【正文】 班子和全體員工的共同努力， xx 建材城從小做大、由弱變強(qiáng)，到現(xiàn)在已發(fā)展成為 xx首屈一指的家居建材企業(yè)， xxxx 年被 xx 建筑材料流通協(xié)會(huì)、中國(guó)建材市場(chǎng)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)家居建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。 第四篇：新春茶話會(huì)講話稿 2021年迎新春茶話會(huì)講話、致辭 2 篇 篇一： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家下午好！ 新年伊始，萬(wàn)象更新。更加要感謝的是區(qū)所有實(shí)行計(jì)劃生育的家庭，相信在各 項(xiàng)優(yōu)惠政策逐漸完善的好形勢(shì)下，大家的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)都會(huì)芝麻開(kāi)花 —— 節(jié)節(jié)攀高！ 讓我們攜起手來(lái)，在黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全師廣大人口計(jì)生干部的共同努力下，為人口計(jì)生事業(yè)發(fā)展譜寫(xiě)新的篇章。借此機(jī)會(huì)，我向你們道一聲：你們辛苦了！在這條“天下第一難”的計(jì)生路上，我們用團(tuán)結(jié)、奮斗和奉獻(xiàn)的汗水澆灌，一路耕耘一路歌，定能結(jié)出豐碩之果。首先，我要向全墾區(qū)奮斗在各級(jí)計(jì)劃生育工作崗位上的同仁們表達(dá)衷心的感謝。 2021 年，我們不辱使命與責(zé)任，在完善利益導(dǎo)向、落 實(shí)優(yōu)惠政策、加大宣傳倡導(dǎo)、注重服務(wù)關(guān)懷等方面多措并舉，唱響了一曲振奮人心的人口贊歌。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表人口計(jì)生委向區(qū)人民致以節(jié)日的問(wèn)候。不能成為市競(jìng)爭(zhēng)中的真正主角，就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，因此深挖潛、練內(nèi)功、責(zé)任勝于能力，明確各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，向管理要效益，最終全面實(shí)現(xiàn) XX 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！ 第三篇：新春電臺(tái)講話稿 大家下午（早上）好。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核監(jiān)督工作，減少或避免在經(jīng)營(yíng)管理決策程序執(zhí)行中可能導(dǎo)致的失誤等弊端。施行內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓力全體管理人員自覺(jué)學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。 在本經(jīng)營(yíng)內(nèi)，我們要充分利用股份制改造這一契機(jī)，引進(jìn)資金和管理經(jīng)驗(yàn)。 最大限度發(fā)掘內(nèi)部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今國(guó)內(nèi)外所有企業(yè)的課題和追求目標(biāo)。 共合計(jì)約 1000 萬(wàn)元。 7）其他輔助設(shè)備，投入約 40 萬(wàn)元。 5）全自動(dòng)剖購(gòu)機(jī)、下料鋸、鑼圓機(jī)等，投入約 80萬(wàn)元。 3）精密高速?zèng)_床 3 臺(tái)，投入約 90 萬(wàn)元。 股改完成后，擬提請(qǐng)股東會(huì)討論通過(guò)的以加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)購(gòu)置計(jì)劃為： 1）整組散熱器焊接線 4 條，產(chǎn)能 5000pcs／ 8h，投入約 100 萬(wàn)元。今年我們要在股份制改造的基礎(chǔ)上吸納資金，增加技術(shù)設(shè)備改造投入量。 技術(shù)設(shè)備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。確保訊強(qiáng)、長(zhǎng)城、華強(qiáng)三洋和 hpc 等老客戶(hù)群銷(xiāo)售份額，做好售后服務(wù)。大力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、新市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)。其具體為：營(yíng)業(yè)成本： 9600 萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)稅金及附加： 萬(wàn)元；銷(xiāo)售費(fèi)用： 400 萬(wàn)元；管理費(fèi)用： XX 萬(wàn)元；財(cái)務(wù)費(fèi)用： 240 萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)： 萬(wàn)元；所得稅費(fèi)用： 萬(wàn)元 大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達(dá)成上述銷(xiāo)售利潤(rùn)目標(biāo)是本的中心工作。從而真正實(shí)現(xiàn)我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。同時(shí)我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)作研發(fā)協(xié)議基礎(chǔ)上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開(kāi)發(fā)的主攻方向和重點(diǎn)。此兩項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)要努力盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值銷(xiāo)售額的大幅度增長(zhǎng)。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費(fèi)用落到實(shí)處。 