公司營業(yè)員的自我評價-文庫吧資料
2025-05-07 08:48本頁面
【正文】 對目前的工作太大 適中√太少 很好好 尚好√差（ 6）對目前工作時太長稍長 剛好√（ 7）對目前的待遇很好合適 稍少√太少（ 8）對所擔(dān)任職務(wù)繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 能變更至部門能調(diào)動至同部門（ 9）對何種訓(xùn)練較 感興趣或何種訓(xùn)練對你的現(xiàn)職有所幫助？ 第一：代理培圳的注意事項(xiàng)，第二：人際關(guān)系協(xié)調(diào) 第三：提升自身素質(zhì)培圳。 、勞務(wù)合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統(tǒng)一存檔。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低成本。 三、力爭 4 月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化。 觀上 ****的工作情況，展望新的一年，本人力爭 2021 做好以下之工作計(jì)劃： 一、樣品工作有效及時地完成率要達(dá) 90%，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá) 98%。 在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠；公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間。 三、客戶投訴的解決與回復(fù) 在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到 21 次比 ****年減少 2 次。 新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。 封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本樣板事項(xiàng)的重大不足。 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù) %的主要因素。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低成本。 三、力爭 4 月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化。 觀上 ****的工作情況，展望新的一年，本人力爭 2021 做好以下之工作計(jì)劃： 一、樣品工作有效及時地完成率要達(dá) 90%，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá) 98%。 在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠；公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間。 三、客戶投訴的解決與回復(fù) 在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到 21 次比 ****年減少 2 次。 新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。 封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本樣板事項(xiàng)的重大不足。 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù) %的主要 因素。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果。工作積極主動、認(rèn)真踏實(shí)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)新環(huán)境的能力，求知欲望強(qiáng)烈，進(jìn)取心強(qiáng)，樂于助人，愛交際，人際關(guān)系好。喜歡接受難度較大的工作挑戰(zhàn)，精通各種辦公軟件，英文口語流利。在工作中獲得過很高的評價及良好的客戶滿意度。本人熟悉電腦操作。 第三篇：營業(yè)員自我評價 營業(yè)員自我評價模板 本文由自我評價網(wǎng)提供參考！ 本人自畢業(yè)以來曾在手機(jī)專賣店擔(dān)
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