【正文】 針對(duì)地面選煤車間 6皮帶存在的問(wèn)題，組織員工學(xué)習(xí)運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急 預(yù)案，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動(dòng)應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn)，鼓勵(lì)員工 進(jìn)行小改小革，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，增強(qiáng)崗位責(zé)任心。 對(duì) 880 移變采用局部水冷卻與自然通風(fēng)冷卻相結(jié)合的方法，降低移變溫 度，同時(shí)做好每天的定檢、強(qiáng)檢工作發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，采取行之有效的措施 杜絕此類事故再次發(fā)生。 針對(duì)地面篩選系統(tǒng)的管理，每天安排一名電鉗工對(duì)電器保護(hù)、開關(guān)、電 纜、安全防護(hù)設(shè)施做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護(hù)失靈、防護(hù)失效設(shè)備潤(rùn)滑不到位 所造成的安全事故。 定時(shí)對(duì)所有主運(yùn)系統(tǒng)的電器保護(hù)、開關(guān)、電纜、接地線做系統(tǒng)檢查，避 免出現(xiàn)保護(hù)失效、電氣失爆等安全事故； 對(duì)地面改造設(shè)備進(jìn)行隱患排查，通過(guò)對(duì)電控的改造優(yōu)化，來(lái)彌補(bǔ)機(jī)械部 分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產(chǎn)。要求嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保了 1153 工作面回撤工作安全順利完成，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)軌道上山主要提升工具 1 液壓絞車運(yùn)輸液壓支架能力問(wèn)題，除正常維護(hù)以外，對(duì)存在的辨識(shí)危險(xiǎn)源組織 相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備每天必須檢查一遍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)，通過(guò)以前及月初的生產(chǎn)影響，每天的檢修工作做到有負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收，杜絕隨心所欲工作。 根據(jù) 2021 年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)內(nèi)容，開展一期以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的黑板報(bào)，倡導(dǎo)員工提安全生產(chǎn)工作方面的合理化建議，組織員工看安全警示片、自救互救講座教科片，加強(qiáng)崗位工培訓(xùn)工作，開展“安全巡檢，隱患查治”活動(dòng)實(shí)行閉環(huán)管理。 認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)公司胡總經(jīng)理的講話，聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際解決自身的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，組織員工學(xué)習(xí)運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動(dòng)應(yīng)急方式安全有 效的恢復(fù)生產(chǎn)，鼓勵(lì)新員工進(jìn)行小改小革，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。 機(jī)裝車間 202145 第四篇：“ 百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)工作總結(jié) “百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)工作總結(jié) 一、宣傳、學(xué)習(xí)方面的工作 根據(jù)“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)具體工作安排，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、屯寶下發(fā)的關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”的通知，出了一期以“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”為主題的板報(bào)。 4 月初，機(jī)裝車間對(duì)“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào)，通過(guò)安全生產(chǎn)多樣宣傳、三級(jí)教育、崗前培訓(xùn)、班 組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)整改等一系列的活動(dòng)，使全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí)，“強(qiáng)化教育，加強(qiáng)監(jiān) 管，落實(shí)措施，確保平安”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了企業(yè)的安全。二是精品項(xiàng)目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。 六、存在的問(wèn)題 盡管機(jī)裝車間“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問(wèn)題。開展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)的最終目的是，提高人們安全生產(chǎn)意識(shí)，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會(huì)。 把握創(chuàng)新，才能使“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)不斷引向深入。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識(shí)，行動(dòng)難以到位?！盎顒?dòng)”期間，機(jī)裝 車間對(duì)相關(guān)操作人員和班組經(jīng)濟(jì)處罰 700 元，對(duì)有效避免事故隱患的相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì) 800 元。 四、取得的成績(jī) 本次“活動(dòng)”開展以來(lái)，機(jī)裝車間在安全生產(chǎn)上取得較好成績(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，共組織班組級(jí)以上安全檢查 30 余次，共查出隱患 18 項(xiàng) (次 )，已全 部進(jìn)行整改，整改率達(dá) 100%。在“活動(dòng)”中，堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)管理，提高安全技能，要求將各類事故隱患降為零。 活動(dòng)期間，機(jī)裝車間根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育 16 次，廣泛利用黑板報(bào) 1 塊、宣傳欄兩處、橫幅、標(biāo)語(yǔ)數(shù)條等大力宣傳各種安全知識(shí)、通過(guò)“班前會(huì)”、“專題會(huì)”等形式宣揚(yáng)強(qiáng)化預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，開展形式多樣的技能比賽等活動(dòng)。 機(jī)裝車間成立了“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任（書記）任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開展，制定了具體的活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各小組主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。機(jī)裝車間黨政主要負(fù)責(zé)人親自抓部署，要求積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的 質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。 第三篇：百日安全生產(chǎn)無(wú)事故總結(jié) “百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)總結(jié) 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 根據(jù)廠辦《關(guān)于開展“百日 安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)的通知》精神，機(jī)裝車間為認(rèn)真貫徹落實(shí)“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”定了可行的活動(dòng)方案，以強(qiáng)化教育，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)措施，確保平安為主線。在百日安全競(jìng)賽活動(dòng)期間，我們積極開展了安全大討論活動(dòng)，針對(duì)冬季“六防”、裝卸物資安全、外出配送安全、庫(kù)房安全等幾方面，存在的安全隱患和在實(shí)際操作過(guò)程中存在的習(xí)慣性違章行為進(jìn)行了深入的討論，讓每一名職工都參與到討論當(dāng)中發(fā)表自己的意見，讓大家互相 “揭短”，指出大家在工作中容易出現(xiàn)的安全違章行為，讓大家在以后的工作中改正違章行為，用正確的行為來(lái)保證工作的平穩(wěn)順利運(yùn)行。組織進(jìn)行安全專題檢查。 開展了經(jīng)常