【正文】 公關活動，所希望達成之目的是什么 。 （ 2） 媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視收音機、傳單、戶外廣告、車廂廣告等。推廣計劃 的策略包括了廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、公關活動策略等四大項。 目標 企劃者必須明確地表示，為了協(xié)助達成整個行銷乍劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。 （三）推廣計劃 企劃者擬訂推廣計劃的目的，就是要協(xié)助達成前述的銷售目標。 可做為評估績效的標準與獎懲的依據(jù)。 一個完整的銷 售目標應把目標、費用以及期限全部量化了。 公關活動的重點與原則。 廣告表現(xiàn)與廣預算。 價格政策是采用低價，高價，還是追隨價格。 確定目標市場與產(chǎn)品的定位。 （一）公司的主要政策 企劃者在擬訂行銷企劃案之前，得與公司的高階主管，就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入的溝通與確認，以決定公司的主要政策。 企劃案本文 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 一份完整的行銷企劃案，除了必須有占術的詳細市場狀況分析資料之外，還包括公司的主要政策、銷售目標、推廣計劃，市場調(diào)查計劃、銷售管理計劃、損益預估等六大項。 1公司的行潤結構分析。 1各競爭品牌銷售通路的比較分析。 各競爭品牌促銷活動的比較分析。 各競爭品牌市場區(qū)隔與產(chǎn)品定位的比較分析。 消費者乍齡性別、籍貫、職業(yè)、學歷、所得、家庭結構之分析。 競爭品牌各營業(yè)通路別的銷售量與銷假售值的比較分析。 整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。 格式 2 行銷企劃案 行銷企 劃案的架構可分為兩大部分，一是市場況分析，一是企劃案本文。因此，除了必須把選定此方案的緣由詳加說肯外，也應將其他備案一并列出，以軒不時之需。 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 （八）參考的文獻資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括：報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府機構的統(tǒng)計 資料等，均應列出，一則表示企劃者負責任的態(tài)度，再則可增加企劃案的可信度。 （七）根據(jù)手中握有情報，預測企劃案實施后的效果。 （五）企劃案的詳細說明 這是企劃案的本文部分，也是最重要的部分必須把企劃案的內(nèi)容，包括；企劃緣起、背景資料、問題點與機會點、創(chuàng)意關鍵等，做詳細的說明。如果企劃案經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫某年某月某日完成之外，應再加上某年某月某日完成之外，應再加上某年某月某日修正定案。若有公司外的人員參與，亦應一并列明。 （二）企劃者的姓名 企劃案者的姓名、隸屬單位、職位均應一一寫明。其實這些企劃案的格式對企劃老手也有參考價值，企劃人可憑這些格式為基礎，然后依據(jù)自已的需要增減，改良出一個自己滿意的新格式。 實際的成果與預測相符嗎？是否達成企劃的目標？ 各部門間協(xié)調(diào)良好嗎？是否有互相抵觸或排斥的情形呢？ 情報研判準備嗎？ 倘若創(chuàng)意成功了，成功的關鍵何在？倘若創(chuàng)意失敗了，為什么會失敗呢 ？ 第三篇 企劃案的格式 由于企劃的本質(zhì)是無中生有、變化多端的，所以原則上企劃案不應有固定的格式、架構或大綱。 檢討評估的項目包括； DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 預算準確嗎？太多或太少？原因何在。企劃人應運用組織、協(xié)調(diào)與說服 的功能，使各部門分工而又能合作，讓企業(yè)的整體戰(zhàn)力發(fā)揮得淋漓盡致，以達成企劃案的目標。 這時，整個企劃案才從構思落實到動手的階段。亦可預測企劃案實施后的效果。 這時候，你的腦袋就像一部放映機，把企劃案的布局與進度，事先在腦中播放一次。 （一）模擬布局 企劃必須根據(jù)已經(jīng)擬妥的預算表與進度表，運用圖象思考法，模擬出企劃案的布局與進度。 布局實施 寫妥可行的企劃案之后，接下來就是布局實施的階段。前后共六個步驟，接下來，就得把你的概念文字化，也就是把構想寫成企劃案。 總之，擬訂企劃案時，不但須說服高階主管，而且必須獲得人事、總務、業(yè)務、財務、生產(chǎn)等有關部門之認同首肯定，才能順利推展。最好的方法是，請各部門的主管共同參與擬訂企劃案，經(jīng)過大家熱烈討論之后所得出來的企劃案，那就不是企劃部門的方案，而是大家所參與、認可的方案了。 企劃部門擬妥企劃案之后，縱使思慮周 密，詳細他工，倘若得不到各部門的參與、認同與支持，非但無法發(fā)團體作戰(zhàn)的效果，而且會使方案窒礙難行。 （三）其他部門的全力配合 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 要使企劃案順利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部門的全力配合也非常的重要。 （二）高階主管的信任與支持 由 于企部門是幕僚單位，影響是間接的，企劃案是否能順利推行，執(zhí)行到底，與主管的信任支持程度有很大的關系。 所以，在選擇方案時，好的創(chuàng)意固然重要，可是可行的創(chuàng)意卻更重要。 許多企劃人秉持無中生有，天馬行空的企劃原則，挖空心思，大膽突破，想出了一個很好的創(chuàng)意。由于受限于資源，因此該企劃案是否可行就很重要了。 步驟 選擇可行的方案 當企劃人找到了足夠的創(chuàng)意之后，他必須仔細評估手中方案的優(yōu)DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 劣，然后從中選擇一個可行的方案，這是擬訂企劃案的第六個步驟。 當然，上述組合、改良以及新用途，只是最常見培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。 （三）新用途。 （二）改良。 （一）組合。由此可以證明，創(chuàng)意并非天生，而是后天可培養(yǎng)出來的。 根椐美國最近一項研究顯示，創(chuàng)意人具備了下列六項的特質(zhì)： （一）智商方面 （二）教育方面 （三） 專業(yè)技能方面 （四）DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 個性方面 （五）童年方面 （六）社會性方面 從以上的研究結果可知；創(chuàng)意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必須有合群、獨立、懷疑、冒險的性格，他們必須養(yǎng)成從不同角度看問題的習慣，也必須反迷信、反傳統(tǒng)，并在本業(yè)執(zhí)著努力，至少已經(jīng)苦心鉆研 10 年了。創(chuàng)意就是點子，創(chuàng)意是企劃必備的要素，任何企劃案若無創(chuàng)意，那就不是企劃案，而且計劃案了。接著，再進行劃記工作，然后再列表進行分析。 何謂分析與綜合呢？分析是同中求異，就是把別人看起來相同的事物說成不同或不相關；綜合是異中求同，就是把別人看起來不同的事物說成相同或相關。 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 步驟 把資料整理成情報 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 擬訂企劃案的第四個步驟就是把搜集得來年資料整理成為情報。 被動的觀察，曠日廢時。 不受訪員與問卷偏差之影響。 必須仰賴受訪問者的充分合作，受制于人。 搜集資料的成本較觀察法低廉。 詢 問 法 消費者的行為、態(tài)度、動機、意見均可獲知。 回收率偏低 10%至 20%之間，代表性不高。 樣本名單取得不易。 不必填姓名，易獲誠實回答。 無法用眼睛查核對方之回答。