在研發(fā)資金保障和研發(fā)項(xiàng)目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目，盡快提請(qǐng)股東會(huì)和董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)，狠抓落實(shí)工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實(shí)現(xiàn)效益以回報(bào)投資者。充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)研發(fā)人員的工作熱情和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性。把研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出做為財(cái)務(wù)資金收支預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目，確保重點(diǎn)，使我們的科技研發(fā)在人力和資金資源兩方面切實(shí)得到保障和落實(shí)。從國(guó)際國(guó)內(nèi)成功企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)分析，一個(gè)成功的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)厚積博發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須建立一支具有現(xiàn)代理念和相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、能戰(zhàn)斗、能攻堅(jiān)、有戰(zhàn)斗力的研發(fā)隊(duì)伍。 、科技創(chuàng)新，增加投入、實(shí)現(xiàn)股份厚積博發(fā)。 四是勤淘汰：對(duì)于給過(guò)機(jī)會(huì)仍然不能達(dá)到公司業(yè)績(jī)要求的員工，寧可賠償補(bǔ)贘金，也要堅(jiān)決辭退。 三是高激勵(lì)：對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，將來(lái)可逐步采 取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務(wù)量掛鉤，使其時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，不努力出去創(chuàng)單子，就是生活在貧困線上?，F(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)相對(duì)較高，往往不會(huì)違反明文規(guī)定的種種制度，而制度過(guò)于嚴(yán)格又會(huì)挫傷其積極性。選中層應(yīng)該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強(qiáng) 弱，管理意識(shí)和全局意識(shí)的強(qiáng)弱，是否樂(lè)于帶下屬，是否能夠積極與其他部門(mén)合作，是否心胸開(kāi)闊、公平公正、凡事對(duì)事不對(duì)人，是否能夠客觀地認(rèn)識(shí)自我和他人，即可以調(diào)動(dòng)其積極性，也可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。 一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個(gè)脊梁是否夠硬、脊梁上每個(gè)關(guān)節(jié)合作是順暢等，都關(guān)系到股份是否強(qiáng)健有力。加強(qiáng)物料控制管理，費(fèi)用控制，規(guī)范物料請(qǐng)、采、領(lǐng)計(jì)劃及原材料成品管理，在客戶(hù)滿(mǎn)意的前堤下，由研發(fā)部主動(dòng)跟客戶(hù)溝通，改變材料材質(zhì)等手段，實(shí)現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本，從而提高了利潤(rùn)率。 我們通過(guò)總結(jié)幾年來(lái)在管理目標(biāo)考核經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定并完善了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結(jié)合外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，克服原材料價(jià)格上漲以及人民幣升值對(duì)出口貿(mào)易的影響等困難。為把我公司打造成為一個(gè)具有良好社會(huì)聲譽(yù)、在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力，和可觀經(jīng)營(yíng)效益的上市公司而奮斗。促進(jìn)和帶動(dòng)公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。 二． XX 年的工作計(jì)劃與奮斗目標(biāo) XX年，我們堅(jiān)定信念、樹(shù)立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)鍵一年。五是資材部要加強(qiáng)與供應(yīng)商合作工作力度，千方百計(jì)緩解重點(diǎn)供應(yīng)商資金難的問(wèn)題，把有市場(chǎng)、有效益、有后勁的供應(yīng)商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應(yīng)商的生產(chǎn)線及條件改進(jìn)。三是認(rèn)真做好原材料的協(xié)調(diào)采購(gòu)工作，降低來(lái)購(gòu)成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運(yùn)輸暢通；四是要求制造部在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時(shí)，重 點(diǎn)解決 ptc/cpu 散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。在新的一年里，公司將正式步入股份制經(jīng)營(yíng)軌道，戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的?? 一．過(guò)去一年的工作回顧和總結(jié) 過(guò)去的一年 ，是我公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和突如其來(lái)的金融風(fēng)暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會(huì)及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，奮力開(kāi)拓創(chuàng)新，在公司成熟與成長(zhǎng)的道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。