、 單項(xiàng)選擇題 1 D 2 A 3 D 4 C 5 B 6 C 7 B 8 B 9 C 10 A 11 B 12 A 13A 二、多項(xiàng)選擇題 1 AB 2 DE 3 ADE 4 AB 5 ABCDE 6 ABC 7 ABC 8 BC 9 ACD 10 AE 三、判斷題 1 2 √ 3 4 5 6 √ 7√ 8 四、 計(jì)算題 題 解: 高低點(diǎn)法: ( 1)從表中找 出最高點(diǎn)和最低點(diǎn): 產(chǎn)量(件) X 總成本(元) Y 最高點(diǎn) 50 10500 最低點(diǎn) 40 8800 ( 2) 計(jì)算題 y=a+bx 中的 a、 b值: b=( 105008800) /( 5040) =170 元 將 b 代入高點(diǎn): 10500=a+170 50 a=2020 或?qū)?b代入低點(diǎn): 8800=a+170 40 a=2020 2 ( 3)將 a、 b 值代入 y=a+bx 中,則成本性態(tài)模型為: y=2020+170x 這個(gè)模型說明單位變動(dòng)成本為 170 元,固定成本總額為 2020 元。 回歸直線法: 應(yīng)用最小平方法原理,求解 y=a+bx 中 a、 b兩個(gè)待定參數(shù),應(yīng)用公式: b=( n∑ xy∑ x∑ y) /[n∑ x2(∑ x) 2] a=(∑ yb∑ x) /n 根據(jù)資料列表 計(jì)算題 ∑ x、∑ y、∑ x∑ y、∑ x2,其結(jié)果如下表所示: 月份 產(chǎn)量 X 混合成本 Y XY X2 Y2 1 18 6000 108000 324 36, 000, 000 2 20 6600 132020 400 43, 560, 000 3 19 6500 123500 361 42, 250, 000 4 16 5200 83200 256 27, 040, 000 5 22 7000 154000 484 49, 000, 000 6 25 7900 197500 625 62, 410, 000 7 28 8200 229600 784 67, 240, 000 8 21 6800 142800 441 46, 240, 000 n=8 ∑ x=169 ∑ y=54200 ∑ xy=1170600 ∑ x2=3675 ∑ y2=373, 740, 000 b=( 8 1170600169 54200) /( 8 36751692) =244. 34(元 ) a=(3675 54200169 1170600)/( 8 36751692) =1613. 35(元 ) 則成本性態(tài)模型為 : y=1613. 35+244. 34x 3. 解:變動(dòng)成本法: ( 1)單位產(chǎn)品成本 =10+5+7=22 元 ( 2)期間成本 =4000+4 600+1000=7400 元 ( 3)銷貨成本 =22 600=13200 元 ( 4)貢獻(xiàn)邊際 =40 600( 22 600+4 600) =8400 元 3 營業(yè)利潤 =8400( 4000+1000) =3400 元 完全成本法: ( 1)單位產(chǎn)品成本 =22+4000/1000=26 元 ( 2)期間成本 =4 600+1000=3400 元 ( 3)銷貨成本 =26 600=15600 元 ( 4)營業(yè)利潤 =40 600156003400=5000 元 五、案例分析題 貢獻(xiàn)式利潤表 單位:元 第一年 第二年 營業(yè)收入 300 000 450 000 變動(dòng)成本 100 000 150 000 貢獻(xiàn)邊際 200 000 300 000 固定成本 固定性制造費(fèi)用 180 000 180 000 固定性銷售及管理費(fèi)用 25 000 25 000 固定成本合計(jì) 205 000 205 000 營業(yè)利潤 5 000 95 000 職能式利潤表 單位:元 第一年 第二年 營業(yè)收入 300 000 450 000 營業(yè)成本 期初存貨成本 0 110 000 本期生產(chǎn)成本 330 000 300 000 期末存貨成本 110 000 50 000 營業(yè)成本 220 000 360 000 4 營業(yè)毛利 80 000 90 000 營業(yè)費(fèi)用 25 000 25 000 營業(yè)利潤 55 000 65 000 5. 