【正文】 、網(wǎng)上訂艙、網(wǎng)上改單業(yè)務(wù)，以及開通集卡信息即時查詢系統(tǒng)，此業(yè)務(wù)系統(tǒng)在開展業(yè)務(wù)以及宣傳推廣中收到較好的效果，方便了客戶，同時也提高了操作效率，減少了差錯率。其它辦公成本也得到較好控制。公司開展溫州至臺灣航線的大型調(diào)研共計三次 ,調(diào)研企業(yè) 200 余家 ,取得了最前沿的調(diào)研數(shù)據(jù) . 第七、公司安全管理制度也得到落實和執(zhí)行，各項成本也得到較好的控制。通過臺灣 溫州航線的直通契機，進行深入的客戶走訪調(diào)研，加大了攬貨力度。通過改變提成比例，加強營銷人員對應(yīng)收賬款的重視，縮短了公司資金的墊付期 。 第六、建立公司的核心營銷團隊，加強了整個營銷隊伍的管理，增強團隊凝聚力，逐步規(guī)范了操作流程。 6 月份，內(nèi)貿(mào)客戶因各種原因故意拖欠運費，經(jīng)多次催收協(xié)商未果，公司果斷采取行動，通過訟前保全、籌備證據(jù)、起訴等程序?qū)ω浿鬟M行了控制，目前案件待判決中。 為把控公司業(yè)務(wù)風險，公司加強了如商務(wù)放單制度、營銷管理辦法、營銷員規(guī)范、公司海運業(yè)務(wù)風險控制管理辦法等，從業(yè)務(wù)承接環(huán)節(jié)，報價環(huán)節(jié)、操作環(huán)節(jié)、催款環(huán)節(jié)、放單環(huán)節(jié)均做了相應(yīng)規(guī)定，不該接的業(yè)務(wù)不接，為緩解資金壓力，控制業(yè)務(wù)風險，公司將超過三個月付款的華僑客戶砍掉，嚴格控制客戶的到款時間，并從業(yè)務(wù)提成上引導應(yīng)收賬款，將營銷員的提成比例與應(yīng)收賬款到帳時間直接掛鉤，公司鼓勵開發(fā)付款及時 、利潤較高的客戶， 7 月份以來的業(yè)務(wù)，應(yīng)收賬款回收基本控制在了 60 天以內(nèi)。 第五、公司財務(wù)制度得到了很好的執(zhí)行，同時加強了業(yè)務(wù)風險的防范與控制。同時，公司對員工的勞動關(guān)系進行了理順，現(xiàn)在分為三類，一為與公司鑒定勞動合同，享受公司繳納社會保險的一類，一共為 25人成立市場部與營銷部，將辦公室與財務(wù)部進行了整合，組建財務(wù)綜合部，撤銷了空運部，經(jīng)過調(diào)整，公司的組織架構(gòu)更加趨向合理，加強了對營銷團隊的管理，提高了管理效率。 第四、理順了崗位結(jié)構(gòu)，員工隊伍趨于穩(wěn)定。加之 6 月份國內(nèi)油價上漲，海運費也隨之上漲，海運單箱運費成本增加 400500 元，由此，貨主在人工成本上漲、原材料生產(chǎn)成本增加的情況下，無法承受與日劇增的物流成本，所以貨主紛紛更改包裝及運輸方式，改海運為散貨船，由拖卡至溫港出貨，改由貨源當?shù)匦⌒徒鲞\，由此，公司內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)面臨巨 大打擊。 公司 20x 年底開始開展內(nèi)貿(mào)集裝箱運輸代理業(yè)務(wù)， 20x 內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定， 20x 年上半年內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)未能突破發(fā)展瓶頸，始終保持于 100左右，上半年共計代理 543 標箱，源于當時受空箱限制，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)在客戶的選擇上側(cè)重于量較大的客戶，因此客戶較為集中，在當時內(nèi)貿(mào)出口用箱受限的情況下，我司采取和其它船 公司合作的模式解決用箱困難，將其它船公司在溫州積存的空箱，通過裝內(nèi)貿(mào)貨的重箱運往重慶港，然后拆空后正好滿足其用箱需求。公司一直在努力尋求大型散雜貨船的代理業(yè)務(wù)的拓展。 111 月份代理船舶為 144 艘次，比去年同期下降 15%。 第二、船舶代理業(yè)務(wù)降幅明顯。公司營銷局面已成格局，專兼職營銷 5 人，專職營銷 13 人，并于今年5 月，與浙江樂港通國際貨運代理有限公司達成協(xié)議，全面代理溫州 x業(yè)務(wù)產(chǎn)品，開展樂清地區(qū)的攬貨業(yè)務(wù)，并掛牌成立溫州 x 駐樂清辦，公司于四 月份開始著手準備麗水地區(qū)的業(yè)務(wù)開展工作。 