【正文】 安全工作，我深知作為安全管理人員的職責(zé)之重，所以在任職期間認真貫徹執(zhí)行國家方針、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，在工作中深入開展安全生產(chǎn)工作，時刻牢記安全管理目標(biāo)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，配合領(lǐng)導(dǎo)落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，做好安全禮貌生產(chǎn)。 一、工作本事方面 我從去年畢業(yè)來到公司工作，擔(dān)任公司 __廠辦公室安全員，協(xié)助__廠領(lǐng)導(dǎo)做好廠區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。 安全員自自我鑒定 4 本人自入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、 __廠領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作上的關(guān)心與幫忙下，我秉著認真負責(zé)，求真務(wù)實，服務(wù)公司的態(tài)度從事 __廠的安全管理工作，在工作本事、學(xué)習(xí)方面都有了很大的提高，在此我向尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及親愛的同事們表示衷心的感激。三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自我的工作本事。 20__年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自我還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作 。經(jīng)過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量 問題，進取與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余 _%左右。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在 _月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中 _名員工與公司終止了合同， _員工續(xù)簽了20__年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。經(jīng)過這些質(zhì)量改善措施的不斷推行，沒有發(fā)生一齊質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。 二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施 從 _月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組， __內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一向受到焊接工序的好評，大機打磨也改善了打磨方式，邊框采取縱向打磨。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。 20__年帶領(lǐng) ___全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從 我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富。 八、領(lǐng)導(dǎo)干部入井情景 嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進行井下交接班，要求礦長每月入井帶班不少于 6 次，副礦長及副總工程師入井帶班不少于 7 次 (特殊情景除外 )，并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情景全部反饋到生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心進行匯總，于次日在礦調(diào)度會上進行通報，安檢科負責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情景及本班的工作重點，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳到達每位職工，增加了信息的傳遞效率，有效的指導(dǎo)區(qū)隊、班組組織生產(chǎn)。 六、區(qū)隊班組建設(shè) 區(qū)隊班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo)，加強區(qū)隊班組管理，目前我礦共建有班組 73 個 (礦屬單位 58 個、外委隊 15個 )，班組總?cè)藬?shù) 690 人。 帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對危險源實行 24 小時不間斷監(jiān)測，按照“誰檢查、誰復(fù)查、誰整改、誰上 班”的原則，對危險源狀態(tài)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。 四、瓦斯綜合防治 我礦屬于低瓦斯礦井，在實際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理，對井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)進行實時管理，將瓦斯綜合防治工作具體落實到 個人，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機構(gòu)，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題。重大危險源的控制管理、落實到人，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。 三、風(fēng)險辨識預(yù)控 年初對全礦管理人員和全體員工進行了本安體系知識的培訓(xùn)，每月第三周對全體人員進行本安基礎(chǔ)知識考試 。同時安檢科成立動態(tài)檢查小分隊，不定期對井下各作業(yè)地點進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。 加強制度建設(shè)，出臺了《李家壕煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》、《李家壕煤礦禮貌生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，根據(jù)考核辦法，安全員分班匯報檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會上進行通報，除了對職責(zé)人進行相應(yīng)的處罰外，還要對職責(zé)人所在單位、單位的負責(zé)人、單位內(nèi)部管理情景進行職責(zé)追究，使各項安全生產(chǎn)職責(zé)制落到實處。 一、加強干部作風(fēng)建設(shè)，認真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制 安全管理機制建設(shè)，切實落實好“一把手”對安全工作負總責(zé)、負全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管職責(zé)，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管職責(zé)，以及員工遵章守紀(jì)的崗位職責(zé)?！鞍踩a(chǎn)月”已經(jīng)結(jié)束了，但安全生產(chǎn)的意識早已植根在我們心中，僅有安全生產(chǎn)天天抓，安全生產(chǎn)大家抓，我們的供水事業(yè)、我們的生活才能開出幸?；?。 正是由于自我生制訂了嚴(yán)格的安全產(chǎn)措施，工作起來得心應(yīng)手，安全生產(chǎn)才有保障。經(jīng)過這件事，自我既學(xué)到了技術(shù)，也為生產(chǎn)排除了隱患。在“安全生產(chǎn)月”中，嚴(yán)格按照自我關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施：勤巡視、細查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。 要想搞好安全生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線的一員，就應(yīng)有搞好安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就得有實現(xiàn)目標(biāo)的計劃及措施。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí) ! 安全員自自我鑒定 1 “安全職責(zé)重于泰山”安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民群眾的根 本利益，國務(wù)院把今后每年的 6 月定為“安全生產(chǎn)月”就是說明了這一點。 2021年安全員轉(zhuǎn)正自我鑒定 第三篇：有關(guān) 2021 年安全員自自我鑒定（大全） 目前社會上出現(xiàn)的一個又一個安全事故，絕大多數(shù)是違章操作，違章指揮，習(xí)慣性違章所引起，也就是一切的根源出現(xiàn)在我們的思想上，安全意識不足，凡事掉以輕心 !安全工作只有起點，沒有終點，我們必須提高警惕，牢固樹立責(zé)任意識，時刻緊繃安全之弦。這有待于在今后的工作中加以改進。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)明確了工作的 程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。 遵紀(jì)守法，認真學(xué)習(xí)法律知識 。 思想上始終能嚴(yán)格要求自己，工作中能按照學(xué)院規(guī)章制度辦事，按照職業(yè)準(zhǔn)則要求自己，恪盡職守、團結(jié)同事，能夠發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神。 不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。 安全員轉(zhuǎn)正自我鑒定閱讀 在 XX 試用期間的工作，我能盡心盡力做好各項本份工作，較好地履行了自己的職責(zé)。 、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。 ，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機率就會一直存在下去。我始終認為處罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。 ，但并不排除處罰?？梢妱趧?wù)負責(zé)人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。 樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊負責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲 遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。 個月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理 及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。 精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo) 9 月至 11 月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團 公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來， 對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果 。 根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。 安全生產(chǎn)月 各項工作 ,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。 ，做到符合安監(jiān)站檢查要求 八個月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼 建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。 ，完善安全管理制度體系 在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全 責(zé)任制 。八個月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng) ，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的試用期的工作情況進行總結(jié)如下： 一、試用期安全工作情況 東煤棚改項目 4 月 8 日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全 標(biāo)志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》 。 在