【正文】 ，也從來沒有違反過。作為縣委“一把手”， 做不到公正和廉潔，是難以服眾和駕馭全局的。在我的帶領之下，縣委一班人求真務實、真抓實干，有效地促進了各項工作的落實。對于上級交 辦和基層反映的問題，時刻牢記在心，堅持深入工作一線，掌握一手資料，并親自過問，從嚴要求，督促有關部門從快解決。一年來，我和班子其他同志分別帶隊奔赴深港、上海等地，引進了一大批好項目、強項目。視招商引資為“第一菜單”，鼓勵廣大干部大膽地“走出去”招商。我始終保持著雷 厲風行的辦事風格，從全縣大局著眼，對牽涉望城發(fā)展全局的重點工作，扭住不放，抓好落實。 四、堅持身體力行，在關鍵之處使好勁 政之要，貴在落實。力主推行《縣委常委干部任免票決制實施辦法（試行）》，率先在全省實行干部任免信息化處理，對科局級干部任免實行常委會“電子票決制”，促進了公平、公正、公開選人用人環(huán)境的形成。再者，注重監(jiān)督管理。明確要求組織部門嚴格貫徹執(zhí)行《干部選拔任用條例》，堅持重素質、重業(yè)績、重公論的選人用人導向，做到以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，努力打造“開拓型”、“公認型”和“潛力型”干部班子，選拔了一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀中輕年干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領 導班子，并調整了一批不勝任現(xiàn)職的領導 干部，有效優(yōu)化了干部隊伍結構，增強了整體效能。年內幾次向省市送訓學員，選派年輕干部赴長三角、珠三角等經濟發(fā)達地區(qū)學習培訓、掛職鍛煉，我都親自參加啟程儀式，給予支持鼓勵；同時，倡導開辦領導干部“雙休日課堂”活動，貼近工作實際抓輔導，反響良好。在選用干部方面，我一直倡導用好的作風、好的制度，嚴格按程序選人用人。從而形成了幾大家和衷共濟、各盡其責，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門上下一心、你追我趕，省市領導及上級部門熱情關心、支持望城的良好局面。大事講原則，小事講風格，帶頭講團結，積極開展批評與自我批評。涉及全縣的重大決策時，認真聽取各套班子 成員的意見，更好地集中集體智慧和力量，推進了決策的科學化、民主化。二是發(fā)揚民主，群策群力。工作中我堅持一切從事業(yè)出發(fā)，不和“稀泥”，不搞無原則的一團和氣。我從整體推進全局工作的要求出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)幾套班子之間的關系，協(xié)調縣與省市及部門的關系，協(xié)調各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門之間關于全縣重大工作安排的步調，充分發(fā)揮了縣委常委“一班人”和人大、政府、 政協(xié)黨組的作用，使縣級班 子成員在共識中求團結，在信任中求融洽，做到了縣委統(tǒng)攬全局、人大有效支持監(jiān)督、政府依法行政、政協(xié)積極參政議政，確保了縣級幾套班子協(xié)調高效運轉。中央宏觀調控政策出臺后，我?guī)ьI常委班子堅決貫徹中央、省、市精神，在月日的縣委工作會議上 認真分析經濟社會發(fā)展中暴露出來的問題，果斷調整策略，提出了“加強項目篩選、盤活存量土地、拓寬融資渠道、破解征拆難題、壯大骨干企業(yè)”等工作舉措；年底的七屆四次全體（擴大）會議上，我在廣泛采納各方面意見的基礎上，進一步分析了望城當前面臨的形勢，向 全縣提出了“增創(chuàng)新優(yōu)勢、謀求新突破”的總體要求和以“五百工程”領跑望城、推進新一輪快速高效發(fā)展的工作思路，進一步統(tǒng)一了廣大干群思想，為縣域發(fā)展把好了方向。為更好把握新的發(fā)展機遇，我始終貫徹科學發(fā)展的理念，全身心探尋強縣之路和富民之策。積極參加市縣中心組學習，借助 報刊、網絡、書本，廣泛學習了科學發(fā)展觀、十六屆四中全會精神和市場經濟、法律、金融等方面知識，提高了政策理論水平；經常深入基層調研，召開各類座談會、務虛會，虛心向廣大干群和老 同志請教，悉心聽取真知灼見；適時赴先進地區(qū)參觀考察，開闊視野，博采眾長借鑒經驗?？炭鄬W習，勤于思考不僅是提高自身素質的需要，更是做好本職工作的要求。力主推行《縣委 常委干部任免票決制實施辦法（試行）》，率先在全省 第三篇：縣委書記個人履職情況小結 縣委書記個人履職情況小結 年，在市委、市政府的正確領導下，我按照“三個代表”重要思想的要求，堅持科學發(fā)展觀，以對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度，履職盡責，盡心盡力，較好地完成了崗位目標任務。再者，注重監(jiān)督管理。明確要求組織部門嚴格貫徹執(zhí)行《干部選拔任用條例》，堅持重素質、重業(yè)績、重公論的選人用人導向，做到以 發(fā)展論英雄，憑實績用干部，努力打造“開拓型”、“公認型”和“潛力型”干部班子，選拔了一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀中輕年干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領導班子，并調整了一批不勝任現(xiàn)職的領導干部，有效優(yōu)化了干部隊伍結構，增強了整體效能。年內幾次向省市送訓學員，選派年輕干部赴長三角、珠三角等經濟發(fā)達地區(qū)學習培訓、掛職鍛煉，我都親自參加啟程儀式，給予支持鼓勵；同時，倡導開辦領導干部“雙休日課堂”活動，貼近工作實際抓輔導，反響良好。在選用干部方面，我一直倡導用好的作風、好的制度，嚴格按程序選人用人。從而形成了幾大家和衷共濟、各盡其責，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門上下一心、你追我趕，省市領導及上 級部門熱情關心、支持望城的良好局面。大事講原則，小事講風格，帶頭講團結，積極開展批評與自我批評。涉及全縣的重大決策時，認真聽取各套班子成員的意見，更好地集中集體智慧和力量，推進了決策的科學化、民主化。二是發(fā)揚民主，群策群力。工作中我堅持一切從事業(yè)出發(fā)，不和“稀泥”，不搞無原則的一團和氣。我從整體推進全局工作的要求出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調 縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)幾套班子之間的關系，協(xié)調縣與省市及部門的關系，協(xié)調各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門之間關于全縣重大工作安排的步調，充分發(fā)揮了縣委常委“一班人”和人大、政府、政協(xié)黨組的作用，使縣級班子成員在共識中求團結，在信任中求融洽，做到了縣委統(tǒng)攬全局、人大有效支持監(jiān)督、政府依法行政