【正文】 億元。整合部門、企業(yè)、園區(qū)的資源，建立專業(yè)招商隊伍，開展專業(yè)招商 。二是方式更加靈活有效。緊緊圍繞推進富民強縣、建設幸福縣這一目標，通過招商引資和項目建設，促進我縣工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造，加快發(fā)展高新技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動現(xiàn)代服務業(yè)跨越發(fā)展，最終實現(xiàn)財政收入和居民收入的“雙增加”，提高居民的生活水平。 項目建設的思路呈現(xiàn)新的時代特征。 16 月份，全縣工商新開工項目 18 個，比去年同期增加 9 個。有效地整合領導力量、工作力量，加大了推進力度。創(chuàng)新完善領導體制和工作推進機制，分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)組建了招商引資和重點項目建設領導與部門包抓責任制，每個項目各有一位縣級領導同志掛帥，主要依托一個部門成立，多個相關(guān)部門參加，以這種強有力的領導機構(gòu)和指揮機構(gòu)，強力推進招商引資和重點項目建設。如近年來，經(jīng)濟社會發(fā)展的資源、環(huán)境及其他綜合承載壓力加劇，尤其是重點項目一些土地、資金等要素獲取的難度也同樣加大。隨著重點項目建設規(guī)模的日益擴大，在縣委縣政府的高度重視和堅強領導下，重點項目建設管理工作進一步加強，并逐步建立起市重點項 目建設領導小組、各項目主管部門和單位、項目單位三級組織管理體系，以及市領導掛帥推進、目標任務分解、定期調(diào)度例會、開調(diào)度單整改等成體系的調(diào)度推進機制，重點項目建設的管理得到有效加強和提高，管理水平不斷提升，管理力度進步加強。三年來，年均工商建設項目固定資產(chǎn)投資增速均超過了 50%，人均投資趕超到全市的平均水平。 重點項目建設規(guī)模日益擴大，重要性更加突出?，F(xiàn)將此次專題調(diào)研情況 報告如下，提出一點個人拙見供領導參閱。我縣作為欠發(fā)達地區(qū)的縣域發(fā)展應該以哪一方面做為我們的工作重點定位呢 ?項目建設作為未來區(qū)域社會經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展唯一的支撐希望，本人按照全縣黨的群眾路線調(diào)研要求，以工商產(chǎn)業(yè)項目建設為主題，于近期集中精力走訪重點單位，通過深入調(diào)研、聽匯報、實地考察座談、廣泛征求意見等多種形式，并通過各種途徑深入了解重點項目建設，結(jié)合我縣實際，從不同角度、不同層次對完善我市重點項目建設工作機制的若干問題進行了較為深入的研究和探討。一是提升重點項目管理標準。要進一步開放市場，在一二三產(chǎn)、工交商貿(mào)、科教文衛(wèi)等各個領域，堅持外資、內(nèi)資、民資一起上，上爭、內(nèi)聚、外引一起抓，兼收并蓄，多多益善，努力打造寬領域、全方位的發(fā)展新格局。事實證明，一個地方?jīng)]有大項目作支撐，沒有一批項目作保證，發(fā)展就無從談起。 三、幾點建議 一要牢固樹立發(fā)展意識。 六是有些職能部門的服務意識和服務水平有待進一步提高。今年確定的 36 個區(qū)級重點項目有發(fā)改部門批文的僅 14 個 ，占重點項目總數(shù)的 %，余下的 22 個項目尚在辦理項目立項手續(xù)。 五是有的建設項目沒有依法履行報批程序。從調(diào)查情況看，多數(shù)重點項目建設都受到了資金缺乏的制約。自 XX 年以來，我區(qū)新開工建設項目屈指可數(shù)， XX 年年安排的重點 項目絕大多數(shù)為往年續(xù)建項目，其主要原因就是解決不了土地制約問題。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道重視程度高，工作力度大，效果非常明顯，相繼引進了一批大項目，但也有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)東拼西湊重點項目工作沒有明顯進展。今年全區(qū)重點項目建設速度和質(zhì)量總體上較以往有了很大提高，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之間的重點項目建設還不平衡。我區(qū)從 XX 年到 XX 年，四年間共投資建設千萬元以上項目 160個，完成總投資 億元，而滕州市 XX 年僅過億元項目就完成投資 億元；我區(qū)四年間投資建設過億元項目 31 個，而滕州市 XX 年一年的過億元項目就達到 45個。截至目前，中聯(lián)公司日產(chǎn) 6000 噸旋窯熟料和水泥制品深加工、聯(lián)豐 焦電余熱發(fā)電、泉頭水泥日產(chǎn) 5000 噸旋窯熟料、阿爾曼達紡織氣流紡、周村水庫除險加固、西郊全民健身中心等項目前期工作已相繼啟動，部分項目立項、資金爭取工作已取得突破性進展。 五是超前謀劃，精心運作，重點項目儲備工作實現(xiàn)了新突破。在堅持月調(diào)度、季例會制度的同時，建立了過億元項目半月一調(diào)度、一通報和重大項 目日報制度。修訂印發(fā)了重點項目建設目標管理、跟蹤考核和獎懲制度，充實調(diào)整了區(qū)、鄉(xiāng)（街）重點項目管理工作領導小組及工作機構(gòu)成員，在每個重點項目建設單位和企業(yè)都設立了聯(lián)絡員。待上述項目建成達產(chǎn)后，可年增銷售收入 億元，實現(xiàn)利稅 億元 ，可以拉動 gdp 增長 個百分點。 XX 年年確定的 36 個區(qū)級重點項目，比去年的 60 個減少了 24 個，計劃當年投資 億元，比去年的 億元增加了 億元。 三是投資結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，投資質(zhì)量進一步提高。