【正文】 余萬元。成立了廠互助儲金會，向有臨時(shí)困難的職工發(fā)放互助金，兩年來累計(jì)循環(huán)借款達(dá)到 50 余萬元，解了職工的燃眉之急，起到了凝聚人心的效果。～年，在同志的主持下，對全廠 1500 多名職工進(jìn)行了摸底、調(diào)查，建立了完整的特困職工檔案，走訪困難職工、長期病休人員 260 余人，對一般困難職工和因工因病住院職工及天災(zāi)人禍的職工家庭進(jìn)行補(bǔ)助 305 人次，補(bǔ)助金額 85600 元。 兼管工會工作以來，同志的工作量明顯加大，經(jīng) 常是深夜兩、三點(diǎn)鐘還有電話打來找他反映問題，他總是隨即予以解決或處理，從不推諉、搪塞，被職工群眾稱為“貼心書記”。對黨建活動室的活動內(nèi)容、總體安排和具體要求也作了說細(xì)規(guī)定。 在加強(qiáng)基層黨建方面，同志從抓好各級黨組織建設(shè)入手，精心創(chuàng)建了廠黨建活動室，并支持球團(tuán)工段創(chuàng)建了工段黨建活動室。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，不斷推進(jìn)廉政建設(shè)機(jī)制創(chuàng)新，大膽地在全廠科層管理人員以及關(guān)鍵、敏感崗位推行廉政保證金制度，出臺了《 廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)承諾》和《廠科層管理人員實(shí)行廉政保證金制度的若干規(guī)定》，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全廠科層管理人員利用各種會議鄭重進(jìn)行了廉潔從業(yè)承諾，有力地樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。 作為一名黨委書記，同志非常注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持狠抓黨內(nèi)生活制度的貫徹落實(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。他總是一身普普通通的工作服，經(jīng)常下基層調(diào)研，貼近群眾，傾聽群眾的呼聲，不論職工有什么事來信來訪，他都認(rèn)真對待，并做好釋疑工作或責(zé)成有關(guān)方面予以解決。 “清正為本，勤政為民”是同志的真實(shí)寫照。 ～年年初，根據(jù)對全年形勢和任務(wù)的分析研究，同志經(jīng)過深思熟慮并廣泛征求各方意見后，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，審慎地提出了指導(dǎo)性的“五個(gè)優(yōu)化”的系統(tǒng)優(yōu)化新觀點(diǎn)，即：“優(yōu)化生 產(chǎn)，確保供應(yīng)”，將工作重點(diǎn)放在“兩機(jī)（燒結(jié)機(jī)、翻車機(jī)）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）”，優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，樹立調(diào)度權(quán)威，建立一個(gè)高效、順暢的指揮系統(tǒng)；“優(yōu)化工藝，確保質(zhì)量”，著力解決新老系統(tǒng)的整合問題，解決工藝流暢，確保穩(wěn)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)排序前移；“優(yōu)化配礦，確保效益”，著力解決原料市場變化大，品種結(jié)構(gòu)復(fù)雜給燒結(jié)質(zhì)量控制帶來影響的問題，加大實(shí)驗(yàn)室配礦研究，抓好轉(zhuǎn)爐污泥、瓦斯灰等利廢資源的綜合利用，確保全年效益的實(shí)現(xiàn)；“優(yōu)化管理，確保一流”，堅(jiān)持以人為本的宗旨，以績效考核和薪酬管理為重點(diǎn)，以安全、設(shè)備、 ERp、文明衛(wèi)生、定置管理等基礎(chǔ)管理為突破口，不斷提升企業(yè)管理水平；“優(yōu)化班子，確保穩(wěn)定”，重點(diǎn)抓好廠、工段二級班子建設(shè)，建設(shè)好“三支隊(duì)伍”（基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、黨員和關(guān)鍵崗位人員），從而確保人員穩(wěn)定。 180m2 燒結(jié)機(jī)～年 11 月正式投產(chǎn)，其能否于～年按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效直接關(guān)系到公司～年抵御風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而～ 年煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局的形成使燒結(jié)廠進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)能限制環(huán)節(jié)，燒結(jié)礦供不應(yīng)求的局面給生產(chǎn)組織和設(shè)備管理提出了更高的要求。 同時(shí)，廠黨委注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開展各項(xiàng)活動。 為充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，同志帶領(lǐng)廠全體黨員大力開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，與廠行政“同頻共振”，服務(wù)改革發(fā)展大局，圍繞“兩促兩確?！钡母傎愔黝}，建立了“四個(gè)機(jī)制”，即：“以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營機(jī)制”，繼續(xù)深化全員誠信保鐵意識，切實(shí)把煉鐵當(dāng)成我們的客戶、市場，站在誠信的高度真心實(shí)意對待客戶，靠 不斷完善產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量來保住市場，定期組織各單位工藝、調(diào)度人員考察市場、走訪用戶，把握市場的主動性；“以貫標(biāo)為主線的管理機(jī)制”，嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求規(guī)范工作程序和崗位標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作；“以動態(tài)考核為核心的激勵(lì)機(jī)制”，實(shí)行管理人員業(yè)績動態(tài)考核，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)全員的積極性、主動性，完善科層干部一年一聘免制度；“以效能監(jiān)察為主要內(nèi)容的監(jiān)督機(jī)制”，加強(qiáng)了廠紀(jì)委對各項(xiàng)工作的全過程監(jiān)控，參與完善生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行力，監(jiān)督檢查各類人員的制度執(zhí)行情況，有力堵塞管理漏洞。同志調(diào)入廠后便融入到職工群眾中去，足跡踏遍了廠每一個(gè)崗位和角落，與職工談心，和職工一起工作，在最短的時(shí)間內(nèi)對廠生產(chǎn)經(jīng)營、工藝流程、人員思想狀況有了一個(gè)直觀、真實(shí)的了解。