企業(yè)周例會(huì)講話(huà)稿-文庫(kù)吧資料
2025-05-06 23:39本頁(yè)面
【正文】 ，對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)劃和細(xì)致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開(kāi)盤(pán)的到來(lái)。 但通過(guò)各項(xiàng)工作的執(zhí)行也同樣 體現(xiàn)出，各部門(mén)對(duì)左岸開(kāi)盤(pán)前的工作還有些缺乏準(zhǔn)備和預(yù)計(jì)，對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有完全的將工作想再前做在前，準(zhǔn)備工作得還是做得不夠充分。各部門(mén)緊密合作，對(duì)開(kāi)發(fā)方面為開(kāi)盤(pán)所做的各項(xiàng)部署積極配合。 公司要求各部門(mén)在隊(duì)伍建設(shè)、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎(chǔ)上，塌塌實(shí)實(shí)的做好本職工作。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)互助，為水印傳媒，為《時(shí)尚天水》貢獻(xiàn)學(xué)識(shí)和力量。 注意：同時(shí)，我們要自我提高和主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，要多問(wèn)，多學(xué)，走出去是要代表公司形象的，一定要注意不要帶有個(gè)人情緒。 ，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度 的行為，都要予以追究。不要覺(jué)得工作是完任務(wù)，上 7 個(gè)小時(shí)的班就可以。（不好的批評(píng)通報(bào)） 求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率，提倡厲行節(jié)約， 反對(duì)鋪張浪費(fèi)，倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。衛(wèi)生間內(nèi)，洗手臺(tái)、蹲廁必須每天擦洗。提出表?yè)P(yáng)：美編部馬總監(jiān)，上周內(nèi)打掃衛(wèi)生徹底，態(tài)度認(rèn)真，值 得表?yè)P(yáng)與學(xué)習(xí)。如遇特殊考勤，必須向行政部說(shuō)明并記錄，由總經(jīng)理審批。每月無(wú)任何遲到、早退、請(qǐng)假的情況下享受 100 元的全勤獎(jiǎng)勵(lì)，若有一次則全無(wú)，并按制度扣罰相應(yīng)的薪資，遲到 10 分鐘內(nèi)扣 20， 10~30 內(nèi)扣 50 元，半小時(shí)以上，按曠工算，一天 100 元。） eg.具體崗位薪資請(qǐng)?jiān)敿?xì)看《薪資體系制度》，如有改動(dòng)，另行通知；市場(chǎng)部根據(jù)每月行情 定。（實(shí)行崗位責(zé)任制，有助于公司工作的科學(xué)化、制度化。因此，大家要多一份的責(zé)任感，再次強(qiáng)調(diào)，進(jìn)出小區(qū)，上下電梯時(shí)請(qǐng)不要大聲吵鬧，多一份禮貌，在小區(qū)內(nèi)留下一個(gè)印象，別讓別人說(shuō)公司的員工素質(zhì)差，道德敗壞。 在公司注意上下級(jí)關(guān)系，這是一個(gè)公司，我們是在工作，不是來(lái)認(rèn)識(shí)姐妹哥 們的地方，請(qǐng)?jiān)谏习鄷r(shí)間內(nèi)注意，不要卿卿我我。各部門(mén)協(xié)助。 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并履行編輯流程，提高工作效率，保證工作內(nèi)容的質(zhì)量，從而使雜志的每一期都有質(zhì)的飛躍。說(shuō)白了，就是整體觀。 (一盤(pán)棋是一個(gè)內(nèi)部相互聯(lián)系的有機(jī)整體，棋子之間的關(guān)系相互制約，棋局的各個(gè)階段相互聯(lián)系；正因?yàn)橐槐P(pán)棋是一個(gè)整體，并且下棋的目標(biāo)是贏得整盤(pán)棋局，所以每走一步棋，都要考慮對(duì)于整個(gè)棋局的影響，所謂“一著不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”，有時(shí)候?qū)幙蔂奚?一些局部的棋子和暫時(shí)的棋局，以保證贏得整個(gè)棋局的最后勝利。 第二篇：企業(yè)周例會(huì)講話(huà)稿 周例會(huì) 時(shí)間： 2021 年 3 月 5 日 部門(mén)：行政部 會(huì)議內(nèi)容：為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，特提出本公司管理制度大綱。 (4)會(huì)議結(jié)束后，各部門(mén)將本周的《工作進(jìn)度情況表》上交到主持人處，再由主持人轉(zhuǎn)交到相關(guān)負(fù)責(zé)人處。（ 2）各部 門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)該部門(mén)本周工作完成情況，總結(jié)工作中存在的問(wèn)題與不足，其他成員參與討論，給出合理化建議（各部門(mén)一次發(fā)言、討論），并對(duì)下周的工作做出合理化的計(jì)劃。 四、會(huì)議原則 回顧總結(jié)本周工作情況，分析存在問(wèn)題，提出合理化建議。 二、會(huì)議地點(diǎn) 公司（綜合辦公室）。那么我能回饋恒大什么呢？我是從科技項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型而來(lái)，面對(duì)房地產(chǎn)這一全新領(lǐng)域，更多的是要不斷的學(xué)習(xí)，多觀察、多參與、多思考，擺正心態(tài)、端正態(tài)度，保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工 作，為公司和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出引以為豪的業(yè)績(jī)。 最后，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我對(duì)公司有了更深的了解，給我印象比較深刻的一個(gè)是員工日志制度，給了普通員工與總經(jīng)理溝通交流的平臺(tái)；另一個(gè)與一般私企不同的就是，除了福利待遇比較優(yōu)厚之外，公司在培訓(xùn)、旅游、員工生日、文體活動(dòng)等方面投入很大，說(shuō)明公司很注意企業(yè)文化和凝聚力。公司正在快速發(fā)展階段，就需要正規(guī)有效的管理方式。和我以往的工作相比，要求要嚴(yán)格的多。從面試開(kāi)始，我就被公司的優(yōu)秀企業(yè)文化所吸引，很多同事與我交流的過(guò)程中，談起公司的發(fā)展史、開(kāi)荒精神和未來(lái)的發(fā)展前景時(shí)，他們身上都散發(fā)出那種對(duì)公司由衷的自豪和自信，那種積極向上的激情深深打動(dòng)了我，吸引我加入 xx 公司。 下周，本部門(mén)將繼續(xù)組織進(jìn)行員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包項(xiàng)目的洽談，加快兩邊園區(qū)報(bào)紙的制作進(jìn)度。 下周公司工作的重點(diǎn)仍將著力于左岸開(kāi)盤(pán)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，希望各部門(mén)繼續(xù)保持文明服務(wù)等優(yōu)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合以往開(kāi)盤(pán)積累的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)劃和細(xì)致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開(kāi)盤(pán)的到來(lái)。 但通過(guò)各項(xiàng)工作的執(zhí)行也同樣體現(xiàn)出，各部門(mén)對(duì)左岸開(kāi)盤(pán)前的工作還有些缺乏準(zhǔn)備和預(yù)計(jì)，對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有完全的將工作想再前做在前，準(zhǔn)備工作得還是做得不夠充分。各部門(mén)緊密合作，對(duì)開(kāi)發(fā)方面為開(kāi)盤(pán)所做的各項(xiàng)部署積極配合。 公司要求各部門(mén)在隊(duì)伍建設(shè)、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎(chǔ)上，塌塌實(shí)實(shí)的做好本職工作。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)互助，為水印傳媒，為《時(shí)尚天水》貢獻(xiàn)學(xué)識(shí)和力量。 注意：同時(shí)，我們要自我提高和主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)
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