【正文】 不怕苦不怕累，隨叫隨到，不耍小心眼，和同事發(fā)生誤會(huì)時(shí)，以工作為重，做好溝通，消除誤會(huì)，共同做好工作。 三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)得失。嚴(yán)格按照工作流程及領(lǐng)導(dǎo)要求搞好服務(wù)，做到房間打掃時(shí)不留死角，一塵不染，整潔干凈，為客人服務(wù)時(shí)，能夠正確使用文明用語(yǔ)，做到細(xì)心、熱心、耐心，對(duì)于客人提出的要求盡量滿足，不能滿足的，為客人解釋清楚，取得客人的諒解。 二、遵規(guī)守紀(jì)，搞好服務(wù)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠正確對(duì)待，不驕不躁；對(duì)于領(lǐng) 導(dǎo)指出工作中的不足之處能及時(shí)改正，不暴不棄。 一、尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。我做為酒店的一名員工，通過(guò)自己的努力，也取得了不錯(cuò)成績(jī)，多次被酒店評(píng)為優(yōu)秀員工，受到獎(jiǎng)勵(lì)。 XX 年工作已近尾聲，根據(jù)本區(qū)域工作實(shí)際，客情，員工工作水平，工作業(yè)績(jī)等實(shí)際情況總結(jié)如下： 一：工作業(yè)績(jī)回顧 本區(qū)域 為 89/F，總房量 86 間，從 2021 年 9 月至 12 月初日均接待量 54 間，出租率保持較高水平，客戶投訴率 2%，順利接待了中青國(guó)旅等大型團(tuán)隊(duì)及 VIP 接待 二：工作中不足 ◎員工培訓(xùn)力度不夠 包括洗衣培訓(xùn)，住人房間清潔培訓(xùn)，成本控制培訓(xùn)，設(shè)施設(shè)備管理等力度不夠，造成系列事情的發(fā)生 ◎區(qū)域成本控制管理欠缺 區(qū)域領(lǐng)用易耗品較多，消耗量較大，沒(méi)有進(jìn)行成本意識(shí)相關(guān)培訓(xùn)，備貨頻率高，增加了工作量，今后會(huì)加強(qiáng) ◎區(qū)域清潔質(zhì)量水平不高 住房率較高，員工流動(dòng)性較大，相關(guān)指導(dǎo)培 訓(xùn)落后，相關(guān)配套不到位，造成清潔質(zhì)量水平不高 .今后會(huì)加強(qiáng) ◎物品設(shè)施管理不周 包括布草丟失現(xiàn)象，公共區(qū)域設(shè)備保管與保養(yǎng)，門(mén)面油漆刮傷等管理不夠深入 ◎沒(méi)有進(jìn)行安全，團(tuán)隊(duì)，服務(wù)意識(shí)教育 ◎責(zé)任管理不夠分明 前期區(qū)域劃分不夠徹底，造成部分人員責(zé)任重大，工作量相對(duì)較大，布草雖然未丟失，但是員工壓力較大，后期已經(jīng)進(jìn)行相關(guān)處理 ◎區(qū)域規(guī)范制度建設(shè) ◎無(wú)績(jī)效考核 ◎無(wú)獎(jiǎng)懲制度 三：工作難題 ◎工作車(chē)配備不足問(wèn)題 工作車(chē)配備不足，房量高的情況下，員工抱怨情緒高，使用不方便，降低了工作效率及質(zhì)量水平 ◎抹布配備問(wèn)題 抹布較少，希望后期能夠有充足的抹布 ◎杯具送洗及清潔 希望后期能夠加大力度 ◎酒水撤出及補(bǔ)充 團(tuán)隊(duì)撤出及補(bǔ)充酒水工作量較大，酒水損失率高，丟失率高，希望后期能夠有更加合理的解決方案 ◎?qū)嵙?xí)生交接問(wèn)題 實(shí)習(xí)生管理不夠嚴(yán)，交接不夠嚴(yán)謹(jǐn)，易造成布草丟失 ◎布草送洗問(wèn)題 布草送洗較耽誤時(shí)間，出現(xiàn)等待現(xiàn)象，希望有更加合理方案 ◎垃圾運(yùn)送問(wèn)題 ◎人員固定問(wèn)題 希望能夠保持一段期限內(nèi)的人員固定 ◎員工通道垃圾桶垃圾問(wèn)題 經(jīng)常出現(xiàn)將垃圾丟到垃圾袋外，垃圾多，不便處理，希望多部門(mén)配合 ◎收費(fèi)酒水補(bǔ)充問(wèn)題 補(bǔ)充時(shí)間較晚 ◎免費(fèi)酒水兌換問(wèn)題 兌換耗費(fèi)時(shí)間，是否可以專人定時(shí)收取兌換 ◎漏查物品問(wèn)題 漏查物品有時(shí)候無(wú)退房記錄，無(wú)帳可查 ◎工作間門(mén)口過(guò)高問(wèn)題 工作間門(mén)檻過(guò)高，進(jìn)出工作車(chē)不方便 ◎中班動(dòng)用交接問(wèn)題 中班動(dòng)用其他樓層物品，布草需要交接記錄 ◎工作表不適用，有待改進(jìn) 四：今后工作重點(diǎn) ◎提高員工團(tuán)隊(duì)，服務(wù)意識(shí) ◎加強(qiáng)員工相關(guān)意識(shí)，技能培訓(xùn) ◎加強(qiáng)責(zé)任區(qū)域管理，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí) ◎加強(qiáng)布草管理 ◎加強(qiáng)成本控制管理 ◎繼續(xù)進(jìn)行計(jì)劃清潔管理 ◎加強(qiáng)安全操作管理 ◎努力提高員工工作熱情。