【正文】 面前咋向前？“廉政談話(huà)”圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”以及先前所提出的“五個(gè)紀(jì)律”的要求，明確什么能干？什么不能干？把握好政策界限、法律紅線(xiàn)、道德底線(xiàn)，確實(shí)做到界限不越、紅線(xiàn) 不觸、底線(xiàn)不踩。鐵的紀(jì)律就是與黨中央保持高度的一致，在“政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、思想紀(jì)律、工作紀(jì)律、作風(fēng)紀(jì)律”上心存“戒律”。什么是“正義”？這就是“正義”！ 二要心存“戒律”。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要慎言慎行，有利于發(fā)展的話(huà)，可以大膽地講，有利團(tuán)結(jié)的事，可以大膽地做，不利于發(fā)展和團(tuán)結(jié)話(huà)與事，要謹(jǐn)言慎行，不要撲風(fēng)捉影，不能惡語(yǔ)中傷，不可妄議亂議。但是，這個(gè)成果需要迅速擴(kuò)大，讓我們廣大干部職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性充 分地迸發(fā)。而這應(yīng)不應(yīng)該干？怎么干？心存正義的話(huà)，不僅要干，而且要大膽的干，堅(jiān)持著干，往好里干。每個(gè)人心里有一桿稱(chēng)、一把尺，不能讓非議影響了判斷，不能以感情行事，擺不正個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，擺不正與新班子之間的關(guān)系，跳不出這個(gè)小圈子，那個(gè)小團(tuán)體。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備心存正義的基本條件，明辨是非曲直，該干的事不遲疑，要大膽堅(jiān)持，持之以恒，不因人而異。要大力營(yíng)造“拿事當(dāng)事干，干就干得好”的工作氛圍，大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超，爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”的進(jìn)取氛圍，利用五年 時(shí)間，把 X 熱力發(fā)展的更強(qiáng)、更優(yōu)、更美，把我們 X 熱力的大家和我們各個(gè)基層單位的小家都建好，小家建不好，大家怎能安？ 第三篇：公司黨委書(shū)記中層干部集體談話(huà)會(huì)上講話(huà)稿 落實(shí)四個(gè)“心存”狠抓“四個(gè)強(qiáng)化” —— 公司黨委書(shū)記在中層干部集體談話(huà)會(huì)上的講話(huà) 同志們： 總公司舉行這次中層干部集體談話(huà)，目的就是鼓舞斗志、凝聚合力，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。 四是強(qiáng)化“過(guò)失問(wèn)責(zé)”。大興工作推進(jìn)的“簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)練”，力促想盡辦法主動(dòng)辦；大興創(chuàng)新發(fā)展的“高位、高強(qiáng)、高效”，力促發(fā)自?xún)?nèi)心超前辦；大興干事創(chuàng)業(yè)的“親自、親力、親為”，力促心甘情愿辦得好。我們主辦的部門(mén)按時(shí)限要求在中層干部群中公告時(shí)限的結(jié)果，是否按時(shí)限完成？未完成啥原因？杜絕工作有頭無(wú)尾，干好干壞一樣，干與不干一樣，杜絕不干活計(jì)，說(shuō)風(fēng)涼話(huà)，擾亂軍心，攪動(dòng)局勢(shì)。 一個(gè)“曬”字，曬出結(jié)果，曬出擔(dān)當(dāng)，曬出差距；一個(gè)“曬”字，曬出風(fēng)格，曬出水平，曬出業(yè)績(jī)，一目了然。過(guò)去， 我們屢屢在工作的推進(jìn)上有部署沒(méi)落實(shí)，有安排沒(méi)檢查，干不完也不臉紅，拖后腿也沒(méi)責(zé)任。 另一方面，在落實(shí)工作上，要狠抓“四個(gè)強(qiáng)化”建立“責(zé)任明確，分工交叉，黨政合力，上下同步”的工作新秩序。與人共事，與班子謀事，得同向、同心、同步、同責(zé)。只有心存“責(zé)任”，才能真正體會(huì)和珍惜，工作帶給你的機(jī)會(huì)， 機(jī)會(huì)帶給你的責(zé)任，責(zé)任帶給你的價(jià)值。