【正文】 公司在我行國際結(jié)算量的增加 。 國際結(jié)算：培育重大客戶，爭攬市場業(yè)務(wù)份額。 三、做大做強中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間 其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過積極引導(dǎo)，各網(wǎng)點明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘 客戶資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標，經(jīng)過上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進度均已完成。 今年對各項業(yè)務(wù)指標考核取消了加分封頂?shù)南拗?，鼓勵網(wǎng)點充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區(qū)域特點發(fā)展業(yè)務(wù)。 一季度堅持存款立行原則，根據(jù)市場規(guī)律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網(wǎng)點業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動和 vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處 于分行領(lǐng)先位置，對私存款中網(wǎng)點入圍率40%。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務(wù)主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網(wǎng)點內(nèi)部管理現(xiàn)狀。 強化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當家”作用 。 制定 xxx 員工全面管理規(guī)劃，加強員工整體性管理。一季度開展各條線部門 XX 年問題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改 。消費貸款新增 xx 萬元，同期增幅為xx%，完成計劃 xx%。外幣存款余額為 xx萬美元，比年初新增 xx萬元，完成計劃的 xx%。增量結(jié)構(gòu)為：儲蓄存款新增 xx 萬元，完成計劃 xx%。結(jié)售匯合計為 xx 萬美元，比去年同期增加 xx 萬美元，增幅達 xx%。 銀行會計檢查年終總結(jié)【二】 XX 年，在分行黨委、行長室的正確領(lǐng) 導(dǎo)下， xx 支行進一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，明確目標，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營相結(jié)合，正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在取得一定成績。在工作中營業(yè)時間準時滿點，迎接客戶主動熱情，受理業(yè)務(wù)積極主動，辦理業(yè)務(wù)認真快捷，業(yè)務(wù)辦完禮貌道別，聽取意見虛心謙和，使用文明服務(wù)用語，堅持良好的服務(wù)態(tài)度，使客戶滿意。用 主動、熱情、耐心、周到 的標準，規(guī)范服務(wù)態(tài)度 。 倡導(dǎo)文明服務(wù)，提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進服務(wù)態(tài)度?？傊?，營業(yè)窗口要以 明亮、潔凈、齊全、舒適 的標準，優(yōu)化臨柜服務(wù) 。統(tǒng)一著裝，保持整潔 。建立健全安全防范設(shè)施 。各項物品擺放整齊 。營業(yè)場所內(nèi)部設(shè)施齊全 。 加強服務(wù)環(huán)境的建設(shè)，提升 xxx 銀行在公眾心目中的地位。糧食收儲企業(yè)就是我們服務(wù)的對象，就是我們的上帝，為企業(yè)服務(wù)成為我們義不容辭的責任與義務(wù)。 七、塑造 xx銀行社會形象，打造農(nóng)發(fā)行品牌文化 水因勢而變，人因思而變 ，銀行業(yè)更要因每一位客戶的要求而變。 依據(jù)市分行 x 月 x 日柜員制推進會的要求，在行領(lǐng)導(dǎo)按排下，我部全體成員放棄了休息日，利用周六周日兩日，配合施工單位將營業(yè)部的地面加高到規(guī)定要求，同時為營業(yè)部新增加五組暖氣，確保職工有良好的工作環(huán)境。 ㈢按上級行要求，準確復(fù)核了以前各項稅款申報數(shù)據(jù)、按要求對欠繳的稅金進行了補交。 2021 年，我行經(jīng)總行批復(fù)的國有糧食購銷呆帳企業(yè)共有 xx 家，涉及金額 xx 萬元，行會計人員積極配合信貸人員完成了呆帳核銷的入帳工作， 2021 年初，按省市分行行的要求 ，我部將呆帳千萬以下的企業(yè)在當?shù)貒惥诌M行稅前扣除申請，涉及企業(yè) xx 家，申請扣除金額 xxx萬元。同時及時將 XX年年會計報表及傳票移交行綜合檔案室。我部嚴格按照上級行各文件、會議精神和行務(wù)會決議精神，及時召開專題業(yè)務(wù)研究會議，對相關(guān)工作進行詳細布置，經(jīng)過緊張而高 效的工作，圓滿地完成了各項階段性任務(wù)。因此，我們決不能掉以輕心， 嚴格按照《金融機構(gòu)反洗錢規(guī)定》、《人民市大額和可疑支付交易報告管理辦法》等制度要求去做，決不給以犯罪分子在我行有可乘之機。 