【正文】 工作，盡量做到當日事當日畢。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量 、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。每月 5 號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產品及時打包入成品 庫。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。 另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。對于已經錄入 erp 的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入 erp。 2021 看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認 認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。 走過了 2021，踏過了 2021，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。 過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。 （二）不斷完善自己，與時俱進。 二．工作中存在的問題 三．對來年工作的計劃與展望 零八年已盡尾聲，零九年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃： （一）再接再厲爭取更上一層樓。當初進入公司時，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的工作當中我戒驕戒躁，認真地總結與學習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當工作了幾個月以后我已經能熟練地掌握了物料管理工作的各項程序。雖然忙了點，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂。 第三篇：物料員工作總結 ：物料員工作總結 自從今年年初進入廠里到現(xiàn)在我已經在廠里工作了十個月，十個月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經營狀況以及發(fā)展?jié)摿?。針對業(yè)主指定材料的情況，想辦法與業(yè)主擬定的供應商在未向業(yè)主報書面價以前取得聯(lián)系，并與其協(xié)商給一個最低價，在給我們留出這個利潤空間的基礎上向業(yè)主報價。為擴大貨源渠道，消除靠坐等供應商上門存在的局限性，我們奉行積極“走出去”，了解同類施工企 業(yè)的供應商評價情況，并通過其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應商，再通過考察確認等方式科學評估供應商資信情況，補充到我們的合格供應商名冊中，及時優(yōu)化供應商結構，拓寬采購時的備選范圍。按照這樣的原則確定長期的采購供應渠道，建立合格供貨方名冊，并對供貨方實行動態(tài)管理，就是否具備相應的生產經營資格、基本生產經營條件、質量管理現(xiàn)狀和服務能力是否能保證供給的物資為合格產品、并滿足安全方面有關要求進行審核。另外加強進貨渠道管理，在確保物資質量的基礎上 不斷拓寬進貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。編制、審核材料計劃時，要求工程技術人員充分考慮、盡量采用綠色建材并合理控制物資數(shù)量，減少庫存材料的資金占用，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個大倉庫。此外加強材料計劃管理。只有集中采購，取得規(guī)模效益；提高保障效率，才能保證采購質量 ；要實現(xiàn)控制，首先就要集中采購。其次幾個項目材料需要集中采購。如果能通過加強采購管理，進料費用平均每降低一個百分點，就能降低很多成本，因此采取必要措施，加強采購管理非常重要。 的經營形勢下 ,努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇。 青島建工集團有限公司城陽項目部 孫厚巖 2021年 12 月 9 日篇五：材料員工作總結 工作總結 轉眼間年后上班已經三個多月了，在完成這一階段的工作以后， 工作總結確實相當必要，特別對于我這個掌管材料詢價、材料采購以 對過去一段時間的工作有一個更清楚、直 觀的評價與認識，把工作中 的得失利弊剖析的更加徹底，避免同一個失誤出現(xiàn)第二次，從而為以 時間里材料需求量相當大，供應時間差的相當短，我心中明白我所承 項目部以及供應商的積極配合下，在我自己積極地努力下，我已出色 格把關。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。周轉材料價值高、用量大、使用期長。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。 工程項目開工前或開工后 15 天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。 四、加強材料計劃管理。 二、把好材料采購關。 篇四：材料員個人年 終總結 個人工作總結 一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學的更多，懂的更 多，才能在原有的基礎上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。記得有那么一句話：學歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。在進倉庫以來，我一直堅持著以身作則，嚴格要求自己，樂于服從領導的安排，工作積極主動、認真負責，建立起積極的心態(tài)，以 樂觀的態(tài)度去解決一切困難。 一年來，我一直嚴于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到最好。 一、工作的條理性不夠清晰 二、缺少工作經驗，尤其是現(xiàn)場工作經驗 三、缺少平時工作的知識總結 四、在學習建筑知識上，還做的遠遠不夠 總結人： xxx二 0 一二年 xx 日篇三：物料員年終個人總結 2021 年將要結束， 2021 的的工作也即將告一段落，今年 2 月份來到公司，已經快一年了，起初只是一名生產線的員工，在 7 月份一個很偶然的機緣巧合下，我來到了倉庫，做上了一個物料員，這是我的機遇，也是我的幸運。 向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關系。 二、嚴把質量關，用心做好細節(jié)，把好材料采購關 采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。 項任務。并令我激動不已、感慨萬千，其中有來自領導對職工的培養(yǎng)與理解，有來自公司同事之間的體貼與幫助，也有源于自己工作中的收獲與挫折。這一年里，在領導的信任和同事們的關心幫助下，我主要在單身公寓項目部學習和從事材料員 工作。 10 年紙箱紙盒累計收貨 456919 只，09年收貨 575025 只，較之前增加了 %； 10年泡沫累計收貨 328209只， 09 年累計收貨 387221 只，較上年增加了 %。月底協(xié)助好采購 進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。 包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時 了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。 物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一 眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。 辦法不能奏效，我們就向業(yè)主提出放棄采購權，減少資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價，這樣做一般都能爭取到相當?shù)膬r差。最后靈活把握對業(yè)主指定廠商、指定品牌、確定單價的材料的采購成本的控制。對經審核確認為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。評價進貨渠道應在保證質量的前提下，堅持“質量合格、費用最低，費用相同、質量選優(yōu)”的原則。同時，為不影響施工進度，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時間較長的物資，要提前編制材料需用計劃。 時編制材料計劃，材料需用情況變更時，要及時變更材料計劃。集中能夠形成批量，能夠在市場采購中處于主動的位置，給供應商在競爭中形成壓力，獲得質優(yōu)價廉的服務。集中采購是降低采購價格的重要前提。 工程管理的要求還相差甚遠，所以人員培訓就顯得尤為重要。同時，降低成本是提高經濟效益，提高項目管理水平的重要前提，而降低成本的關鍵在于降低材料采購成本。 外質量是我把關的最為重要的一個環(huán)節(jié)，任何不符合要求的材料，一 經 發(fā)現(xiàn)，立刻退場，絕不姑息！ 但我在這段時間的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，首先自 己平時很少進行自我總結，材料采購人員應善于總結，從而不斷提高 自己業(yè)務能力，為能采購到物美價廉的材料做好經驗積累。 提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。 五、加強周轉材料管理，提高利用率。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。 三、嚴格材料進場驗收制度。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