服從領(lǐng)導(dǎo)的指示，團(tuán)結(jié)同事，禮貌待人，服從分配，盡心盡力地做好了自己的本職工作。賓館的前臺(tái)是賓館的重要部門(mén)，在工作中我盡力做好部門(mén)之間的互通協(xié)調(diào)工作。 總結(jié)過(guò)去的一年，我是兢兢業(yè)業(yè)面對(duì)自己的職責(zé)。在這即將到來(lái)的一年就讓我發(fā)揮長(zhǎng)處，好的就讓它更好，不足之處努力來(lái)完善。總結(jié)過(guò)去一年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，總有一些功過(guò)得失讓人不堪回味。 (9)做好會(huì)議 第三篇：客房服務(wù)員工作總結(jié) 篇一：客房服務(wù)員工作總結(jié)范文 時(shí)光飛逝，在日與夜的輪回中新的一年又要到來(lái)了。我們的服 務(wù)員都視賓客如家人，甚至每一間房間客人的生活習(xí)慣和個(gè)性服務(wù)員都能一一說(shuō)出。如：郵件收發(fā)，作息時(shí)間調(diào)整，休閑娛樂(lè)、衣物洗滌等。 長(zhǎng)包房是賓館經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源。 7 月份，對(duì)防疫站的住宿業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)評(píng)分表的 34 項(xiàng)評(píng)查內(nèi)容都已過(guò)關(guān)，并得到核定等級(jí) ***的好評(píng)?？照{(diào)遙控器和電視遙控器用門(mén)鎖換下來(lái)的舊電池繼續(xù)使用 ,走廊燈早晚專人負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān) .從而也提高了員工的節(jié)能意識(shí)。 本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤(rùn)的思想，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，在小物品發(fā)放上實(shí)行班長(zhǎng)區(qū)域 負(fù)責(zé)制，各區(qū)班長(zhǎng)早晨統(tǒng)一領(lǐng)管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收發(fā)明確，賬目清晰。并且做好查房記錄，及時(shí)反饋，及時(shí)糾正，使賓客有賓至如歸的感覺(jué)，迎來(lái)更多的回頭客。（ 3）為確?？头砍鲎赓|(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行查房制度。庫(kù)管、消毒工作專人負(fù)責(zé)。規(guī)范了各管區(qū)、各崗位從班長(zhǎng)到員工的專人負(fù)責(zé)制度，進(jìn)一步提高管理和衛(wèi)生質(zhì)量。 （ 2）任何一項(xiàng)管理，都是首先對(duì)人的管理，人能各盡其才、各司其職、各盡其責(zé)，那么，其他問(wèn)題便好解決了。二管理指標(biāo)及其他各項(xiàng)工作完成情況 :（ 1）年初，客房部結(jié)合實(shí)際情況，重新制定了各種管理制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)，如：《服務(wù)臺(tái)崗位職責(zé)》《日常衛(wèi)生檢查制度》《客房、分臺(tái)、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《客房軟片管理制度》等?？头?20xx 上半年出租房間數(shù) 14610 間次 ,平均出租率 %，其中散 客出租間數(shù) 7813 間次 ,占出租房數(shù)的 %.長(zhǎng)包房上半年出租房數(shù) 6036間次 ,占出租房的 %.