2021 年 6 月按照人行統(tǒng)一布置和要求，懸掛反洗錢宣傳標語，并在營業(yè)場所進行現(xiàn)場宣傳、咨詢有關(guān)反洗錢方面知識、發(fā)放反洗錢宣傳單，不定期對業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進行反洗錢業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) ，對在我行開戶的客戶發(fā)放宣傳資料，并由專人負責業(yè)務(wù)咨詢，及時為企業(yè)講解如何做好反洗錢的防范工作。制定辦理各項業(yè)務(wù)的時間標準，減少客戶等侯時間。三是年終要計算全年各崗位考核綜合得分，作為干部提拔任用、評先、評優(yōu)的條件。一是建立以崗位責任制為主的考核制度，每月對各崗位職責履行情況進行量化考核，與崗位工資掛勾兌現(xiàn)。從而建立一道 鐵的 防線，防御風險的發(fā)生。對重要崗位，要嚴格執(zhí)行崗位輪換或強制休假，以防范重要崗位隱藏的風險。以崗定責，把每個崗位的職責落實到人，使每個員工各司其責，行為規(guī)范，相互監(jiān)督，防范風險于未然。健全的內(nèi)控機制，要求各項業(yè)務(wù)工作以法律法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)，做到一環(huán)扣一環(huán)，每一環(huán)實現(xiàn)雙人、雙職、雙責的配置，使內(nèi)控鏈條運轉(zhuǎn)流暢。確保會計業(yè)務(wù)辦理的真實性、合規(guī)性、合法性以及各項制度辦法執(zhí)行的經(jīng)常性和有效性。會計部門的負責人，應(yīng)經(jīng)常對重要崗位、重要環(huán)節(jié)進行重點抽查。包括會計復(fù)核員對每一筆業(yè)務(wù)的檢查，主管會計或坐班主任對重要業(yè)務(wù)事項的審查，以及對每天業(yè)務(wù)的事后檢查 ，各基層單位會計部門負責人對每月的會計出納業(yè)務(wù)進行全面、系統(tǒng)的檢查等。一是依據(jù)上級行文件要求，結(jié)合本行實際情況，制定了《 xxx 支行電子驗印管理制度》《 xx 會計規(guī)范化考核指引補充規(guī)定》《 xxx》二是開展會計部門內(nèi)部檢查監(jiān)督。 從落實制度入手，強化督導(dǎo)檢查。事后，市分行以文件形式對密山行進行了表楊。在財務(wù)會計部門職工中開展 崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技能考試等活動，積極倡導(dǎo)終身學習的風氣，增強職工的危機意識、競爭意識、大局意識，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。 以 提高業(yè)務(wù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì) 為重點，精心備戰(zhàn)，業(yè)務(wù)比賽榮獲團體第 xxx 名。二是組織職工每個月進行兩次業(yè)務(wù)理論學習，我們先后學習了 xxx 銀行會計員工手冊 、 xxx 銀行財務(wù)管理制度 、 糧改及銀行信貸政策制度選編 、人民銀行小額支付系統(tǒng)匯編 等內(nèi)容。 加強政治、業(yè)務(wù)理論學習。 三、加 強職工隊伍建設(shè)，努力提高會計出納人員整體素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能競賽取得好成績。 準確的為上級行提供 各種報表和財務(wù)測算 會計報表反映著一個單位、一個部門的經(jīng)濟狀況和經(jīng)營成果，及時準確的向上級行提供可靠的會計報表和預(yù)測是基層會計工作的基本職責，為此，在報表過程中我們嚴格要求有關(guān)人員要嚴肅認真，一絲不茍，特別是在上報一些測算表時，對一些不確定因素我們都仔細斟酌，謹慎考慮，當事人報完后由坐班主任審核，然后由會計主管，主管行長審查無誤后方可報出，由于我們對報表工作的嚴格要求，使我行會計報表工作沒有出現(xiàn)過差錯，為上級行的各項決策提供了真實、準確的數(shù)據(jù)。 協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)加強財務(wù)管理，減少不必要的費用支出。會計主管不定期的對員工的工作進行檢查和考核，對檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問題除及時糾正外，還要按考核的內(nèi)容和標準進行處罰，從而減少工作中的疏漏，通過多 年來的運用，這種方法還是行之有效的，在市行的會計督導(dǎo)檢查中得到了上級行的好評。 第二篇：銀行會計檢查年終總結(jié) 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了，下面一起看看銀行會計檢查年終總結(jié)該如何寫吧 ~ 銀行會計檢查年終總結(jié)【一】 一年來，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它部室的密切配合和會計出納部全體員工的辛勤努力下，我行的會計、出納、財務(wù)工作已全面完成了上級行下達的各項指標及我行年初制定的各項工作任務(wù)，并取得了一定的工作業(yè)績，為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，使今后更好的開展工作，現(xiàn)將一年來我行會計出納工作作簡要匯報： 一、全面貫徹落實總行會計監(jiān)督和規(guī)范化管理制度的要求，繼續(xù)保持會計出納規(guī)范化管理工作達標一級行。在這一年里，各支行及下屬分理處機構(gòu)業(yè)務(wù)整合平穩(wěn)發(fā)展，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面推進并取得預(yù)期目標。 以下是本站給大家 推薦的銀行客戶經(jīng)理 XX 工作總結(jié)供大伙參考，希望對大家有所幫助 !我于 20xx 年 4 月接到省分行的調(diào)令，調(diào)任 xxx支行客戶經(jīng)理。