在他的帶動下，廠連續(xù)幾年被評為“公司先進(jìn)黨委”、“公司思想政治工作先進(jìn)單位”、“公司黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”、“一等功單位”等榮譽(yù)稱號，他本人也連續(xù)多次被評為公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀思想政治工作者”等。 第三篇：廠黨委書記先進(jìn)事跡材料 ――廠黨委書記同志先進(jìn)事跡材料 “在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象。 認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官，同志是這樣說的，也是這樣做的。良好的學(xué)風(fēng)和運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐水平得到不斷提高，駕馭宏觀的能力不斷增強(qiáng)。勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。他說只有具備較高的理論素養(yǎng)和水平，才可能清 醒堅(jiān)定，成為一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，同志非常注重不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)的鍛煉，加強(qiáng)世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持了良好的道德風(fēng)尚，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值同開創(chuàng)工作新局面緊密地結(jié)合起來，自覺地學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，身體力行“ xxxx”重要思想。積極開展工會立功競賽和職工當(dāng)家理財(cái)活動，全年申報(bào)職工當(dāng)家理財(cái)成果 91 項(xiàng)，其中優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)一項(xiàng)獲得了公司當(dāng)家理財(cái)成果一等獎(jiǎng)，合理化建議 1600 余條，申報(bào)合理化建議成果 23 項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 XX余萬元。成立了廠互助儲金會，向有臨時(shí)困難的職工發(fā)放互助金，兩年來累計(jì)循 環(huán)借款達(dá)到 50 余萬元，解了職工的燃眉之急，起到了凝聚人心的效果。 XX 年，在同志的主持下，對全廠 1500 多名職工進(jìn)行了摸底、調(diào)查，建立了完整的特困職工檔案，走訪困難職工、長期病休人員 260 余人，對一般困難職工和因工因病住院職工及天災(zāi)人禍的職工家庭進(jìn)行補(bǔ)助 305 人次，補(bǔ)助金額 85600 元。 兼管工會工作以來，同志的工作量明顯加大，經(jīng)常是深夜兩、三點(diǎn)鐘還有電話打來找他反映問題，他總是隨即予以解決或處理，從不推 諉、搪塞，被職工群眾稱為“貼心書記”。對黨建活動室的活動內(nèi)容、總體安排和具體要求也作了說細(xì)規(guī)定。 在加強(qiáng)基層黨建方面，同志從抓好各級黨組織建設(shè)入手，精心創(chuàng)建了廠黨建活動室，并支持球團(tuán)工段創(chuàng)建了工段黨建活動室。 180m2 燒結(jié)機(jī) XX 年 11 月正式投產(chǎn)，其能否于 XX 年按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效直接關(guān)系到公司 XX 年抵御風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而 XX 年煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局的形成使燒結(jié)廠進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)能限制環(huán)節(jié)，燒結(jié)礦供不應(yīng)求的局面給生產(chǎn)組織和設(shè)備管理提出了更高的要求。 同時(shí)，廠黨委注重圍 繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開展各項(xiàng)活動。 為充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，同志帶領(lǐng)廠全體黨員大力開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，與廠行政“同頻共振”，服務(wù)改革發(fā)展大局，圍繞“兩促兩確?！钡母傎愔黝}，建立了“四個(gè)機(jī)制”，即：“以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營機(jī)制”，繼續(xù)深化全員誠信保鐵意識，切實(shí)把煉鐵當(dāng)成我們的客戶、市場，站在誠信的高度真心實(shí)意對待客戶，靠不斷完善產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量來保住市場，定期組織各單位工藝、調(diào)度人員考察市場、走訪用戶，把握市場的主動性；“以貫標(biāo)為主線的管理機(jī)制”，嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求 規(guī)范工作程序和崗位標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作；“以動態(tài)考核為核心的激勵(lì)機(jī)制”，實(shí)行管理人員業(yè)績動態(tài)考核，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)全員的積極性、主動性，完善科層干部一年一聘免制度；“以效能監(jiān)察為主要內(nèi)容的監(jiān)督機(jī)制”，加強(qiáng)了廠紀(jì)委對各項(xiàng)工作的全過程監(jiān)控，參與完善生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行力，監(jiān)督檢查各類人員的制度執(zhí)行情況，有力堵塞管理漏洞。同志調(diào)入廠后便融入到職工群眾中去，足跡踏遍了廠每一個(gè)崗位和角落，與職工談心，和職工一起工作，在最短的時(shí)間內(nèi)對廠生產(chǎn)經(jīng)營、工藝流程、人員思想狀況有了一個(gè)直觀、真實(shí)的了解。在他的帶動下，廠連續(xù)幾年被評為“公司先進(jìn)黨委”、“公司思想政治工作先進(jìn)單位”、“公司黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”、“一等功單位”等榮譽(yù)稱號，他本人也連續(xù)多次被評為公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀思想政治工作者”等。 第二篇：廠黨委書記先進(jìn)事跡材料 ――廠黨委書記同志先進(jìn)事跡材料 “在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象。 認(rèn)認(rèn)真真學(xué)