【正文】 你問別人它是什么味道時(shí)，所有的人都會(huì)告訴你相同的答案：很苦，但為什么全世界的人卻都喜歡這苦味的咖啡呢 ?其實(shí)，苦味只是人們的第一感覺，只說對(duì)了一半。因?yàn)樵谀闵砩?，匯聚了老師更多的目光，傾注了家長更多的心血，你的肩上承載 著更多的希望與責(zé)任。高二是一杯可樂，活力四射，個(gè)性張揚(yáng)。 篇四：誓師大會(huì)經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們： 下午好 ! 在這個(gè)距離高考還有 200 天的莊嚴(yán)時(shí)刻，能夠作為教師代表發(fā)言，我感到無比榮幸 !高三是激情燃燒的歲月，滿懷無限的憧憬與夢想，在這追夢的道路上，我們是你們忠實(shí)的朋友。我們是從無到有一步步走來，不管是經(jīng)理還是員工都是手拉著手克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，迎接一個(gè)又一個(gè)新的挑戰(zhàn)，像一家人一樣團(tuán)結(jié)，互助。感謝大家為酒店付出的勞動(dòng)與汗水，同時(shí)我堅(jiān)信，王朝酒店一定不會(huì)讓大家失望，定會(huì)帶給你們一個(gè)充滿希望的未來。 看到你們培訓(xùn)及開荒時(shí)留下的汗水，讓我確信了你們具有超強(qiáng)的身體素質(zhì) 。選擇王朝酒店將是你們職業(yè)生涯中最寶貴的職業(yè)經(jīng)歷，也會(huì)是你一生無悔的選擇。我猜想到現(xiàn)在，大家的心情一定非常急切，躍躍欲試，期待酒店開張的那一天，把自己在這兩個(gè)月來學(xué)到的東西展現(xiàn)出來，現(xiàn)在我要告訴大家的就是，展現(xiàn)你們風(fēng)采的時(shí)刻即將到來了?，F(xiàn)在距離上次開會(huì)已經(jīng)將近兩個(gè)月的時(shí)間，在這說長不長，說短不短的兩個(gè)月時(shí)間里。只有我們團(tuán)結(jié)一心，才能夠具有強(qiáng)大的競爭力，才能在激烈的競爭處于不敗之地，讓我們攜起手來，為酒店的美好明天而共同努力吧 ! 篇三：誓師大會(huì)經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿 通過你們的掌聲，我謹(jǐn)向付出辛勤勞動(dòng)的酒店員工，我的同事以及關(guān)心支持酒店 事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨我深感榮幸和自豪，全體員工群策群力，克服了種種困難，終于迎來了我們酒店的即將開業(yè)。 ③進(jìn)一步加強(qiáng)和完善酒店的管理機(jī)制，使酒店的管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。通過這場活動(dòng)必須達(dá)到以下三個(gè)目的： ①使員工的工作和精神面貌有一個(gè)明顯的改觀。此次活動(dòng)制定有安排周密的整改和培訓(xùn)方案，聘請(qǐng)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)老師和正規(guī)部隊(duì)的軍訓(xùn)教官，培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)。加之目前國內(nèi)餐飲市場競爭空前激烈，本市賓館酒店也如雨后春筍般的涌現(xiàn)，酒店業(yè)都面臨著非常殘酷的生存壓力，我們要想在同行業(yè)中立于不敗之地，就要居安思危，增強(qiáng)競爭和憂患意識(shí)，不斷的在創(chuàng)新中求發(fā)展，打出自己的優(yōu)勢和特色，以靈活的營銷策略在競爭中爭得客源、贏得市場。如：員工精神面貌和工作狀態(tài)欠佳、衛(wèi)生清潔工作不徹底、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維修不到位、規(guī)章制度不完善不落實(shí) 、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、員工工作不熱情、缺乏積極主動(dòng)性等等。下一步各單位要嚴(yán)格按照任務(wù)的時(shí)限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時(shí)，圓滿完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。在這里，我必須要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，只有廉潔自律的隊(duì)伍，才能是一支真正有戰(zhàn)斗力、真正務(wù)實(shí)工作的隊(duì)伍。 四、注重隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格廉潔自律 基本建設(shè)行業(yè)工作條件艱苦，但又責(zé)任重大，常常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的隊(duì)伍，各單位要把工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬、肯于吃苦的骨干力量，充實(shí)加強(qiáng)到工作一線。一方面各單位也要結(jié)合自身實(shí)際和工程特點(diǎn)，把握科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，認(rèn)真制定相關(guān)的管理制度。一方面各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真執(zhí)行指揮部制定的各項(xiàng)管理制度，指揮部對(duì)于落實(shí)執(zhí)行管理制度、進(jìn)度快、質(zhì)量好、無事故的單位要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì) 。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利開展，有力保障項(xiàng)目進(jìn)度。各施工單位要 根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，制定出科學(xué)詳細(xì)的工程進(jìn)度和組織計(jì)劃。 (三 )要協(xié)同配合，保障進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項(xiàng)目建設(shè)過程中可能遇到的困難和問題估計(jì)足。