從 8 月份起，受國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢影響，代理箱量明顯減少，整個口岸環(huán)境也不甚明了，有多家客戶倒閉，甚至出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，客戶資源面臨挑戰(zhàn)，溫州貨代公司也倒閉數(shù)家，因溫州不是 口岸，受直客的因素影響較大，我司客戶從原來的 150 余家，減少至目前的 110 余家，減少了近 27%，公司在 1011 月份加強攬貨及營銷立度， 11 月份增加了 4 家新客戶，但考慮到長期收益，初期利潤不高。 祝全市殘疾人托養(yǎng)工作現(xiàn)場會圓滿成功 !祝各位領(lǐng)導、來賓、同志們工作愉快，身體健康，家庭幸福 ! 領(lǐng)導講話致辭稿 4 各位同事 ,全體同仁 : 今天 ,我們舉行 20x至 20x的員工大會 ,也是跨的一次盛會 ,這次會議有著極其重要的意義 ,回顧 20x 年 ,我們感慨萬千 ,在溫州 x 全體同仁共同努力下 ,20x 年 ,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,現(xiàn)在 ,我代表公司領(lǐng)導班子 ,就公司今年來業(yè)務(wù)工作開展情況以及管理工作向公司全體同仁作一總結(jié) 第一、貨代出口攬貨業(yè)務(wù)量增幅較大。市殘聯(lián)朱副理事長也多次親臨檢查指導，及時給予我們指導和幫助。 x 區(qū)因地制宜，依托鎮(zhèn)街道敬老院建立殘疾人托養(yǎng)院，為殘疾人提供集中托養(yǎng)服務(wù)，邁出了可喜的一步，取得了明顯的成效。 x 區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視殘疾人工作，堅持把發(fā)展殘疾人事業(yè)作為構(gòu)建和諧 x 的重要舉措來抓，不斷完善殘疾人社會保障制度，著力健全殘疾人服務(wù)體系，切實維護殘 疾人合法權(quán)益，積極為殘疾人辦實事、解難題，做了大量工作。去年實現(xiàn)生產(chǎn)總值 億元，地方財政收入 億元 。在此，我代表 x 區(qū)委、區(qū)政府對現(xiàn)場會的召開表示熱烈的祝賀 !向市殘聯(lián)領(lǐng)導表示衷心的感謝 !向全市各縣區(qū)殘聯(lián)參會領(lǐng)導及相關(guān)人員表示最誠摯的歡迎 ! x 區(qū)是市委、市政府所在地，是全市政治、經(jīng)濟、文化和商貿(mào)中心。 “鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是 x 公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關(guān)心 x公司的發(fā)展壯大，幫助 x 公 司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。 在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的工作匯報，剛才公司 x 經(jīng)理又匯報了 x 公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞， xx 公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們 x 公司全體干群的團結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。 雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經(jīng)營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工 作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育?！叭匾淮蟆笨礃藴?，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等 。物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等 。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“ 6+5”的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。 本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于 20x年 4 月 5 日川分公司專項治理動員大會后迅速展開 的。 良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展 模式，文秘家園使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導，得益于健全的管理制度和卡控機制，得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。