支持現(xiàn)代物流管理模式的信息系統(tǒng)設計方案-文庫吧資料
2025-05-18 07:51本頁面
【正文】 機分析、系統(tǒng)維護管理等。 （ 4）從管理結 構層面，區(qū)分系統(tǒng)的核心功能與輔助性功能。 （ 2）從系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結構層面， 以集中式主數(shù)據(jù)庫為中心（包含多個用 戶數(shù)據(jù)庫），構成數(shù)據(jù)倉庫；同時以地理上分散的本地數(shù)據(jù)庫為中心形成自治式系統(tǒng)，各地保存局部數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)緩沖；自治式系統(tǒng)之間保持數(shù)據(jù)傳遞，中心主數(shù)據(jù)庫與各個本地數(shù)據(jù)庫之間進行遠程同步，作為數(shù)據(jù)備份和容災。 三、支持現(xiàn)代物流管理模式的信息系統(tǒng)總體設計 物流業(yè)是為供需雙方提供貨物的倉儲、運輸、包裝、信息等服務的行業(yè)，物流管理信息系統(tǒng)是企業(yè)的 “物流作業(yè)優(yōu)化管理 ”、 “庫存優(yōu)化管理 ”、 “倉儲、分揀、包裝、配送管理 ”、 “運輸與貨物跟蹤管理 ”、 “財務與成本管理 ”等核心業(yè)務的信息平臺。新系統(tǒng)在目標定位和設計上要有前瞻性、先進性，而在實施中要進行目標分解，對物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理模式以及支持其運作的物流管理信息系統(tǒng)可先行一步。在經(jīng)營管理中，如何用最小的成本，提供快速、及時、高效、優(yōu)質的物流服務是主要解決的問題。伴隨著對新系統(tǒng)巨大投入的是高風險。 新系統(tǒng)目標是集團總公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，同時反映了集團公司準備拓展經(jīng)營領域，涉足第三方物流服務業(yè)，開辟新的經(jīng)濟增長點。 略 ) 圖 3 重組后系統(tǒng)的訪銷配送信息流、資金流、物流及業(yè)務流程 重組后的卷煙銷售與配送體系從組織結構方面取消了區(qū)銷售分公司的獨立核算主體資格，將各分公司的倉庫以及運輸送貨部統(tǒng)一由物流 公司管理，減少了管理層次；從業(yè)務流方面，將商流與物流分離，把卷煙銷售和卷煙配送分由銷售公司和物流公司分別運作，這樣可以根治由于經(jīng)營管理體制不順給集團公司造成的市場機會損失，同時打破了卷煙配送的行政區(qū)劃的限制，有利于實物配送系統(tǒng)的整體優(yōu)化，降低配送成本，提高服務水平。 （ 3）從集團公司整體來看，現(xiàn)有的卷煙銷售配送系統(tǒng)的 配送效率不高，配送資源沒有得到充分利用，不利于控制和降低物流成本，不利于從整體上提高服務水平。 附圖 圖 2 現(xiàn)有系統(tǒng)訪銷配送的 信息流、資金流、物流及業(yè)務流程 現(xiàn)有的卷煙銷售配送管理系統(tǒng)主要有以下不足： （ 1）銷售和配送都由區(qū)銷售分公司統(tǒng)一管理， 各區(qū)分公司為完成各自的銷售計劃，有可能將自己的貨降價銷售到別的行政區(qū)域，造成分公司之間相互低價沖貨，給集
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