不能成為市競(jìng)爭(zhēng)中的真正主角，就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，因此深挖潛、練內(nèi)功、責(zé)任勝于能力，明確各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，向管理要效益，最終全面實(shí)現(xiàn) XX 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！ 第二篇：公司新春講話稿 各位政府領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工 : 晚上好！ 非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來(lái)之際，我謹(jǐn)向關(guān)心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向辛勤工作的深 圳股份有限公司的全體員工，向默默無(wú)聞支持事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！ 深圳股份有限公司成立至今已經(jīng)走過(guò)了 18 年的歷程， 18年的拼搏創(chuàng)業(yè)、 18 年的風(fēng)雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見(jiàn)證了人負(fù)重前行、開(kāi)拓創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)足跡。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核監(jiān)督工作，減少或避免在經(jīng)營(yíng)管理決策程序執(zhí)行中可能導(dǎo)致的失誤等弊端。施行內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓力全體管理人員自覺(jué)學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。 在本經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)，我們要充分利用股份制改造這一契 機(jī)，引進(jìn)資金和管理經(jīng)驗(yàn)。 最大限度發(fā)掘內(nèi)部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今國(guó)內(nèi)外所有企業(yè)的課題和追求目標(biāo)。 共合計(jì)約 1000 萬(wàn)元。 7）其他輔助設(shè)備，投入約 40 萬(wàn)元。 5）全自動(dòng)剖購(gòu)機(jī)、下料鋸、鑼圓機(jī)等，投入約 80萬(wàn)元。 3）精密高速?zèng)_床 3 臺(tái)，投入約 90 萬(wàn)元。 股改完成后，擬提請(qǐng)股東會(huì)討論通過(guò)的以加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備改 造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)購(gòu)置計(jì)劃為： 1）整組散熱器焊接線 4 條，產(chǎn)能 5000pcs／ 8h，投入約 100 萬(wàn)元。今年我們要在股份制改造的基礎(chǔ)上吸納資金，增加技術(shù)設(shè)備改造投入量。 技術(shù)設(shè)備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。確保訊強(qiáng)、長(zhǎng)城、華強(qiáng)三洋和 hpc 等老客戶(hù)群銷(xiāo)售份額，做好售后服務(wù)。大力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、新市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)。其具體為：營(yíng)業(yè)成本： 9600 萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)稅金及附加： 萬(wàn)元；銷(xiāo)售費(fèi)用： 400 萬(wàn)元；管理費(fèi)用： XX 萬(wàn)元；財(cái)務(wù)費(fèi)用： 240 萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)： 萬(wàn)元；所得稅費(fèi)用： 萬(wàn)元 大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達(dá)成上述銷(xiāo)售利潤(rùn)目標(biāo)是本年度的中心工作。從而真正實(shí)現(xiàn)我公司在產(chǎn) 品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。同時(shí)我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)作研發(fā)協(xié)議基礎(chǔ)上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開(kāi)發(fā)的主攻方向和重點(diǎn)。此兩項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)要努力盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值銷(xiāo)售額的大幅度增長(zhǎng)。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費(fèi)用落到實(shí)處。 在研發(fā)資金保障和研發(fā)項(xiàng)目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目，盡快提請(qǐng)股東會(huì)和董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)，狠抓落實(shí)工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實(shí)現(xiàn)效益以回報(bào)投資者。充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)研發(fā)人員的工作熱情和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性。把研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出做為