完成利潤從 萬元、 萬元、 117 萬元、 498 萬元、 338 萬元逐年增加。城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋 16 個區(qū)縣城 區(qū)，建成交換端口 13 萬線，寬帶端口 5 萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達到了 80%以上。 五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。 樂山分公司成立于 20x 年 4 月，員工總數(shù) 127 人，含 14 個內(nèi)部退養(yǎng)人員 。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ棛z查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。金融危機席卷的全球，但在總部、分公司領(lǐng)導正確決策和領(lǐng)導下，以及在座各位同事的共同努力下，我們順利的度過磨合期，使我們變成了一個和 諧、團結(jié)、勤奮的富有活力的、具有戰(zhàn)斗力的團隊 !接下來是為大家整理的關(guān)于領(lǐng)導講話致辭稿，方便大家閱讀與鑒賞 ! 領(lǐng)導講話致辭稿 1 尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領(lǐng)導： 上午好。 謝謝大家。最后，祝 x 公司前程遠大，事業(yè)興旺發(fā)達。我們將一如既往鼓勵和支持包括 x 公司在內(nèi)的各類企業(yè)謀求更大發(fā)展，誠心誠意當好你們的服務(wù)員，切實把你們的事當作我們自己的事辦好、辦實。我們衰心希望 x 公司全體員工以公司成立周年為契機，進一步確立大公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住難得的發(fā)展機遇，同心同德，再接再厲，繼續(xù)做好產(chǎn)品開發(fā)，結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)創(chuàng)新，改革開放等文章，在前進的道路上再次揮寫大手筆，通過內(nèi)聯(lián)外合，努力把企業(yè)做得更大、更強，為的現(xiàn)代化建設(shè)再次增光添彩。在科技進步日新月異、市場競爭日趨激烈的新形勢下，無論是 x，還是我們，都如逆水行舟，不進則退。年來， x 公司全體員工在 x 董事長的帶領(lǐng)下，內(nèi)抓挖潛增效、外拓市場增銷，無論在產(chǎn)品開發(fā)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新等方面都取得了令人矚目的成就，公司從 x 年銷售不足 x 萬元，逐步發(fā)展成為 x年銷售超 x 元的市成長型企業(yè)。部里將依托全國 100 個創(chuàng)業(yè)培訓重點聯(lián)系城市指導創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作，各省也要確定本省的重點城市，通過這些大中城市的示范帶動作用，在全國形成創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作的新局面。 一是要在全國大中城市廣泛開展創(chuàng)業(yè)培訓。會前，勞動保障部在總結(jié)各地創(chuàng)業(yè)培訓工作的基礎(chǔ)上，研究制定了《關(guān)于進一步加強創(chuàng)業(yè)培訓推進創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作的通知》，對進一步加強創(chuàng)業(yè)培訓，全面推進創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作提出明確要求。在此，我謹代表勞動保障部，向所有為項目的實施作出貢獻的機構(gòu)和個人表示最衷心的感謝 !感謝國際勞工組織的大力支持與技術(shù)合作，感謝英國國際發(fā)展部和日本政府的資金援助，感謝項目實施地區(qū)各級勞動保障部門以及廣大教師、培訓師的辛勤工作。如今， syb 培訓以其先進的培訓理念、靈活互動的參與性教學法、通俗易懂且實用適用的培訓內(nèi)容得到了廣大創(chuàng)業(yè)者的認同和歡迎， 并逐步成為全國創(chuàng)業(yè)培訓的主要模式。