房地產(chǎn)公司維修管理工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-16 14:09本頁(yè)面
【正文】 同事們的幫助； 對(duì)施工單位管理還不夠嚴(yán)格，需提高執(zhí)行力，真正做到 “ 自律律人 ” 。講究方法，以真誠(chéng)的態(tài)度使業(yè)主滿意。人心就像一扇門，溝通不能靠蠻力，要找對(duì)鑰匙。 （ 2）主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，一滴水只有溶于海洋，方可浮起萬斤巨輪。 服從組織安排，高效率完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并參加了部門負(fù)責(zé)人競(jìng)聘。 11區(qū)在交付后半年時(shí)間里，主動(dòng)保養(yǎng)和日常保 修問題共三千多條，均已全面解決，無重大客戶投訴。 宣傳房屋主動(dòng)保養(yǎng)活動(dòng)，使十區(qū)、十一區(qū)房屋主動(dòng)保養(yǎng)順利開展，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓業(yè)主放心滿意。 回顧 2020年，有太多的感慨，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下： 一、工作成績(jī)和亮點(diǎn)： 5月份初進(jìn)魅力，圓滿完成 11區(qū)交付工作，得到業(yè)主好評(píng)。 之前我并不是很了解房屋維修的一些常識(shí)，但我相信路在腳下，不懂就問，不會(huì)就學(xué)。幸有領(lǐng)導(dǎo)的諄諄指教，又有同事的精
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