(其中服務(wù)中心 105間次，占出租房數(shù)的 %，（ 5 月 11 日開(kāi)始入?。F三院、勘察院、地質(zhì)院共 1376 間次，占出租房數(shù)的 %，（ 1— 4 月， 6月 26 號(hào)又回來(lái)），洛陽(yáng)石化 440 間 ,（ 1— 5 月份）占出租房數(shù)的 3%,天港 1810 間 ,占出租房數(shù)的 %,房信 1810 間 ,占出租房數(shù)的 %） ,天房投資 180間次，占出租房數(shù)的 %，（ 6月一日開(kāi)始），中儲(chǔ)油 262 間次，占出租房數(shù)的 %， （ 6 月 8 日開(kāi)始入住），中石化51 間次，（ 1 月、 6 月份）占出租房數(shù)的 %。其中散客營(yíng)業(yè)額 319 萬(wàn)，長(zhǎng)包房營(yíng)業(yè)額 248 萬(wàn)元，會(huì)議室收入 萬(wàn)元 ,其他團(tuán)隊(duì)及會(huì)議開(kāi)房營(yíng)業(yè)額 萬(wàn)元。 客房部作為 xx 賓館主要業(yè)務(wù)和形象部門(mén)， 20xx 年上半年全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門(mén)的全力配合下，以踏實(shí)的工作，周到細(xì)致的服務(wù)，為賓館進(jìn)一步服務(wù)好社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。開(kāi)創(chuàng)服務(wù)工作新局面。只有工作人員身心喜悅的面對(duì)顧客，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺(jué)。當(dāng)然對(duì)于工作人員的要求和希望我們也及時(shí)的上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。使工作人員從思想深入深刻認(rèn)識(shí)，從而認(rèn)真的投入到工作中。在日常工作中了解她們的個(gè)性，講話方式，生活狀況，以便對(duì)癥下藥。這項(xiàng)工作是一個(gè)長(zhǎng)期的也是日常的工作，我們的工作 人員在不斷的更換，結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整。 思想工作是所有工作的首要工作。希望我們的勞動(dòng)不會(huì)被浪費(fèi)。所謂大河有水小河滿。 在日常服務(wù)工作中，我們幾乎做到有求必應(yīng)。大衛(wèi)生清潔過(guò)程中，本人一直直接參與打掃衛(wèi)生，并且在發(fā)現(xiàn)有不合程序或者清潔不徹底時(shí)，不但指出問(wèn)題所在，而且自己重做示范，使同樣的錯(cuò)誤不在同一個(gè)人身上出現(xiàn)兩次。 身先士卒，以身作則是我做好工作的關(guān)健，也是用來(lái)服人的法寶。堅(jiān)持空房“一天一過(guò)”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并及時(shí)解決，力爭(zhēng)將疏漏降到最低。其次，為做好衛(wèi)生工作，我們也做了細(xì)致的安排：即“三凈”“三度”“二查”制度，“三“凈”衛(wèi)生制度”，它包括房間衛(wèi)生、床鋪衛(wèi)生、衛(wèi)生間衛(wèi)生三“凈”等，“三度”即床鋪被子有角度，家具擦示有亮度，工作過(guò)程有速度 。查房時(shí)注意環(huán)節(jié)，床鋪上面、地板上面，樓道內(nèi)地毯上面的煙頭是隱患。 從參加工作的頭一天，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問(wèn)題再?gòu)?qiáng)調(diào)，所以安全問(wèn)題始終是我們平時(shí)工作的重中之重。同時(shí)也及時(shí)將工作人員的期望心聲通過(guò)正常渠道上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，期 望領(lǐng)導(dǎo)予以解決。我暗暗穩(wěn)住自已，對(duì)每個(gè)工作人員的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤，提醒，做細(xì)致的安排，使開(kāi)張接待工作順利進(jìn)行。我在手傷未愈的情況下投入到開(kāi)張顧客的接待工作中。 做為領(lǐng)班，最主要的工作是配合部門(mén)經(jīng)理做好各項(xiàng)上傳下達(dá)疑難問(wèn)題等。