各施工、監(jiān)理和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，及時(shí)跟進(jìn)。絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。抓質(zhì)量安全，關(guān)鍵是思想上不能松懈 !各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實(shí)、工作中督促。(二 )要安全管理，文明施工。各施工、監(jiān)理單位要高度重視，按照指揮部相關(guān)文件要求，以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān) 。 二、突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理 面對(duì)項(xiàng)目攤子大、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實(shí)情況，要確保項(xiàng)目建設(shè)取得成功，各施工、監(jiān)理單位在實(shí)際工作中必 須注意突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： (一 )要高度重視，抓好質(zhì)量。必須把項(xiàng)目建設(shè)工作擺上重要位置，要組成專門機(jī)構(gòu)，一把手要親自掛帥，主管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人要堅(jiān)守現(xiàn)場，沉下身子、一個(gè)心思，全程抓好你單位承擔(dān)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。各單位必須把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到市 委、市政府的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)上來?，F(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時(shí)機(jī)。建設(shè)資金需求量巨大，對(duì)于這些問題和困難，同志們要有足夠的認(rèn)識(shí)和充分的準(zhǔn)備。今年，除上述工程項(xiàng)目力爭年末竣工外 ，將新開工建設(shè) 18 棟單體樓，39 萬平米，各項(xiàng)配套工程即將進(jìn)行開工建設(shè)，工程量和施工難度均較去年成倍增長，工期十分緊迫。開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，是我們的職責(zé)所在，更是一項(xiàng)光榮的政治任務(wù) !能不能按期完成今年的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，直接關(guān)系到市政府能否兌現(xiàn) 10 月末竣工的承諾。希望廣大干部職工要認(rèn)真貫徹公司一屆四次職代會(huì)精神，按照施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)的要求，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，以高度的責(zé)任感，扎實(shí)的作風(fēng)，飽滿的熱情，堅(jiān)定信心，克服困難，頑強(qiáng)拼搏，為圓滿完成今年的各項(xiàng)任務(wù) 而共同努力奮斗 ! 謝謝大家。今年，公司將對(duì)施工組織差、現(xiàn)場混亂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、進(jìn)度緩慢、造成嚴(yán)重不良社會(huì)影響的項(xiàng)目，將采取警告、紅牌更換等辦法，直至清退，不再重新安排任務(wù)。 四是從監(jiān)督檢查上抓落實(shí)。在施工季節(jié)，機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)要向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。服務(wù)保障單位要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理， 帶好隊(duì)伍，堅(jiān)定不移降低成本，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮設(shè)備潛力。今年公司對(duì)設(shè)備、車輛的臺(tái)班價(jià)格進(jìn)行了大幅度的政策性調(diào)整，各單位要以公司整體利益為重，盡量使用公司內(nèi)部設(shè)備。內(nèi)部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市場的堅(jiān)強(qiáng)后盾。內(nèi)部市場是公司生存的基礎(chǔ)，外部是公司發(fā)展的車頭，拉動(dòng)公司整體進(jìn)步。重點(diǎn)處理好“三個(gè)關(guān)系”。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必須集中力量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量，體現(xiàn)隊(duì)伍的整體優(yōu)勢。尤其對(duì)于公司確定的市場開發(fā)意向活源，要積極行動(dòng)，跟蹤到位，確保早日落實(shí)到位。在施工生產(chǎn)全面展開，市場開發(fā)取得了一定成果的同時(shí)，對(duì)市場開發(fā)工作，我們不能有絲毫的懈怠，應(yīng)該繼續(xù)把市場開發(fā)工 作做為當(dāng)前的重中之重。公司將實(shí)行跟蹤問效制，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、工程質(zhì)量有問題、現(xiàn)場文明施工不到位等情況，明確責(zé)任人，限期整改，及時(shí)跟蹤，真正落實(shí)效果，以此促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，扎實(shí)推進(jìn)工作。公司層面，在實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)承包基層單位的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，進(jìn)行承包負(fù)責(zé)制。 一是從領(lǐng) 導(dǎo)干部上抓落實(shí)。