【正文】 什么不可能。十幾年以后，這個孩子當上了作家，寫文章，出書，每天坐在家里寫作，出版社、報社就往他家里郵錢。后來他上了學，從課本上知道有個金字塔，他就對父親說，長大了想去看金字塔。父親問他想什么，他說，將來長大了，不要種田，也不要上班，天天呆在家里，有人往家里郵錢。有一個故事說的是：一個農(nóng)民的孩子， 家里窮，從小就跟著父親下地種田。信心是基石，拼搏是保障。 “天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來”，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。那么在出發(fā)前，在戰(zhàn)斗快要打響時，我們需要帶上哪些精良武器和致勝法寶呢 ?簡而言之，是“具四心應(yīng)中考挑戰(zhàn)，發(fā)四氣過中考難關(guān)”。一個月后，同學們將迎來人生當中第一次機遇與挑戰(zhàn)，它將翻開你生命中嶄新的一頁，會讓你的夢想成真，前程似錦。其二，我們有今天在座的勤奮好學、刻苦鉆研、奮發(fā)向上、勇于拼搏的 1100余名本領(lǐng)高強的考生 。另一個就是今天的中考誓師大會，我們在此“沙場夏點兵”，打出旗幟，吹起號角，擂響戰(zhàn)鼓，揚起風帆，跨上中考征程，開赴中考戰(zhàn)場。照例，在獨秀初中，每年有兩個日子，最讓人心潮澎湃，激情燃燒，意氣風發(fā)，斗志昂揚。 銀行聯(lián)動營銷工作動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 2 尊敬的老師們，親愛的同學們： 大家下午好 !一枝獨秀十年春，萬馬奔騰千帆競。為增強總行對分支行的服務(wù)保障能力，小企業(yè)金融服務(wù)中心將會同相關(guān)部門提高服務(wù)效率，明確服務(wù)時限，增派人員，滿足分支行小企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展需要。要 切實加強小企業(yè)客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，配足、配齊、配強小企業(yè)客戶經(jīng)理隊伍，加大業(yè)務(wù)調(diào)度和督促力度，對于不適合從事小企業(yè)金融業(yè)務(wù)、未能及時完成目標任務(wù)的客戶經(jīng)理實行退出機制。各分行要在 4 月末前將對接計劃報小企業(yè)金融服務(wù)中心， 5 月末之前舉行銀企對接會，需要總行小企業(yè)中心參加的要及時提出，長春各直屬支行要按照總行小企業(yè)中心的統(tǒng)一部署開展銀企對接活動。上周五，工信廳、人民 銀行、銀監(jiān)局組織召開了一次銀企保對接大會，副省長出席并作了重要講話，對全省中小企業(yè)融資工作提出了明確要求。 (四 )鼓足干勁，確保完成半小企業(yè)信貸序時計劃 目前，全年三分之一的時間即將過去，全行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展速度很不理想。要通過為專業(yè)市場商戶、汽車 4s 店安裝 pos 機，深度挖掘客戶資源優(yōu)勢和客戶價值。 (三 )增強小企業(yè)金融業(yè)務(wù)與其他金融產(chǎn)品的交叉營銷能力 總行小企業(yè)金融服務(wù)中心要不斷加大市場調(diào)研力度，以產(chǎn)品開發(fā)帶動聯(lián)動營銷，逐步推出更富特色、更具競爭力的產(chǎn)品組合。 各分支行要在積極配合總行完成重點工作的基礎(chǔ)上，提出本行的聯(lián)動營銷工作方案，于 5 月中旬前，將核心企業(yè)名單、預(yù)計業(yè)務(wù)量、計劃拓展的客戶數(shù)報總行小企業(yè)金融服務(wù)中心備案，并在今年 5 月末前，完成所有聯(lián)動營銷服務(wù)方案的制定工作。各分支行行長、主管副行長要主動介入聯(lián)動營銷活動，提高營銷層級。各行要以大力開展聯(lián)動營銷為契機，加大營銷力度，盡快扭轉(zhuǎn)目前的營銷被動局面。要通過加強必要的媒體宣傳、在重點區(qū)域舉辦推介會以及針對重點客戶的具體營銷活動，將市場宣傳和主動營銷等點與面結(jié)合起來，不斷強化我行品牌形象，將“一起成長、一起分享”的經(jīng)營理念深入人心。要加強產(chǎn)品知識、營銷技巧、風險防范的培訓，確保營銷人員深入理解和熟練掌握各項業(yè)務(wù)的辦理條件，提高服務(wù)質(zhì)量與效率。 二是加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，打造中堅力量。