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破冰觀后感合集-文庫吧資料

2025-05-04 17:52本頁面
  

【正文】 繁榮昌盛。 在觀看紀(jì)念改革開放 30 周年的大型紀(jì)錄片《破冰》的時候,很多場景引起了我的共鳴。 是他大膽的帶領(lǐng)我們國家進(jìn)行改革開放、解放思想,通過解放思想使我們破除“兩個凡是”的思想禁錮,堅持實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn);使我國在前蘇聯(lián)解體后仍然以“社”的姿態(tài)昂首屹立于世界舞臺之中??吹搅松钏降木薮笞兓?,人們思想的開放進(jìn)步,中國的崛起??吹搅酥袊鴱囊粋€單 一顏色的中國,變成了現(xiàn)在多姿多彩的中國。就像《文化復(fù)興》中所體現(xiàn)的,從愛情和接吻都是電影中的大忌到現(xiàn)在的習(xí)以為常,從擠在電影院售票窗口外的大喇叭下面,把一場電影從頭到尾聽完到現(xiàn)在的買張票就能看電影,這些無不清晰地勾勒出 30 年來我國從貧瘠走向繁榮,從單一走向多元,從民族走向世界的開放的景觀。 1992年鄧小平同志的南方講話, 1997 年香港回歸,中華民族洗雪百年恥辱,祖國統(tǒng)一大業(yè)向前邁了一大步,舉國上下,全民歡騰,隨后 99 年澳門回歸更讓中國揚(yáng)眉吐氣。改革開放 30 年經(jīng)歷了重重磨練 ,才有今天的繁榮昌盛 .可以說中國走了這不平凡的三十年。父母在敘述時,不時感嘆年輕時情景,感嘆當(dāng)年改革開放所帶來的社會輿論的激蕩,同時也感嘆改革開放之后,我們的生活豐富了,社會進(jìn)步了,國家強(qiáng)大了,共產(chǎn)黨做了大好事。 《 破冰》正如其名,他記錄了改革開放 30 年來社會方方面面發(fā)生的具有重大影響的變化,以及冰破之后所激出的陣陣社會漣漪。初次聽到破冰這個名字還以為講的是和臺灣或者日本的關(guān)系,等到觀看了《破冰》之后,才明白它講的是中國改革開放的歷程。 通過這七集系列節(jié)目的展示。第一起 民告官 訴訟和《物權(quán)法》的出臺見證了依法行政和公民權(quán)利的實現(xiàn)過程。 法制進(jìn)程:“十年文革”的破壞使整個國家的司法制度陷于癱瘓,改革開放的歷程也是中國法制體系在荒蕪中重建的歷程。 文化建設(shè):文革前優(yōu)秀文藝作品的解禁,海外電影、港臺流行歌曲的進(jìn)入給剛從極 左 陰影下解放出來的的中國人帶來巨大沖擊。 民企發(fā)展:在以公有制為基礎(chǔ)的社會主義制度中,民營經(jīng)濟(jì)的 私有 特性使它從誕生就面臨著身份的尷尬和制度性障礙。 村民自治:由“大包干”引發(fā)的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制使人民公社制度推出了歷史舞臺。 《破冰》的 6 集分別從招商引資、村民自治、民企發(fā)展、文化建設(shè)、法治進(jìn)程這五個角度來向我們闡釋我們是怎樣“破冰”的。并通過一系列的行之有效的措施把我國的經(jīng)濟(jì)事業(yè)向前推進(jìn)了一大步,初步改變了我國貧窮落后的狀況。片子采用連續(xù)系列劇的形式,為我們講述我們是怎樣從一個貧窮的,各種各樣錯誤思想泛濫著的國家一步步走向繁榮富強(qiáng),從而成為一個令世界矚目的世界強(qiáng)國。招標(biāo)上,朱源明的稱述,將真正的電子政務(wù)的定義,與電子政務(wù)的建設(shè)深深扎根在客戶腦海里,確實做到了先入為主。陶總對于新員工入職的講話,從提問開始,引發(fā)大家對于銷售工作的激情,以及對于公司前景的看好。 SPIN 銷售法,主要是在銷售過程中,如何運用實景探尋,問題診斷,啟發(fā)引導(dǎo)和需求認(rèn)同四大提問技巧來挖掘引導(dǎo)客戶的需求和期望,從而不斷的推進(jìn)銷售并最終達(dá)成合作。關(guān)鍵的因素是,公司有沒有足夠的資金和實力,有沒有勇氣這樣運作。這種推動經(jīng)銷商的做法,不是每個公司都敢于嘗試的。另外一方面,又需要快速的建立穩(wěn)定的、可產(chǎn)生持續(xù)利潤良性的合作客戶。保證經(jīng)銷商的利益 最大化,不是提高針對終端市場 銷售價格。榮尊的做法是”保證用戶利益最大化的前提下保證經(jīng)銷商的利潤最大化”這里的保證用戶利益最大化,并非說針對終端用戶提升價格,或者其他。但怎么能讓經(jīng)銷商持續(xù)的訂貨?如何保持長期的合作關(guān)系,就需要銷售人員精耕細(xì)作。 激勵,經(jīng)銷商的激勵也是很重要的,我所接觸的銷售人員,大多數(shù)屬于沖鋒陷陣性,他們會利用一切的資源盡最大的努力拿下這塊市場。這樣的做法無形中,把經(jīng)銷商的目標(biāo)客戶群劃分開,不存在很大的客戶交錯情況。我認(rèn)為是一個很好的做法。我想對于一個銷售人員來說,也是一樣,做好計劃,見招拆招。雖然只是一句 話,很多人卻一直不明白,即使明白也都沒有考慮周全。 “渠道銷售人員,只要能控制價格,串貨,回款以及激勵幾個環(huán)節(jié),就可以管理好經(jīng)銷商的一半,剩下的就需要靠銷售人員自己的努力和服務(wù)意識,銷售技巧等方面的經(jīng)驗累計。這些種種,朱源明告訴我們:要想成為一個好的銷售人員,全面的素質(zhì),堅持的奮斗才會取得成功。這個也
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