【正文】 各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作。艾總曾經(jīng)說我們是一支利用別人項(xiàng)目訓(xùn)練自己軍隊(duì)的 獨(dú)特部隊(duì)，為此我必須充分利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，更加努力的鍛煉自己、并且成為鐵軍中強(qiáng)悍的一員、并時(shí)刻準(zhǔn)備為公司效力 ! 施工員述職報(bào)告 篇 4 時(shí)光飛逝，不知不覺中又工作一年。多加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、多考幾個(gè)建筑相關(guān)的專業(yè)證件。因?yàn)槲壹磳⒊蔀橐粋€(gè)孩子的父親，我將面臨更 多的使命。盡管如此，我最終還是落下了一個(gè)工作不踏實(shí)的 (合作方徐經(jīng)理的評(píng)價(jià) )回到公司：在愛總的指引下，指導(dǎo)下我?guī)е鴰追謶M愧來到項(xiàng)目，此次我更加清楚的認(rèn)識(shí)到自己調(diào)整心態(tài)認(rèn)真投入到工作中去。有一次沈經(jīng)理語重心長的對(duì)我說：“小杜你不能改變別人，你唯有改變你自己。 ”是密不可分的。會(huì)后針對(duì)施工中的可能存在疑點(diǎn)、難點(diǎn)我主動(dòng)和同事溝通、和廣泛聽取各部門及勞務(wù)單位意見、最后做出正確的指示。在這樣的不利 環(huán)境下，我和業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通主要以工作聯(lián)系單的形式、組織預(yù)算、以及相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)簽收的工作模式將有操作面的工作有效推進(jìn)、通過大家的共同努力目前施工基本正常、但是到目前為止仍然無法體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目轟轟烈烈搶工期的畫面。 驗(yàn)收：通過過程控制、勞務(wù)自檢、我項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后即申請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理并做到一次性驗(yàn)收合格，并且得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。并將每天的工作、人力組織、機(jī)器設(shè)備、施工進(jìn)度情況如實(shí)記錄在工作日記和施工日志中。 實(shí)施：在具體的工作中，我借鑒了沈經(jīng)理的管理方法，首先算好工程量然后再給勞務(wù)單位下發(fā)工程任務(wù)單，并要求在工程部自制的收發(fā)文上簽字確認(rèn)， 并力爭(zhēng)做到工程任務(wù)實(shí)施中的有效性和工程重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工期的明顯性、在此同時(shí)從另外一方面又反應(yīng)出工程簽證等需要的原始依據(jù)和痕跡管理要求。 施工班組進(jìn)場(chǎng)后開始組織施工、對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)安全施工技術(shù)交底、組織檢查驗(yàn)收、和辦理現(xiàn)場(chǎng)臨工程簽證等時(shí)同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃編排周、月進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃。 在此期間我的主要工作是主要分三個(gè)階段：開工前期我主要參加施工組織設(shè)計(jì)、及各種施工方案編制、并參與臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃布置、和施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。在項(xiàng)目沈經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以及項(xiàng)目部相關(guān)管理人員的大力支持和友好配合下，從圖紙會(huì)審、方格網(wǎng)測(cè)量、土方開挖至 B1 區(qū)主體斷水、其它區(qū)域順利結(jié)構(gòu)施工至 16。 以上為我個(gè)人的述職報(bào)告，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面： 加 強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。 目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃 在取得良好成績的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。 思想情況 為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。 出勤情況 今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。 協(xié)助技術(shù)管理工作 在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單 37 份，為工程的工期起了一定的作用。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個(gè)施工管理人員，出口加工區(qū)保稅項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。 (2) 關(guān)心同事：遇到同事有事 ,主動(dòng)幫助替班，形成一種大家庭氣 氛。 施工隊(duì)伍的管理協(xié)調(diào)工作 (1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓 A 樓號(hào)長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。 建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不 僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)。 