中后臺部門要牢固樹立“大服務(wù)”格局意識，主動服務(wù)前臺部門，把支持市場拓展作為一項重要職責，樹立前后臺一盤棋觀念，對市場營銷和風險管理中的新情況新問題及時協(xié)商研究，協(xié)助搞好客戶關(guān)系維護，探索形成“大服務(wù)”格局下經(jīng)營管理新機制。要在聯(lián)動營銷團隊員工的平衡計分卡中加入相應(yīng)指標，做到“獎優(yōu)罰劣”，績效工資分配政策要向營銷團隊適當傾斜，給予聯(lián)動營銷團隊必要的人、財、物支持。 (五 )健全聯(lián)動營銷保障機制 一是建立科學激勵機制。要保證對外宣傳的一致性，統(tǒng)一制作營銷宣 傳稿件 。 (四 )妥善處理營銷拓展與風險控制的關(guān)系 要嚴格執(zhí)行監(jiān)管部門相關(guān)規(guī)定，按照銀監(jiān)會《商業(yè)銀行外部營銷業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見》的要求，準確劃分客戶與銀行間風險責任，不得以虛假承諾誤導(dǎo)客戶 。 第三，在后續(xù)服務(wù)跟進階 段要著力建立售后服務(wù)體系。公司金融業(yè)務(wù)要以“金色鏈各行要加強與目標客戶的多層面溝通，不定期地舉辦產(chǎn)品推介會、座談會，挖掘和激發(fā)客戶的潛在需求，定期編制“客戶需求說明書”，為設(shè)計有針對性的配套產(chǎn)品和服務(wù)提供依據(jù)。 (三 )實施聯(lián)動營銷流程化作業(yè) 開展聯(lián)動營銷主要分為營銷準備、 活動實施、后續(xù)跟進三個階段。要適度延伸現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)線，逐步形成公司、社區(qū)、小企業(yè)、貿(mào)易金融業(yè)務(wù)有機銜接的產(chǎn)品體系，整合形成產(chǎn)品套餐，涵蓋信貸、理財、儲蓄、銀行卡、外匯結(jié)算等多項業(yè)務(wù)，為分支行的營銷拓展提供堅強支持。三是各行要建立聯(lián)動營銷工作協(xié)調(diào)會議制度，及時磋商聯(lián)動營銷目標客戶不同階段的業(yè)務(wù)需求，使整體營銷方案更貼近客戶，提高聯(lián)動營銷效果。要在 5 月中旬前將聯(lián)動營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單報總行備案。 (一 )搭建聯(lián)動營銷的運行平臺 各分支行要切實統(tǒng)一思想，提高重視程度，整合搭建聯(lián)動營銷的運行平臺。 二、明確 要求，全面啟動聯(lián)動營銷工作 按照總行黨委統(tǒng)一部署，總行小企業(yè)金融服務(wù)中心與社區(qū)銀行部、公司銀行部、計劃財務(wù)部、授信審批部、風險管理部等共同制訂了《銀行聯(lián)動營銷工作方案》，明確了我行聯(lián)動營銷工作的總體目標、客戶選擇、工作方式、工作內(nèi)容、工作流程、組織分工、考核激勵，提出了各自條線的聯(lián)動營銷工作重點，會后將會抓緊下發(fā)，各分支行要抓好落實。在當前銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”全面實施、信貸資金受托支付的形勢下，圍繞核心企業(yè)開展聯(lián)動營銷，有利于實現(xiàn)供應(yīng)鏈客戶的采購款、銷售款在我行系統(tǒng)內(nèi)的封閉流轉(zhuǎn)，形成較為穩(wěn)定的派生存款來源 。變革低風險、低收益的盈利模式為在有效控制風險前提下盡量提高收益的盈利模式，進而切實做強做大我行的優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)市場與優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，奠定可持續(xù)的科學發(fā)展基礎(chǔ)。 (二 )聯(lián)動營銷是有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的需要 通過對信息流、物流和資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直至終端用戶全部納入我行的服務(wù)范圍，可以變傳統(tǒng)的單一營銷為創(chuàng)新的鏈條營銷，實現(xiàn)公司、小企業(yè)、社區(qū)金融業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展 。全面動員金融服務(wù)資源，創(chuàng)新服務(wù)模式，向大客戶提供管家式、綜合化、全流程服務(wù)，將是我行鞏固大客戶銀企關(guān)系新的必要途徑。