我們每一名中層干部，都肩負(fù)對(duì)事業(yè)、對(duì)組織、對(duì)班子、對(duì)同事、對(duì)職工、對(duì)上級(jí)、對(duì)法人的責(zé)任。 三是心存“責(zé)任”?！叭温毿摹眹@“責(zé)任、權(quán)益、使命、落實(shí)、擔(dān)當(dāng)”五個(gè)方面立規(guī)矩，時(shí)刻牢記我們應(yīng)該肩負(fù)怎樣的責(zé)任？應(yīng)該具備怎樣的覺(jué)悟？應(yīng)該具有怎樣的作為？應(yīng)該帶出怎樣的隊(duì)伍？危難之時(shí)咋表現(xiàn)？關(guān)鍵時(shí)刻咋擔(dān)當(dāng)？考驗(yàn)面前咋向前？“廉政談話(huà)”圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”以及先前所提出的“五個(gè)紀(jì)律”的要求，明確什么能干？什么不能干？把握好政策界限、法 律紅線(xiàn)、道德底線(xiàn)，確實(shí)做到界限不越、紅線(xiàn)不觸、底線(xiàn)不踩。鐵的紀(jì)律就是與黨中央保持高度的一 致，在“政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、思想紀(jì)律、工作紀(jì)律、作風(fēng)紀(jì)律”上心存“戒律”。什么是“正義”？這就是“正義”！ 二要心存“戒律”。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要 慎言慎行，有利于發(fā)展的話(huà)，可以大膽地講，有利團(tuán)結(jié)的事，可以大膽地做，不利于發(fā)展和團(tuán)結(jié)話(huà)與事，要謹(jǐn)言慎行，不要撲風(fēng)捉影，不能惡語(yǔ)中傷，不可妄議亂議。但是，這個(gè)成果需要迅速擴(kuò)大，讓我們廣大干部職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性充分地迸發(fā)。而這應(yīng)不應(yīng)該干？怎么干？心存正義的話(huà)，不僅要干，而且要大膽的干，堅(jiān)持著干，往好里干。每個(gè)人心里有一桿稱(chēng)、一把尺，不能讓非議影響了判斷，不能以感情行事，擺不正個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，擺不正與新班 子之間的關(guān)系，跳不出這個(gè)小圈子，那個(gè)小團(tuán)體。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備心存正義的基本條件，明辨是非曲直，該干的事不遲疑，要大膽堅(jiān)持，持之以恒，不因人而異。 公司黨委書(shū)記在中層干部集體談話(huà)會(huì)上的講話(huà) 同志們： 總公司舉行這次中層干 部集體談話(huà)，目的就是鼓舞斗志、凝聚合力，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。今年我們要嚴(yán)格人員績(jī)效考核，落實(shí)人員能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，讓干得出色、干出成績(jī)的人有舞臺(tái)、有奔頭，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不干事、慢作為的堅(jiān)決予以調(diào)整，努力營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。大家都知道，企業(yè)不養(yǎng)閑人、團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人，公司把你放到這個(gè)崗位，你就要想著我能夠給公司帶來(lái)什么、能夠創(chuàng)造多大效益，如何扛好這份責(zé)、干好這份事、盡好這份責(zé)?，F(xiàn)在我們?nèi)竟灿蟹?wù)協(xié)議人員 XX 人、占比 XX%，基數(shù)還是很比較大的，這也是事業(yè)的需要、工作的需要。我們常說(shuō)“一人紅、紅一點(diǎn)，大家紅、紅一片”，現(xiàn)在公司正式招聘的這些同志還比較年輕，看著學(xué)歷都很高，但這實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力都還比較欠缺，還需要不斷地淬火磨煉，所以在平常的具體工作中，大家都要扮演好“師傅”的角色，多給這些年輕同志傳經(jīng)驗(yàn)、帶業(yè)務(wù)、出點(diǎn)子，讓年輕同志盡快融入單位，在工作上少走彎路、少犯錯(cuò)誤、早入門(mén)道，促使年輕干部思想更加成熟穩(wěn)定、業(yè)務(wù)更加熟練精通、工作更 加主動(dòng) 積極，不斷提升公司整體建設(shè)水平。 