我在公司和項(xiàng)目部劉經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在 A 號(hào)樓施工中，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。檢查 A 樓號(hào)的軸線、層高控制和督促施工隊(duì)伍質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)施工。在以往的工作中，我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出自己的努力，取得了很大的進(jìn)步。 施工員述職報(bào)告 篇 2 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來股份七項(xiàng)目保稅項(xiàng)目部已經(jīng)半年的時(shí)間。 定額里面的子目很多，像我目前也就是只知道一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，還需要后續(xù)的學(xué)習(xí)。 對(duì)于月報(bào)量這一塊，作為一個(gè)施工員，再給分包審量的時(shí)候，一定要有 理有據(jù)，不要有想當(dāng)然的思想，給分包把量砍掉 了，為什么砍掉了，一定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量減少扯皮，提高工作效率。 通過根據(jù)定額來算量，我也從中學(xué)到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。 3. 商務(wù)管理方面 說起商務(wù)，對(duì)于我們施工員來說，對(duì)商務(wù)上唯一的貢獻(xiàn)就是算量了，算量的時(shí)候一定要按照定額的要求來算，計(jì)算公式以及備注都要標(biāo)明清楚，這樣既能方便和施工隊(duì)對(duì)量，也方便和外審對(duì)量。 項(xiàng)目上有些材料是甲供的，對(duì)于甲供材料要更加小心，每批次進(jìn)的材料都要抽檢不低于 10%，并且要留樣，以防甲方對(duì)我們轉(zhuǎn)嫁成本。 比如說，項(xiàng)目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊(duì)將前期預(yù)留時(shí)剩下的短管作為主要材料使用，達(dá)到了很好的效果。材料用的好不好，材料用的對(duì)不對(duì)，直接關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。時(shí)間不等人，多學(xué)總是沒有壞處的，藝多不壓身。為此我們要及時(shí)做好技術(shù)交底，比如樓層上線管預(yù)埋和橋架安裝 ，我們?cè)谝?guī)范要求下，做了能比較節(jié)省材料的技術(shù)交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時(shí)候先不預(yù)埋，做墻板的時(shí)候再預(yù)埋；水平橋架的吊架我們由原來工人要求的 米，改為了 米。二次結(jié)構(gòu)施工中必須與土建配合好，在砌體完成后要求土建單位對(duì)滿足開鑿配管砌體逐層或幾層進(jìn)行移交（包括清理現(xiàn)場(chǎng)），在合理時(shí)間施工完成后修補(bǔ)完再移交給土建單位進(jìn)行下一步工序，避免出現(xiàn)工序延誤和垃圾清理扯皮現(xiàn)象。溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會(huì)給你提一些意見，有時(shí)候這些意見會(huì)讓我們少走很多彎路。 （ 4） 做工程需要鉆 在施工過程中，我們會(huì)遇到圖紙上不合理的地方，這時(shí)候需要做技術(shù)核定單，做技術(shù)核定單的時(shí)候一定要把所有能加的東西都加進(jìn)去，就像我們項(xiàng)目 10樓開工的時(shí)候，藍(lán)圖中一層的線管排布有問題，監(jiān)理讓我們做一份技術(shù)核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個(gè)回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最后也是一筆不小的數(shù)目。 （ 3） 做工程需要熱心 我們身為一個(gè)管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個(gè)和工人在一個(gè)戰(zhàn)線的合作者。 （ 2） 做工程需要責(zé)任心 責(zé)任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。 還有就像是樓層上電線管的型號(hào)，本來要求使用 pvc25 的管子，但是施工隊(duì)為了方便施工用了 20 的， 的管子如果不是仔細(xì)看的話真的是不容易分辨的。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)面積都是很大的，而且都是人在操控著整個(gè)施工，只要是人在做，就難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平時(shí)轉(zhuǎn)工地的時(shí)候要更加細(xì)心，工人是有惰性的 ，能少做絕對(duì)不會(huì)多做一點(diǎn)的。 下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體 會(huì)，如有不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。工程還在繼續(xù)，我們還在不斷成長，在以后我們還是要多看規(guī)范，到現(xiàn)場(chǎng)多學(xué)多問，多總結(jié)多積累，爭(zhēng)取早日成為公司的中流砥柱。為此，我們施工員在日常工作中一定要多去現(xiàn)場(chǎng)，多看多問這樣才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有數(shù)；就像我們有分包報(bào)量的時(shí)候報(bào)了避雷引上線，但是我們現(xiàn)場(chǎng)中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為 引下線的，所以這個(gè)量我們就不給他審。