在新的經(jīng)濟金融環(huán)境下，強化聯(lián)動營銷理念，大力開展聯(lián)動營銷工作，對我行走特色差異化發(fā)展道路，實現(xiàn)經(jīng)營模式和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，進而謀劃“二次騰飛”戰(zhàn)略藍圖具有重要的現(xiàn)實意義。 一、統(tǒng)一思想，充分認識開展聯(lián)動營銷對我行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重要意義 “以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”是商 業(yè)銀行的核心經(jīng)營理念，通過聯(lián)動營銷對客戶需求實現(xiàn)全面響應(yīng)和深度發(fā)掘是商業(yè)銀行實現(xiàn)價值最大化的必由之路。 銀行聯(lián)動營銷工作動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 1 同志們： 根據(jù)總行黨委的統(tǒng)一部署，今天我們召開聯(lián)動營銷工作啟動會，進一步整合全行公司、小企業(yè)、社區(qū)金融的市場資源，統(tǒng)籌發(fā)揮前中后臺的職能優(yōu)勢，切實提升我行核心競爭力。 編輯推薦： 勞動競賽動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話 XX 銀行聯(lián)動營銷工作動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 衛(wèi)生院設(shè)備捐贈動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話 中考誓師動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話 動員大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 XX 年高考動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 第四篇：銀行聯(lián)動營銷工作動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 “以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”是商業(yè)銀行的核心經(jīng)營理念，通過聯(lián)動營銷對客戶需求實現(xiàn)全面響應(yīng)和深度發(fā)掘是商業(yè)銀行實現(xiàn)價值最大化的必由之路，這是動員大會的內(nèi)容。為增強總行 對分支行的服務(wù)保障能力，小企業(yè)金融服務(wù)中心將會同相關(guān)部門提高服務(wù)效率，明確服務(wù)時限，增派人員，滿足分支行小企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展需要。要切實加強小企業(yè)客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，配足、配齊、配強小企業(yè)客戶經(jīng)理隊伍，加大業(yè)務(wù)調(diào)度和督促力度，對于不適合從事小企業(yè)金融業(yè)務(wù)、未能及時完成目標任務(wù)的客戶經(jīng)理實行退出機制。各分行要在 4 月末前將對接計劃報小企業(yè)金融服務(wù)中心， 5 月末之前舉行銀企對接會，需要總行小企業(yè)中心 參加的要及時提出，長春各直屬支行要按照總行小企業(yè)中心的統(tǒng)一部署開展銀企對接活動。上周五，工信廳、人民銀行、銀監(jiān)局組織召開了一次銀企保對接大會，副省長出席并作了重要講話，對全省中小企業(yè)融資工作提出了明確要求。 (四 )鼓足干勁，確保完成半 小企業(yè)信貸序時計劃 目前，全年三分之一的時間即將過去，全行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展速度很不理想。要通過為專業(yè)市場商戶、汽車 4s 店安裝 pos 機，深度挖掘客戶資源優(yōu)勢和客戶價值。 (三 )增強小企業(yè)金融業(yè)務(wù)與其他金融產(chǎn)品的交叉營銷能力 總行小企業(yè)金融服務(wù)中心要不斷加大市場調(diào)研力度，以產(chǎn)品開發(fā)帶動聯(lián)動營銷，逐步推出更富特色、更具競爭力的產(chǎn)品組合。 各分支行要在積極配合總行完成重點工作的基礎(chǔ)上，提出本行的聯(lián)動營銷工作方案，于 5 月中旬前，將核心企業(yè)名單、預(yù)計業(yè)務(wù)量、計劃拓展的客戶數(shù)報總行小企業(yè)金融服務(wù)中心備案，并在今年 5 月末前，完成所有聯(lián)動營銷服務(wù)方案的制定工作。