二要勤交流多幫帶?，F(xiàn)在把這些資產(chǎn)交 給公司經(jīng)營(yíng)管理，并制定了一整套嚴(yán)格規(guī)范的制度，就是要由過(guò)去管理體制向企業(yè)化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。但面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們這些同志如何更好地發(fā)揮作用，積極適應(yīng)崗位職責(zé)要求，更好地為公司發(fā)展做出新的 更大貢獻(xiàn)，結(jié)合大家的發(fā)言，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)方面： 一要強(qiáng)學(xué)習(xí)補(bǔ)短板。大家對(duì)工作思考得深，問(wèn)題看得準(zhǔn)， 意見(jiàn)建議也很具體實(shí)在。 下面，大家暢所欲言，談一談自己的工作感受和對(duì)公司下一步發(fā)展的意見(jiàn)建議。 在過(guò)去一年的工作中，大家不管到公司時(shí)間長(zhǎng)短，不管來(lái)自那個(gè)單位，都始終保持著忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、吃苦奉獻(xiàn)的特有品質(zhì)，無(wú)論在生產(chǎn)一線(xiàn)，還是在日常具體工作中，大家都兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)干事，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，可以說(shuō)是公司的“功臣”。從現(xiàn)在起，我們規(guī)定：完成工作超時(shí)限累計(jì) 3 次沒(méi)結(jié)果的，黃牌警告，取消文明職工三個(gè)月；完成工作超時(shí)限累計(jì) 6 次沒(méi)結(jié)果的，戒勉談話(huà)，取消文明職工半年，調(diào)離機(jī)關(guān)工作崗位；部門(mén)完不成工作，主管領(lǐng) 導(dǎo)擔(dān)責(zé)，實(shí)行責(zé)任連帶，責(zé)任一體，防止我們中層干部工作有部署沒(méi)落實(shí)，有安排沒(méi)檢查。認(rèn)真解決“能力不足不想辦”的能力問(wèn)題，著力解決“動(dòng)力不足不能辦”的動(dòng)力問(wèn)題，下力解決“擔(dān)當(dāng)不足不敢辦”的擔(dān)當(dāng)問(wèn)題。 三是強(qiáng)化“干事效率”。 二是強(qiáng)化“結(jié)果公告 ”。今年，總公司將進(jìn)一步完善措施，總公司每期黨 政班子會(huì)議紀(jì)要之后，都附加一個(gè)“工作落實(shí)限時(shí)辦結(jié)表”，這個(gè)時(shí)限辦結(jié)表，明確工作的內(nèi)容和分管領(lǐng)導(dǎo)，明確主辦部門(mén)和主辦責(zé)任人，在中層干部微信群中進(jìn)行公告，讓大家適時(shí)知道總公司的大事、要事、急事、緊事，這些事情都由哪些關(guān)鍵部門(mén)（單位）來(lái)干？都由哪些關(guān)聯(lián)部門(mén)（單位）參與？部門(mén)之間聯(lián)系得緊不緊？部門(mén)之間協(xié)調(diào)得夠不夠？這些部門(mén)（單位）干得及時(shí)不及時(shí)？質(zhì)量高不高？速度快不快？統(tǒng)統(tǒng)拿出來(lái)曬。 一是強(qiáng)化“工作時(shí)限”。從目前我們新班子工作分工來(lái)看， 我們黨政交叉分工，杜絕了“站位子、拿票子、看熱鬧、說(shuō)閑話(huà)”式的“尸位素餐”；班子成員之間需磨合，要默契，更應(yīng)多親力、親為、親近；關(guān)鍵時(shí)刻，班子成員間要做好互相補(bǔ)臺(tái)，及時(shí)補(bǔ)位；工作不分你我他，公開(kāi)透明，相互協(xié)作，建言獻(xiàn)策。 四是心存“合力”。為什么強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”兩字？自己干事 之前，首先得琢磨琢磨是不是心存“正義”和“戒律”？擔(dān)得起那份責(zé)任了不？所作所為和所思所想會(huì)有怎樣的風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)有怎樣的研判和預(yù)控？只