三年中，全國共有 22 個省 (涉及 42 個城市 )成為項目實施地區(qū)，組織近 76 萬人參加 syb 創(chuàng)業(yè)培訓，培訓合格率在 90%以上，創(chuàng)業(yè)成功率達到 60%以上，為社會新創(chuàng)造就業(yè)崗位近 200 萬個，平均一個人創(chuàng)業(yè)帶動近五個人就業(yè)，顯示出創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的倍增效應(yīng)。勞動保障部與國際勞工組織合作實施創(chuàng)業(yè)培訓項目，可謂正逢其時。創(chuàng)業(yè)的成功與否，取決于能力、環(huán)境、服務(wù)等多種因素，其中勞動者創(chuàng)業(yè)知識和技術(shù)的掌握，創(chuàng)業(yè)能力的提高可以說是首要因素。我代表勞動保障部向會議的召開表示熱烈的祝賀，對出席會議的國際勞工組織副總干事薩拉薩爾先生、英國國際發(fā)展部駐華代表處駐華代表戴維斯先生、日本駐華使館一等秘書武隈義一先生表示熱烈的歡迎 !向國際勞工組織的各位代表、國內(nèi)外專家以及來自全國各省市的代表表示熱烈的歡迎 ! 就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè) 是就業(yè)之源。 市領(lǐng)導講話致辭 4 尊敬的國際勞工組織副總干事薩拉薩爾先生， 各位來賓， 女士們，先生們： 上午好。認真執(zhí)行中紀委關(guān)于“三重一大”的要求，重大問題由黨委會、董事會研究決策。要圍繞打造一流電力公司的目標，建立對標機制，學習借鑒國內(nèi) 先進電網(wǎng)公司的經(jīng)驗，查找自身不足，力求在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、體制創(chuàng)新方面再上新臺階。管理出經(jīng)驗、管理出效益、管理出人才。今年，國家要啟動錫盟至南京、包頭至長沙兩條特高壓通道建設(shè)，我們要按照國家的要求，全力支持配合，積極對接，爭取盡早開工。要始終把區(qū)內(nèi)市場的開發(fā)、培育作為重點，更加積極主動地做好新增用 電項目的報裝服務(wù)，吸引扶持大項目在內(nèi)蒙古落地，開拓區(qū)內(nèi)電力市場。開拓市場是電力企業(yè)經(jīng)營的核心，管理的核心。要采取積極措施，逐步解決蘇里格電廠、華寧電廠等困難企業(yè)的長遠發(fā)展問題。要敢于探索，凡是有利于經(jīng)濟發(fā)展、符合科學發(fā)展觀的模式都可以采用，都可以搞試驗示范。要圍繞自治區(qū)經(jīng)濟社會科學發(fā)展、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等，研究探索一些符合市場經(jīng)濟規(guī)律的經(jīng)營模式。 第三，堅持改革創(chuàng)新、敢于探索與實踐。超前規(guī)劃、超前建設(shè)，適度增加固定資產(chǎn)投資，“ x”期 間最少安排 600 億元，解決蒙西電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，更好地滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。當前，要重點抓好春節(jié)期間的保供電、保安全、保穩(wěn)定、保供熱工作，確保全區(qū)各族人民過一個溫暖祥和的節(jié)日。要堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)注員工發(fā)展，在努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時，使員工的福利待遇同步增長。特別是要支持以呼包鄂為核心的沿黃沿線經(jīng)濟帶建設(shè)，支持非資源產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持有利于就業(yè)的勞動密集 型產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)、民營經(jīng)濟和各種服務(wù)業(yè)發(fā)展。電力公司要服從服務(wù)于自治區(qū)發(fā)展大局，加快建設(shè)堅強的蒙西電網(wǎng)，滿足經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展的需要。 三、對今年電力公司的工作提出五點要求 20x 年是“ x”的開局之 年，自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展站在了一個新的歷史起點上，內(nèi)蒙古電力公司要圍繞服務(wù)于自治區(qū)的中心工作，突出抓好以下工作重點： 第一，構(gòu)建“責任蒙