【正文】 行業(yè)中，具有類似的技術(shù)能力，面對相同的市場條件的不同企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新上的行為表現(xiàn)也大不相同， 這種行為差異又能很好地說明這些看似實力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在市場競爭中伯仲分明的原因。 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 59 圖 610 組織結(jié)構(gòu)與文化類型的匹配模式 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 60 、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式 ? 組織結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮出它固有的配置企業(yè)內(nèi)部資源的功能。組織存在基礎(chǔ)是其目標(biāo)為全體成員所認同，這種認同體現(xiàn)在兩個方面： 其一： 它是一系列形式化的規(guī)則或程序，構(gòu)成組織成員的行為規(guī)范； 其二： 又是一種共同的價值觀模式，表現(xiàn)為組織成共享的價值認真對待，并由此產(chǎn)生共同的行為預(yù)期。 其三，是由效果型文化向秩序型文化轉(zhuǎn)變，然后再過渡到創(chuàng)新型文化。 ? 那么，對于我國大多數(shù)企業(yè)來說， 文化創(chuàng)新可選擇的模式有三個： 基一，是直接由效果型文化向創(chuàng)新型文化變革。 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 54 其次，對創(chuàng)新型文化的特征與文化創(chuàng)新模式作簡要討論 ? 創(chuàng)新型文化的主要特征表現(xiàn)在： 特別強調(diào)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新文化是企業(yè)由經(jīng)營導(dǎo)向發(fā)展到技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向的必然要求，它的形成 首先要以企業(yè)家的創(chuàng)新精神為內(nèi)核 ，并培植起以科技、競爭、創(chuàng)新為主導(dǎo)的價值觀體系，使企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、生產(chǎn)類型與組織互相匹配，適應(yīng)文化的核心假定和價值觀的需要。 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 53 首先，有必要弄清楚文化的類型與文化的差異 ? 不同 企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的不同表現(xiàn)，往往是由企業(yè)間的文化差異造成的 ，而文化差異則是不同類型文化之間差別的具體表現(xiàn)。 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 52 企業(yè)文化及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián) ? 主導(dǎo)信念： 是指企業(yè)對外如何競爭，怎樣經(jīng)營，對內(nèi)如何管理，怎樣引導(dǎo)組織的信念；日常信念則形成了一種特定的組織氛圍，反映了人們在企業(yè)中工作期望實現(xiàn)的程度。 ? 企業(yè)制度創(chuàng)新通過組織結(jié)構(gòu)與規(guī)章的建立而獲得合法性，又通過文化價值模式的認同而取得權(quán)威性。 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 48 企業(yè)文化及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián) ? 技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在地要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，而組織創(chuàng)新本質(zhì)上是指企業(yè)內(nèi)部資源配置方式的改變，那么，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新都必然內(nèi)在的與企業(yè)制度聯(lián)結(jié)在一起。企業(yè)組織與技術(shù)創(chuàng)新總是要受到企業(yè)文化的制約，同時也會影響到企業(yè)文化的變遷。 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 45 表 66 發(fā)達國家企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演化與技術(shù)創(chuàng)新 年代 1850年 1920年 1950年 主導(dǎo)組織形式 純等級結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu) 分權(quán)結(jié)構(gòu) 權(quán)變結(jié)構(gòu)（柔性結(jié)構(gòu)） 主導(dǎo)技術(shù) 簡單機械 機械化技術(shù) 鐵路、電力、化學(xué) 信息與自動化技術(shù) 企業(yè)制度特征 個人業(yè)主制 工廠與合作公司 有限股份公司 有限股份公司與控股公司 主要技術(shù)創(chuàng)新及其完成時間 1920年蒸汽機（ 100）汽化器內(nèi)燃機（ 38）； 1950年 尼龍（ 11年） 噴氣發(fā)動機（ 10年）；聚丙烯（ 3年） 激光（ 1年） 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 46 ? 企業(yè)間尋求各種方式進行合作創(chuàng)新，解決自身力量、資源、資金等方面的不足，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、共擔(dān)風(fēng)險。 ? 西方發(fā)達國家的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的深化大致經(jīng)歷了四個階段，與之相對應(yīng)有四種基本形式，它們是 純等級結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)，分權(quán)制結(jié)構(gòu)和權(quán)變制結(jié)構(gòu) 。這需要組織的學(xué)習(xí)。 