不過總的來說，我在過去一年中 的工作還是不錯的，除了很好的完成了自己的工作外，還幫助同事完成一些力所能及的事情，也因此多次受到領(lǐng)導(dǎo) ...XX 年 5 月，我到***信用社任副主任，分管存款工作，一年來，我在行領(lǐng)導(dǎo)和 **主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工作的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級行的有關(guān)規(guī)定，不斷加強政治和業(yè)務(wù)學習，以三個代表重要思想為指導(dǎo) 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)與 xx 銀行共同走過了五個春秋。 xx 年對南岸支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。做為一名總行員工，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到總行形象。全球金融危機的爆發(fā)導(dǎo)致我們國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展的不如之前幾年迅猛了，這是大環(huán)境，全球影響都這樣，不過我們還是應(yīng)該不要灰心，金融危機早晚都要過去，只要我們做好了自己的工作，就是為國家經(jīng)濟的恢復(fù)做出了應(yīng)有的貢獻。 在今后的工作歲月中，我還是會一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成好，和同事處好關(guān)系，為我們支行的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。其次，按項目組進行具體分工，三個項目組對應(yīng)三個招商局，充分利用有限資源，重點聯(lián)絡(luò)，重點跟蹤 。 繼續(xù)強化與政府招商部門的溝通，確保新的優(yōu)質(zhì)項目源頭。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例 。 加大對他行目標客 戶的爭攬力度。日資項目爭攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位得到進一步鞏固 。 五、深層發(fā)掘區(qū)域資源，確保業(yè)務(wù)源遠流長 提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設(shè) 加強對新項目爭攬。業(yè)務(wù)拓展通過聯(lián)動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經(jīng)驗，增強對目標客戶的營銷力度。為此倡導(dǎo)個性化營銷，充分挖掘本區(qū)域資源 。 四、充分認識優(yōu)勢及壓力，樹立營銷新理念 由于支行一季度行長室成員調(diào)整，新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，加強分工，明確職責，三位行長與網(wǎng)點建立聯(lián)系負責制。 零售貸款：在有效防范風險的前提下，結(jié)合 XX 宏觀調(diào)控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發(fā)展二手房業(yè)務(wù)，同時兼顧新樓盤開發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過多方面營銷，目前為止， xx 公司國際結(jié)算量達 xx 億美元， xx 結(jié)算量達 xx 萬美元。我行通過與分行及 xx分行聯(lián)動營銷，抓住有利時機，以網(wǎng)上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結(jié)算量的增加 。 國際結(jié)算：培育重大客戶，爭攬 市場業(yè)務(wù)份額。 三、做大做強中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間 其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過積極引導(dǎo)，各網(wǎng)點明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標，經(jīng)過上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進度均已完成。 今年對各項業(yè)務(wù)指標考核取消了加分封頂?shù)南拗?，鼓勵網(wǎng)點充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區(qū)域特點發(fā)展業(yè)務(wù)。 一季度堅持存款立行原則，根據(jù)市場規(guī)律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網(wǎng)點業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動和 vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對私存款中網(wǎng)點入圍率40%。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務(wù)主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網(wǎng)點內(nèi)部管理現(xiàn)狀。 強化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當家”作用。 制定 xxx 員工全面管理規(guī)劃，加強員工整體性管理。一季度開展各條線部門 XX 年問題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改 。消費貸款新增 xx 萬元，同期增幅為xx%，完成年度