解:( 1)變動(dòng)成本法: 第一年 第二年 第三年 單位產(chǎn)品成本 4元 4元 4元 完全成本法: 第一年 第二年 第三年 單位產(chǎn)品成本 4+24000/6000=8元 4+24000/8000=7元 4+24000/4000=10元 ( 2)變動(dòng)成本法: 第一年 第二年 第三年 期末存貨成本 0元 4 2020=8000 元 0元 完全成本法: 第一年 第二年 第三年 期末存貨成本 0元 7 2020=14000元 0元 ( 3)變動(dòng)成本法: 第一年 第二年 第三年 期初存貨成本 0元 0元 8000 元 完全成本法: 第一年 第二年 第三年 期初存貨成本 0元 0元 14000 元 ( 4)變動(dòng)成本法: 貢獻(xiàn)式利潤表 單位:元 5 第一年 第二年 第三年 營業(yè)收入 60 000 60 000 60 000 變動(dòng)成本 24 000 24 000 24 000 貢獻(xiàn)邊際 36 000 36 000 36 000 固定成本 30 000 30 000 30 000 營業(yè)利潤 6 000 6 000 6 000 完全成本法: 職能式利潤表 單位:元 第一年 第二年 第三年 營業(yè)收入 60 000 60 000 60 000 營業(yè)成本 48 000 42 000 54 000 營業(yè)毛利 12 000 18 000 6 000 營業(yè)費(fèi)用 6 000 6 000 6 000 營 業(yè)利潤 6 000 12 000 0 ( 5)利用簡算法 計(jì)算題 得: 第一年?duì)I業(yè)利潤差額 =00=0 元 第二年?duì)I業(yè)利潤差額 =( 24000/8000) 20200=6000 第三年?duì)I業(yè)利潤差額 =06000=6000 元 經(jīng)驗(yàn)證,結(jié)果是正確的。(單價(jià)-單位變動(dòng)成本) 其中:固定成本= 60000+50000+40000= 150000(元) 單位變動(dòng)成本=( 255000+145000)247。( 10- 50)= 30000(單位/年) ( 2)完成生產(chǎn)能力 50%時(shí)的安全邊際為: 40000- 30000= 10000(單位/年) ( 3)增加的 20200 單位,按每單位 5 元的邊際貢獻(xiàn) 計(jì)算題 為: 20200 5= 100000(元) ( 4)完成 75%的生產(chǎn)能力時(shí)的安全邊際: 60000- 30000= 30000(單位/年) 4. 解:增加銷售量 533 件 ,降低單位變動(dòng)成本 6 元;降低固定成本 48000 元,提高價(jià)格 6 元 5. 解:原方案利潤 =(2014) 800018000=30000(元 ) 新方案利潤 =(1813) 1000022020=28000(元 ) 原方案利潤較多 ,應(yīng)選擇原方案 6. 解:( 1)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn) 率 =33. 6% 綜合保本銷售額 =134400/33. 6%=40(萬元 ) ( 2)各產(chǎn)品的保本銷售量分別為 :甲 =8935(件 ) 乙 =4595(件 ) 丙 =2872(件 ) ( 3)各產(chǎn)品盈利額 :甲 =8410 元 乙 =3241 元 丙 =7969 元 五、 案例分析 、 解: 本量利法的應(yīng)用 2020 年廠長安排生產(chǎn)任務(wù),顯然犯了兩個(gè)錯(cuò)誤: 7 1 .沒有充分利用生產(chǎn)能力。原加工一雙男式旅游鞋為 6 小時(shí),女式旅游鞋為 3 小時(shí)。 2. 沒有分清女式旅游鞋生產(chǎn)、男式旅游鞋生產(chǎn)的變動(dòng)成本和固定成本。增產(chǎn)的應(yīng)該是單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品。從資料來看 ,原材料是變動(dòng)成本,工資雖然是固定的,但在生產(chǎn)任務(wù)飽和的情況下,兩種產(chǎn)品之間分配隨工時(shí)消長,也成為變動(dòng)成本。 女式旅游鞋單位變動(dòng)成本 =7800072020/90008000=6(元 /雙 ) 女式旅游鞋固定成本總額 =720208000 6=24000(元 ) 男式 旅游鞋單位變動(dòng)成本 =150000144000/50004000=6(元 /雙 ) 男式 旅游鞋固定成本總額 =1500005000 6=120200(元 ) 兩種旅游鞋的邊際貢獻(xiàn) ,計(jì)算題 如下表 : 女式旅游鞋 男式 旅游鞋 單價(jià) 75 120 單位變動(dòng)成本: 直接材料 直接人工 其他費(fèi)用 小計(jì) 35 9 6 50 40 18 6 64 單位邊際貢獻(xiàn) 25 56 生產(chǎn)一雙男式 旅游鞋可生產(chǎn)兩雙女式旅游鞋,兩雙女式
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