各分支行行長、主管副行長要主動介入聯(lián)動營銷活動，提高營銷層級。各行要以大力開展聯(lián)動營銷為契機，加大營銷力度，盡快扭轉(zhuǎn)目前的營銷被動局面。要通過加強必要的媒體宣傳、在重點區(qū)域舉辦推介會以及針對重點客戶的具體營銷活動，將市場宣傳和主動營銷等點與面結(jié)合起來，不斷強化我行品牌形象，將“一起成長、一起分享”的經(jīng)營理念深入人心。要加強產(chǎn)品知識、營銷技巧、風險防范的培訓，確保營銷人員深入理解和熟練掌握各項業(yè)務(wù)的辦理條件，提高服務(wù)質(zhì)量與效率。 二是加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，打造中堅力量。中后臺部門要牢固樹立“大服務(wù)”格局意識，主動服務(wù)前臺部門，把支持市場拓展作為一項重要職責，樹立前后臺一盤棋觀念，對市場營銷和風險管理中的新情況新問題及時協(xié)商研究，協(xié)助搞好客戶關(guān)系維護，探索形成“大服務(wù)”格局下經(jīng)營管理新機制。要在聯(lián)動營銷團隊員工的平衡計分卡中加入相應(yīng)指標，做到“獎優(yōu)罰劣”，績效工資分配政策要向營銷團隊適當傾斜，給予聯(lián)動營銷團隊必要的人、財、物支持。 (五 )健全聯(lián)動營銷保障機制 一是建立科學激勵機制。要保證對外宣傳的一致性，統(tǒng)一制作營銷宣傳稿件 。 (四 )妥善處理營銷拓展與風險控制的關(guān)系 要嚴格執(zhí)行監(jiān)管部門相關(guān)規(guī)定，按照銀監(jiān)會《商業(yè)銀行外部營銷業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見》的要求，準確劃分客戶與銀行間風險責任，不得以虛假承諾誤導(dǎo)客戶 。 第三，在后續(xù)服務(wù)跟進階段要著力建立售后服務(wù)體系。公司金融業(yè)務(wù)要以“金色鏈各行要加強與目標客戶的多層面溝通，不定期地舉辦產(chǎn)品推介會、座談會，挖掘和激發(fā)客戶的潛在需求，定期編制“客戶需求說明書”，為設(shè)計有針對性的配套產(chǎn)品和服務(wù)提供依據(jù)。 (三 )實施聯(lián)動營銷流程化作業(yè) 開展聯(lián)動營銷主要分為營銷準備、活動實施、后續(xù)跟進三個階段。要適度延伸現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)線，逐步形成公司、社區(qū)、小企業(yè)、貿(mào)易金融業(yè)務(wù)有機銜接的產(chǎn)品體系，整合形成產(chǎn)品套餐，涵蓋信貸、理財、儲蓄、銀行卡、外匯結(jié)算等多項業(yè)務(wù)，為分支行的營銷拓展提供堅強支持。三是各行要建立聯(lián)動營銷工作協(xié)調(diào)會議制度，及時磋商聯(lián)動營銷目標客戶不同階段的業(yè) 務(wù)需求，使整體營銷方案更貼近客戶，提高聯(lián)動營銷效果。要在 5 月中旬前將聯(lián)動營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單報總行備案。 (一 )搭建聯(lián)動營銷的運行平臺 各分支行要切實統(tǒng)一思想，提高重視程度，整合搭建聯(lián)動營銷的運行平臺。 二、明確要求，全面啟動聯(lián)動營銷工作 按照總行黨委統(tǒng)一部署，總行小企業(yè)金融服務(wù)中心與社區(qū)銀行部、公司銀行部、計劃財務(wù)部、授信審批部、風險管理部等共同制訂了《銀行聯(lián)動營銷工作方案》，明確了我行聯(lián)動營銷工作的總體目標、客 戶選擇、工作方式、工作內(nèi)容、工作流程、組織分工、考核激勵，提出了各自條線的聯(lián)動營銷工作重點，會后將會抓緊下發(fā)，各分支行要抓好落實。在當前銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”全面實施、信貸資金 受托支付的形勢下，圍繞核心企業(yè)開展聯(lián)動營銷，有利于實現(xiàn)供應(yīng)鏈客戶的采購款、銷售款在我行系統(tǒng)內(nèi)的封閉流轉(zhuǎn)，形成較為穩(wěn)定的派生存款來源 。變革低風險、低收益的盈利模式為在有效控制風險前提下盡量提高收益的盈利模式，進而切實做強做大我行的優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)市場與優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，奠定可持續(xù)的科學發(fā)展基礎(chǔ)。 (二 )