B、技術(shù)創(chuàng)新是一種動態(tài)的并需要承擔(dān)風(fēng)險的過程，具有內(nèi)在的不確定性，它要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有足夠的彈性和柔性，以對環(huán)境條件的變化及時作出調(diào)整。 A、技術(shù)創(chuàng)新勢必破壞舊有技術(shù)組織平衡，要求建立新的技術(shù)體系和新的技術(shù)基礎(chǔ)上的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。 一方面，組織創(chuàng)新為生產(chǎn)要素的重新組合提供了合適的條件，通過技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的擬訂和管理，為技術(shù)創(chuàng)新確定了中長期方向，提高資源的利用效率，使資源更集中地投入技術(shù)創(chuàng)新潛力大，發(fā)展快的領(lǐng)域； 另一方面，技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)組織中的不同部門和人員，通過組織創(chuàng)新創(chuàng)造良好的組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)各部門的行動，調(diào)動各部門成員的積極性，是技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。 三方面包含內(nèi)容及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系見圖 67。 2)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 。這將對組織后繼的技術(shù)創(chuàng)新項目的資源使用率的提高 ,成功率的提高和創(chuàng)新周期的縮短 ,起著重要作用 .這種種影響可以統(tǒng)稱為 “ 隱性創(chuàng)新效益 ” 。 ? 隨著技術(shù)創(chuàng)新項目的進行，組織知識存量、技術(shù)范式、學(xué)習(xí)模式和組織柔性都會發(fā)生動態(tài)的演化，并最終表現(xiàn)為組織技術(shù)能力的積累和提高。 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 36 隱性創(chuàng)新與顯性創(chuàng)新效益的組合 ? 以往對企業(yè)創(chuàng)新效益的評價 ,大多局限于顯性效益 ,在企業(yè)技術(shù)項目選擇上缺乏長遠的考慮 ,而把資金等組織資源大量地投入到當(dāng)期利潤獲取活動中。 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 34 ? 浙大技術(shù)創(chuàng)新研究小組曾把新產(chǎn)品開始活動分為三大類 : ? 全新產(chǎn)品開發(fā) —— 只要其符合市場需要，其經(jīng)濟效益大于原有產(chǎn)品； ? 漸進產(chǎn)品開發(fā) —— 效益是依次遞增的，從經(jīng)濟效益來講，其是優(yōu)于全新產(chǎn)品開發(fā)的； ? 差異產(chǎn)品開發(fā) —— 經(jīng)濟效果是遞增的，但其經(jīng)濟效果遞增量大大低于漸近產(chǎn)品。 ? 根本性創(chuàng)新對社會經(jīng)濟活動產(chǎn)生重大影響，以往的技術(shù)創(chuàng)新往往把注意力集中在根本性創(chuàng)新上，而對漸進性創(chuàng)新的重要性及在經(jīng)濟上的積極作用認識不足。在一般情況下 ,按軌跡 1發(fā)展 ,其速度快于按軌跡 2發(fā)展的企業(yè)。一般地 ,軌跡1較適于資金能力強 ,產(chǎn)品技術(shù)含量較低的企業(yè)發(fā)展。發(fā)展迅速。 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 26 創(chuàng)新方式的選擇 ? 綜觀這些因素 ,我們概括地以兩個指標(biāo) (或兩個維度 )將所分析的企業(yè)分類。 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 22 圖 63 組合創(chuàng)新的四種方式 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 23 (方式 1) ? 這是一種層次較高的技術(shù)創(chuàng)新組合方式 .這種方式是以自主研究開發(fā)為主 . (方式 2) ? 這種模式是一種典型的引進 ,通過消化吸收再進行二次創(chuàng)新的模式 (方式 3) (方式 4) 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 24 創(chuàng)新方式的選擇 ? 企業(yè)的外部環(huán)境可由三個主要變量描述 : 1)市場結(jié)構(gòu) (市場集中度 ,進入市場的壁壘等 )； 2)產(chǎn)業(yè)特征 (技術(shù)發(fā)展階段 ,產(chǎn)品類型等 )； 3)環(huán)境的不確定性 (動態(tài)性 ,復(fù)雜性與對抗性 )。 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 21 ? 實踐證明，在相當(dāng)長的一個階段內(nèi)采用引進技術(shù)與自主技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的模式仍是多數(shù)企業(yè)普遍適用的模式。 傳統(tǒng)的工藝創(chuàng)新過程鏈接較長。 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 18 圖 61 產(chǎn)品為龍頭的技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式 圖 62 理想的技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)模式 2021年 2月 12日 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王利 19 技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式 ? 這一技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)模式與傳統(tǒng)的模式相比有明顯的差別，主要表現(xiàn)在： 傳統(tǒng)的工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新推動模式，產(chǎn)品創(chuàng)新是市場拉力一技術(shù)推力綜合作用模式。 表 64 企業(yè)工藝創(chuàng)新的比較 2021年 2月 12日 江蘇