當(dāng)前，公司全年生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)明確，重在落實(shí)。各單位要通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化核算手段，制定挖潛措施等辦法，保證項(xiàng)目盈利，堅(jiān)決消滅虧損項(xiàng)目。要合理投入，按定額施工 。 要正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系，通過細(xì)化內(nèi)部管理，降低成本提高效益，而不能偷工減料，用質(zhì)量做代價(jià)獲取短期效益。堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān) 。堅(jiān)持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺從嚴(yán) 。尤其是重點(diǎn)工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。一旦出現(xiàn)問題，個(gè)人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。培育品牌形象，長期占領(lǐng)市場，工程質(zhì)量至關(guān)重要。對(duì)那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實(shí)，致使出現(xiàn)安全事故的單位和個(gè)人，堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。三是嚴(yán)肅紀(jì)律。二是嚴(yán)密監(jiān)控。尤其是中層干部，項(xiàng)目經(jīng)理 (中隊(duì)長 )、副經(jīng)理長期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實(shí)者，在組織生產(chǎn)大干的同時(shí)，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。一是嚴(yán)格要求。鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，推進(jìn)公司整體生產(chǎn)管理水平的提高。特別是處于重要位置的 157 跨線橋、龍北小區(qū)改造等項(xiàng)目，在現(xiàn)場管理上更要高標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)公司的形象和專業(yè)隊(duì)伍的水平，為公司落實(shí)后續(xù)活源積蓄施工力量。在公司內(nèi)部，我們要清醒認(rèn)識(shí)到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項(xiàng)經(jīng)常性的制度來管理，每一項(xiàng)工程，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)水平，一個(gè)評(píng)價(jià)。針對(duì)公司今年形象工程、民心工程、重點(diǎn)工程多的特點(diǎn)，公司上下要提高認(rèn)識(shí)，樣板起步，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。各單位要從大局出發(fā)，服從安排，快速反應(yīng)，圍繞質(zhì)量、工期、效益、文明施工，加強(qiáng)組織，充分發(fā)揮公司整體協(xié)調(diào)功能。今年，生產(chǎn)組織的關(guān)鍵是抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓配合、抓效果，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。三是要整體協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)。各單位要強(qiáng)化施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃編制要充分體現(xiàn)科學(xué)性，要有長、短期計(jì)劃，保證進(jìn)度，個(gè)別項(xiàng)目要考慮到平行施工問題，做好工序銜接。已開工的項(xiàng)目要速戰(zhàn)速?zèng)Q，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時(shí)間完工，為后續(xù)活源的施工做好時(shí)間儲(chǔ)備。各單位要通過組織會(huì)戰(zhàn)和開展勞動(dòng)競賽等方式，號(hào)召職工發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)啃硬、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，加班加點(diǎn)，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開工作局面?？茖W(xué)高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹立公司品牌，不斷擴(kuò)大市場份額的有效途徑。兩級(jí)機(jī)關(guān)要做出表率，工作要有超前意識(shí)，尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資管理部、安全環(huán) 保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部等部門，要深入工地，在檢查、指導(dǎo)上下功夫，主動(dòng)為施工單位解決實(shí)際問題。在設(shè)備方面，設(shè)備管理單位要做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好，隨時(shí)能夠使用。生產(chǎn)準(zhǔn)備要超前。要提前完善項(xiàng)目 管理組織，健全各項(xiàng)管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。在工程正式開工前，要做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、恢復(fù)定線、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為開工創(chuàng)造條件。