使每個(gè)工作人員都能無(wú)后顧之憂的滿腔熱情的投入到服務(wù)工作中，每天以嶄新的姿態(tài)面對(duì)客人。 樓層服務(wù)員換班值班是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。使我們二三樓未因監(jiān)督不力或人為因素出現(xiàn)意外。操心、費(fèi)力、得罪人的活一個(gè)干了，還不一定落好。 為更好的協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好日常工作，今年以來(lái)領(lǐng)班一直進(jìn)行常白班制。加班加點(diǎn)工作，早日完成裝修 今年客房最重要的工作是前裝修工作，自 4 月份接到通知上班后，為了使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，加班 加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，利用了很短的時(shí)間就完成了房間新舊家具清理、擺放和裝修前期，中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作，確保了客房的裝修和及時(shí)出租，為公司增加收入做出了我們的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)起來(lái)收獲很多。開(kāi)創(chuàng)服務(wù)工作新局面。只有工作人員身心喜悅的面對(duì)顧客，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺(jué)。當(dāng)然對(duì)于工作人員的要求和希望我們也及時(shí)的上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。使工作人員從思想深入深刻認(rèn)識(shí)，從而認(rèn)真的投入到工 作中。在日常工作中了解她們的個(gè)性，講話方式，生活狀況，以便對(duì)癥下藥。這項(xiàng)工作是一個(gè)長(zhǎng)期的也是日常的工作，我們的工作人員在不斷的更換，結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整。 思想工作是所有工作的首要工作。希望我們的勞動(dòng)不會(huì)被浪費(fèi)。所謂大河有水小河滿。在日常服務(wù)工作中，我們幾乎做到有求必應(yīng)。大衛(wèi)生清潔過(guò)程中，本人一直直接參與打掃衛(wèi)生，并且在發(fā)現(xiàn)有不合程序或者清潔不徹底時(shí)，不但指出問(wèn)題所在，而且自己重做示范，使同樣的錯(cuò)誤不在同一個(gè)人身上出現(xiàn)兩次。 身先士卒 ，以身作則是我做好工作的關(guān)健，也是用來(lái)服人的法寶。堅(jiān)持空房“一天一過(guò)”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并及時(shí)解決，力爭(zhēng)將疏漏降到最低。其次，為做好衛(wèi)生工作，我們也做了細(xì)致的安排：即“三凈”“三度”“二查”制度，“三“凈”衛(wèi)生制度”，它包括房間衛(wèi)生、床鋪衛(wèi)生、衛(wèi)生間衛(wèi)生三“凈”等，“三度”即床鋪被子有角度，家具擦示有亮度，工作過(guò)程有速度 。查房時(shí)注意環(huán)節(jié)，床鋪上面、地板上面，樓道內(nèi)地毯上面的煙頭是隱患。 從參加工作的頭一天，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問(wèn)題再?gòu)?qiáng)調(diào)，所以安全問(wèn)題始終是我們平時(shí)工作的重中之重。同時(shí)也及時(shí)將工作人員的期望心聲通過(guò)正常渠道上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，期望領(lǐng)導(dǎo)予以解決。我暗暗穩(wěn)住自已，對(duì)每個(gè)工作人員的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤，提醒，做細(xì)致的安排，使開(kāi)張接待工作順利進(jìn)行。我在手傷未愈的情況下投入到開(kāi)張顧客的接待工作中。 做為領(lǐng)班，最主要的工作是配合部門(mén)經(jīng)理做好各項(xiàng)上傳下達(dá)疑難問(wèn)題等。使每個(gè)工作人員都能無(wú)后顧之憂的滿腔熱情的投入到服務(wù)工作中，每天以嶄新的姿態(tài)面對(duì)客人。 樓層服務(wù)員換