【正文】 采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。 制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 ,從而全面提高公司采購管理水平。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 20xx 年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效 的追蹤。從而搶占節(jié)約成成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定 基礎。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 20xx 年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。防范、抑制腐敗。 監(jiān)督機制基本形成。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 35%。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。 完善制度，職責明確，按章辦事。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員 一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 20xx 年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下， 20xx 年共完成甲供材料設備采購計劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140 份，共計完成材料設備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。 200xx 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。 輪崗學習 采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。 期貨學習 期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力。 要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產加工情況和生產消耗，把握好采購 數量和節(jié)奏。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現，繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要。為此要做好以下幾項工作： 穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道輔料采購具有項目多，數量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產，首先就要穩(wěn) 定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨。同時采購部推進信息平臺建設，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。 采購公開、透明，實施陽光采購 采購部接受內部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現象發(fā)生，讓 采購過程都展現在陽關下。 采集、累積各種數據，建立數據庫 我們在進行分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉，為采購提供決策依據。 二、業(yè)務目標 （一）原料采購 改進信息采集方式，完善信息渠道 把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式；把以價格為中心的信息 方式，向產業(yè)鏈下游延伸，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念。 繼續(xù)分解、量化部門工作 將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。 完成輔料采購手冊編制工作 輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事項和成熟經驗，是規(guī)范操作的樣本。 人員升級，業(yè)務提升，向數字化、表格化方向推進 按照采購流程，和企業(yè)調查需要，編制各類業(yè)務表格。為更好的完成 20xx 年的工作，采購部制定以下工作計劃和目標： 一、管理目標 完成采購成本管理體系建設，推進采購管理規(guī)范化、制度化 依托企業(yè)現有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度化。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，全面提升個人素質。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。 在 20xx 年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。 采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 建立同一類貨物的價格目錄。 建立重要貨物供應商信息的數據庫。 在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低 物資的價格和采購成本。 五、提高自已的素質和責任感 六、 20xx年將具體從以下幾方面予以改進： 細化采購管理流程 改進供應商的選擇。 監(jiān)督機制基本形成。 工作要公開公正透明。 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。 采購員工作計劃 4 腳步已在收獲與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進