當(dāng)前，部分項(xiàng)目的前期工作相對(duì)滯后，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開展前期的人員、設(shè)備以及材料進(jìn)場工作，做到“三個(gè)超前”。公司上下要珍惜公司的大好形勢，充分利用當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，明確任務(wù)，再鼓干勁，奮發(fā)大干，在全 公司范圍內(nèi)，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。二、四、六主體施工單位，要統(tǒng)籌安排，合理組織，超前準(zhǔn)備，樹立公司專業(yè)隊(duì)伍的良好形象，持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部市場占有份額。 結(jié)合“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)，就當(dāng)前的生產(chǎn)而言，我們要著力打造公司的生產(chǎn)優(yōu)勢，即“快速保質(zhì)高效有序”。受征地、動(dòng)遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開工。部分工程還存在著計(jì)劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開工時(shí)間晚 。三是工作量高度集中，工期緊張。市政市場的薩大路、 157 跨線橋等項(xiàng)目，市政府高度重視，定期聽匯報(bào)，進(jìn)行大檢查，是公司第一次較大規(guī)模進(jìn)入的形象工程 。而且重點(diǎn)工程、民心工程、形象工程數(shù)量較多。分別是局內(nèi)工程7250 萬元，油田公司及采油廠工程 5850 萬元，市政工程 6700 萬元。二是內(nèi)部項(xiàng)目布局較好，且意義重大。在保證 億元目標(biāo)不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，我們要堅(jiān)定不移地向奮斗目標(biāo) 億元努力，力爭實(shí)現(xiàn)突破。一是起步好，內(nèi)部活源落實(shí)較飽滿。面對(duì)難得的機(jī)遇和緊迫的生產(chǎn)形勢，我們要明確任 務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是給大家?guī)淼膸灼膸煷髸?huì)經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿，供大家參考借鑒。我們一定乘借這次會(huì)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)，狠抓落實(shí)，以此為契機(jī)，把公安工作再提高一個(gè)新的水平，為全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。對(duì)侵害企業(yè)和投資者利益的人員，決不姑息遷就，凡有敲詐勒索、吃拿卡要和其它刁難行為的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不手軟。加大對(duì)企業(yè)周邊環(huán)境的整治力度，對(duì)個(gè)體私營業(yè)戶比較集中的區(qū)域、批發(fā)市場，設(shè)立專門治安辦公室。認(rèn)真貫徹你賺錢我保護(hù)，你納稅我服務(wù)，你發(fā)展我鋪路，你有難我?guī)椭亩淖址结?，滿腔熱情地為投資者和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。特別是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系十分密切的戶 政、治安、經(jīng)偵、交警、消防、出入境等部門，繼續(xù)搞好深化改革，對(duì)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、人財(cái)物大流動(dòng)的舊機(jī)制、老辦法要堅(jiān)決摒棄，堅(jiān)決鏟除，進(jìn)一步制定適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的、完善配套的新舉措、新規(guī)定、新辦法，著力在提高服務(wù)效率、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)實(shí)效上下功夫，凡對(duì)改革、發(fā)展有利的大開綠燈，為經(jīng)濟(jì) 大發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。 四、改革和加強(qiáng)公安行政管理工作，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效能。對(duì)現(xiàn)有各類收費(fèi)全面進(jìn)行清理，可收可不收的堅(jiān)決不收，可高可低的一律按最低限收取。堅(jiān)決制止冷硬橫推。對(duì)群眾的報(bào)警求助，堅(jiān)持做到有警必接、有難必幫、有險(xiǎn)必?fù)?、有求必?yīng)，城區(qū) 5 分鐘內(nèi)，城鄉(xiāng)結(jié)合部 10 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，農(nóng)村地區(qū)以最快的速度趕到。緊扣服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心，簡政放權(quán)，轉(zhuǎn)變職能，不折不扣地落實(shí)《提速工作規(guī)范》，努力實(shí)現(xiàn)提速工作的新發(fā)展、新突破，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重大治安災(zāi)害事故，為我縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的社會(huì)環(huán)境。堅(jiān)持嚴(yán)打方針不動(dòng)搖，始終保持對(duì)嚴(yán)重刑事犯罪的高壓態(tài)勢 。嚴(yán)密防范、嚴(yán)厲打擊敵對(duì)勢力、敵對(duì)分子和各種邪教組織的搗亂破壞活動(dòng) 。 二、強(qiáng)化各項(xiàng)措施，全力維護(hù)穩(wěn)定。積極探索改革和加強(qiáng)公安工作的新思路，探索為我縣經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、高 速度、跨越式發(fā)展服