在項目安排上既側(cè)重安排工業(yè)項目，同時又兼顧了水利、電力、交通、新農(nóng)村建設和城市開發(fā)改造等基礎設施建設項 目，突出了經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展；在項目發(fā)展上堅持依托大企業(yè)上大項目，以大項目帶動大發(fā)展，既發(fā)揮資源優(yōu)勢，改造提升傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，又不斷培育壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模膨脹，著力打造產(chǎn)業(yè)集群；在項目篩選上堅持統(tǒng)籌發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)先安排節(jié)能環(huán)保高科技項目，在保持經(jīng)濟快速增長的同時，注重加大人居環(huán)境質(zhì)量和民生民益事業(yè)的投入比重，使城鄉(xiāng)居民共享改革發(fā)展之成果。我區(qū)于去年 10月初就開始著手 XX 年年重點建設項目的摸底調(diào)查工作，在各單位提報的基礎上，幾經(jīng)篩選，反復論證，并提報區(qū)政府審核批準，確定了 36個投資過 5000 萬元的區(qū)級重點項目。全區(qū)上下都從大局著眼，不斷轉(zhuǎn)變職能，主動協(xié)調(diào)配合，積極為項目建設排憂解難，在全區(qū)上下形成了想項目、談項目、 抓項目的濃厚氛圍。全區(qū)各級黨委、政府都把重點項目建設擺到了重要議事日程，各級黨政主要領導都把主要精力放到了重點項目建設上，每一個區(qū)級領導都幫包一個區(qū)級重點項目。 1－ 3 月份，全區(qū)生產(chǎn)總值完成億元，同比增長％；規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資完成億元，同比增長％；規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值億元，工業(yè)銷售收入億元，工業(yè)利稅總額億元，工業(yè)利潤總額億元，同比分別增長 %、 %、 %、 %和 %；地方財政收入完成萬元，同比增長％。同時，今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道共安排投資過1000 萬元重點項目 72 個，總投資 億元，當年計劃投資 億元，一季度完成投資 億元，占計劃的 %。投資 億元的海盟紡織項目，場地整平工作已結(jié)束，院墻已建成，廠房基礎已開挖，設備已訂購。投資 億元的沃豐旋窯水泥生產(chǎn)線，累計完成投資 9500 萬元，部分設備已到貨，預熱器已開始安裝。 23 個工業(yè)項目開工 18個，累計完成投資 億元； 4 個服務業(yè)項目開工 3 個，累計完成投資 億元； 9 個其他項目開工 7 個，累計完成投資 6030 萬元。一季度， 36 個區(qū)級重點項目開工建設 28個，開工率 %。 53 個工業(yè)項目開工 51 個，累計完成投資 億元。四年間，共投資建設千萬元以上的項目 160 個，完成投資 億元，其中過億元項目 31 個；同時，我區(qū)連續(xù)三年獲得了全市重點項目建設一等獎。 第三篇：市中區(qū)重點項目建設調(diào)研報告 市中區(qū)重點項目建設調(diào)研報告 為全面了解重點項目建設進展情況，加快重點項目建設步伐，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排，今年 3 月上旬至 4 月初，區(qū)發(fā)展計劃局、區(qū)重點項目辦組織精干班子到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和部門座談，并深入到 36 個區(qū)級重點項目建設現(xiàn)場進行了深入調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下。從調(diào)查來看，個別項目質(zhì)量差，主要是科技含量不高，產(chǎn)品檔次較低。相關(guān)職能部門工作不積極主動，事后整治多，事前預防少，甚至對違法犯罪，特別是非法強攬工程視而不見、置若罔聞、聽之任之或推諉扯皮。原來運轉(zhuǎn)較好的區(qū)行政審批中心幾乎成了職能部門的招牌，沒有實現(xiàn)便捷、高效的目的；三是治安環(huán)境不容樂觀。二是職能部門服務不到位。一是“三亂”現(xiàn)象有所抬頭。少數(shù)重點項目因業(yè)主實力不足、注意力轉(zhuǎn)移等原因，長時間不動工建設或圍起院墻就算了，使現(xiàn)有的土地資源得不到回報，新引進的項目也難以落地。如去年底簽約的一個項目，今年 5 月拿到 建設用地，在完成場平后才發(fā)現(xiàn)，場址地下鋪有煤氣和通信光纜管道，根本不能建廠房，影響了項目建設速度，影響了投資環(huán)境。二是重引進輕服務。個別重點項目包保人、項目所屬單位負責人，精力分散，形不成合力，沒有真正把重點項目建設放在突出位置。今年，重點項目建設速度總體上較以往有了較大提高，但園區(qū)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）之間和項目建設之間建設速度很不平衡。部分項目實力不足、自有資金少；有的項目把建設資金放在抵押土地證獲得銀行貸款上，貸款不到位，項目癱瘓，建設停滯；有的項目以老廠為主，對在建項目重視程度不夠，投入不足；更有的項目業(yè)主以資金不足和未拿到土地證為借口，圈而不建，等待觀望，另有他圖。 二、存在的主要問題 （一）建設資金短缺。 **鎮(zhèn)以銀海紡織為重點，逐步擴大到棉紡、亞麻紡織、蠶繭制絲 ，產(chǎn)業(yè)導向和聚集效應明顯。圍繞我區(qū)資源優(yōu)勢引進的鹽化工和石膏板規(guī)模大、效益好、主導產(chǎn)品突出、輻射帶動能力強，使資源優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，項目的建成將成為我區(qū)工業(yè)企業(yè)的龍頭和經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。機電工業(yè)園為鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資提供了平臺，消除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在區(qū)位優(yōu)勢上的差別