這樣在以后和分包、外審扯皮的時(shí)候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設(shè)法也要要到。雖然算的時(shí)候麻煩一點(diǎn)，但是清楚明白，一勞永逸。給業(yè)主報(bào) 批價(jià)的時(shí)候，在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注一定要多加注意，如果業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時(shí)候，一定不要加，不確定先搞清楚了之后再加，否則會(huì)引起嚴(yán)重的后果。提材料計(jì)劃也是有講究的，施工隊(duì)報(bào)材料計(jì)劃一般是提前 10 天左右，但是我們不可能施工隊(duì)提了我們就馬上進(jìn)貨，在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓，讓施工隊(duì)充分使用現(xiàn)場(chǎng)中存在的材料。材料進(jìn)廠的時(shí)候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是合乎要求；進(jìn)場(chǎng)的通風(fēng)設(shè)備的合格證，質(zhì)保書，檢測(cè)報(bào)告，廠家資質(zhì)是不是齊全等等；在實(shí)際使用中嚴(yán)格 要求施工隊(duì)要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)省材料，能二次利用的管材盡量減少浪費(fèi)。 自從成為項(xiàng)目上的兼職材料員，才真正感受到了這個(gè)崗位的責(zé)任。 （ 6）藝多不壓身 項(xiàng)目上消防 和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不妨礙我們學(xué)習(xí)，我們平時(shí)沒事的時(shí)候就會(huì)去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等。和工人溝通也要及時(shí)，工人雖然經(jīng)驗(yàn)比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的，以前怎么做，現(xiàn)在還是怎么做。 像項(xiàng)目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個(gè)意見，樓層上焊均壓環(huán)的時(shí)候，在主筋大于 16 的地方可以不用敷設(shè)扁鐵，這樣我們就會(huì)節(jié)省一部分材料。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)管理需要多溝通 管理本身就是一個(gè)很復(fù)雜的東西，我們作為一個(gè)施工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個(gè)時(shí)候就需要交際的藝術(shù)。因此，對(duì)待工人或者對(duì)待他們的要求，我們要熱心，用對(duì)了方法，才能做好這個(gè)工程。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交付的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對(duì)施工隊(duì)要求的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，所做的工程肯定是優(yōu)秀的?，F(xiàn)場(chǎng)中的問題有很多，看到有問題的地方就會(huì)拍照當(dāng)做證據(jù)。 就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應(yīng)該和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現(xiàn)場(chǎng)中有些工人就為了省事就直接用焊機(jī)點(diǎn)一下，一點(diǎn)都不牢固，有可能就會(huì)造成日后返工，這些地方就需要我們細(xì)心留意。 （ 1）做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心 通過這一年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作我深深地體會(huì)到，做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。 第三篇：一個(gè)施工員的述職報(bào)告 [最終版 ] 施工員的述職報(bào)告 從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)一周年了，一整年的時(shí)間里，有歡笑，有淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅(jiān)持了下來，并且會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去。借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯 定額里面的子目很多，像我目前也就是只知道一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，還需要后續(xù)的 學(xué)習(xí)。 對(duì)于月報(bào)量這一塊，作為一個(gè)施工員，再給分包審量的時(shí)候，一定要有理有據(jù)，不要有想當(dāng)然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，一定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量減少扯皮，提高工作效率。 通過根據(jù)定額來算量，我也從中學(xué)到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。 說起商務(wù)，對(duì)于我們施工員來說，對(duì)商務(wù)上唯一的貢獻(xiàn)就是算量了，算量的時(shí)候一定要按照定額的要求來算，計(jì)算公式以及備注都要標(biāo)明清楚，這樣既能方便和施工隊(duì)對(duì)量，也方便和外審對(duì)量。 項(xiàng)目上有些材料是甲供的，對(duì)于甲供材料要更加小心，每批次進(jìn)的材料都