車間主任勞模先進(jìn)事跡材料-文庫吧資料
2025-05-03 23:37本頁面
【正文】 人做到了，公司才能興旺發(fā) 展。 XX 年歲末 ,車間又在xx 省開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)中，以其新穎明確的創(chuàng)建思路，扎實(shí)有效的培訓(xùn)理念，實(shí)現(xiàn)職工共同超越的學(xué)習(xí)目標(biāo)，被省總工會授予“ xx 五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”稱號。“最佳文明車間”“省級青年文明號”、“省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至，他的心理 有說不出的自豪，這更激勵(lì)著他向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。XX 年初，善于總結(jié)的他根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)則，推陳出新，以“月明星評比”的形式開展新的勞動(dòng)競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進(jìn)一步加大力度，使車間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭明星，人人比貢獻(xiàn)”的局面。 6 年來，他堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。 文明管理求創(chuàng)新 為了配合公司的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和“工改”等一系列改革， xxx 利用空閑時(shí)間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)文件精神。 為了保證現(xiàn)有五萬噸設(shè)備安全運(yùn)行，樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責(zé)任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”。與三萬噸設(shè)備不同，兩萬噸設(shè)備是引進(jìn) 美國 ge公司的產(chǎn)品，其 plc模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。 XX 年，他大膽創(chuàng)新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢流口的改造。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到 6kv 供電系統(tǒng)、 110kv 開關(guān)站的檢修試驗(yàn)。 精專業(yè)務(wù)保安全 xx 車間是電解的“心臟”。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。回到車間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴(yán)厲處理當(dāng)事人外，還對自己及其他幾位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。 工作中，他的嚴(yán)于律己也讓車間的同事敬佩不已。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心向其他黨員學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人”。 以身作則樹榜樣 俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。在擔(dān)任車間主任的 6 年時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個(gè)文明向上的車間作為自己最大的追求。讓我們拿出、恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 面對榮譽(yù)，喜悅自然不用說，但他更多的表現(xiàn)是坦然依舊?！白罴盐拿鬈囬g”“省級青年文明號”、“省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至， xx 的心理有說不出的自豪，這更激勵(lì)著他向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 2021 年初，善于總結(jié)的他根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)則，推陳出新，以“動(dòng)力車間月明星評比”的形式開展新的勞動(dòng)競賽，將評比成績與效益工資掛鉤， 進(jìn)一步加大力度，使車間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭明星，人人比貢獻(xiàn)”的局面。 3 年來，他堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。 文明管理求創(chuàng)新 為了配合公司的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和“工改”等一 系列改革， xx 利用空閑時(shí)間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)文件精神。 為了保證現(xiàn)有五萬噸設(shè)備安全運(yùn)行，樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責(zé)任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)～法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”。與三萬噸設(shè)備不同，兩萬噸設(shè)備是引進(jìn)美國 GE 公司的產(chǎn)品，其 pLC 模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。 2021 年，他大膽創(chuàng)新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢流口的改造。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到 6KV 供電系統(tǒng)、 110KV 開關(guān)站的檢修試驗(yàn)。 精專業(yè)務(wù)保安全 動(dòng)力車間是電解的“心臟”。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間?；氐杰囬g，他除了在公告欄上張貼啟示予以
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