【正文】 質(zhì)量，圓滿地完成會戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)。工期緊，任務(wù)重。并運用廣播稿、宣傳欄等形式及時宣傳，在全車間努力 營造精神振奮、生產(chǎn)順暢、各項工作穩(wěn)定和諧發(fā)展的大戰(zhàn)氛圍。 四、棗莊分公司表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家上午好，今天，公司在這里召開春季會戰(zhàn)動員大會，我們棗莊分公司鍛鉚車間全體職工積極響應(yīng)公司號召，將按照公司安排，抓落實、抓兌現(xiàn)，堅決完成公司及分公司下達的任務(wù)目標(biāo)。今天的誓師動員大會必將成為我們工作強大的推動力，助推我們每一位員工為實現(xiàn)首季開門紅做出更大的努力，請領(lǐng)導(dǎo)放心，請同志們放心，我們物資分公司有信心、有能力做好每一項工作。樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到辦實事、 求實效，及時抵制不正之風(fēng)，重視實踐與理論相結(jié)合，提高綜合素質(zhì)提高專業(yè)技能，克服本位主義思想，加強整體意識，協(xié)調(diào)部門工作，做到認(rèn)識到位，落實得力，令行禁止，政令暢通。 三、提升質(zhì)量，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造戰(zhàn)無不勝的職工隊伍。需要各類板材、型材及配件上千種。 我們進一步明確工作范圍，目標(biāo)分解，落實職責(zé)，激活每位同志的創(chuàng)新思維和服務(wù)意識。決不因材料的供應(yīng)、材料的質(zhì)量影響產(chǎn)品的工期和企業(yè)信譽。努力降低采購成本，做到公平、公開、公正操作規(guī)范。提高物資供應(yīng)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家 ，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少成本費用，提高采購效率，提高企業(yè)利潤，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，物資公司要在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 一、轉(zhuǎn)變觀念，全力打 造“事業(yè)部”制管理機制，提高工作效率。今天，公司在這里隆重召開春季會戰(zhàn)誓師大會，我們物資公司的全體工作人員，心情十分激動，深受鼓舞，同時更感到責(zé)任重大。 春寒料峭，乍暖還寒，伴隨春天的腳步，我們拉開了的 2021 年的帷幕。 加強技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量，建立健全激勵機制，利用省級技術(shù)中心平臺，開展開放式創(chuàng)新，有效利用社會資源，開發(fā)高端產(chǎn)品。 三、積極創(chuàng)新、提高產(chǎn)品技術(shù)水平 經(jīng)常深入生產(chǎn)和使用現(xiàn)場，持續(xù)改 進優(yōu)化產(chǎn)品，選用先進的控制系統(tǒng)、增加輔助功能，在適應(yīng)性和差異化上下功夫，形成我們的產(chǎn)品特色，增強產(chǎn)品市場競爭力。相信在 公司黨政的正確指引下，全體員工時不我待，本著敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)，發(fā)揮非常規(guī)作戰(zhàn)的狀態(tài)，銳意進取、拼搏實干， 春季會戰(zhàn)確保能成功，各項目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。把市場做得更大，把網(wǎng)絡(luò)梳理得更順，把眼界放得更寬。做到超前制定目標(biāo)，用心用腦落實，確保個人、區(qū)域、公司“三位一體”管理目標(biāo)，準(zhǔn)確有效實現(xiàn)。在搞好同礦方上層決策人員關(guān)系的同時，加強與財務(wù)、機電、生產(chǎn)采掘人員的溝通，一旦得到有效信息，在最短時間內(nèi)做出最快的判斷和決定。三月 份，我們的回款目標(biāo)是 2800 萬。執(zhí)行項目負(fù)責(zé)制，從信息的承攬到產(chǎn)品的交付過程專人負(fù)責(zé)。在實現(xiàn)安全目標(biāo)前提下，對生產(chǎn)過程進行全方位調(diào)度指揮，有效監(jiān)控全過程，達到生產(chǎn)接續(xù)最優(yōu)化的目標(biāo)。國貿(mào)公司主要措施如下： 一是公司業(yè)務(wù)完全市場化，采取歷年來從未實施過的激勵機制，業(yè)績的優(yōu)劣直接決定個人收入的多少，打破平均主義，多勞多得。生產(chǎn)任務(wù)飽滿了，隨之而來的是巨大的資金需求，當(dāng)前集團公司實施的貨幣化結(jié)算、煤礦資金的短缺，都給業(yè)務(wù)回款帶來了重重困難。面臨得之不易的大好良機，我們一定要牢牢抓住不放松，乘著春風(fēng)繼續(xù)前進、再立新功?？v觀國內(nèi)同行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：市值縮水、產(chǎn)品價格跳水、競爭殘酷白熱化，各 企業(yè)銷售額較 2021 年相比，減少了 20%40%。過去的一年，煤價走低、市場下滑給我們煤機制造企業(yè)造成了巨大的發(fā)展困難，生產(chǎn)任務(wù)接續(xù)也在不穩(wěn)定的狀態(tài)下波動。對“一體兩翼”戰(zhàn)略布署、事業(yè)部制改革的實施意義重大。 第二篇：情況簡報 10春季會戰(zhàn)誓師大會上的表態(tài)發(fā)言 情況簡報 第 10 期 魯南裝備公司辦公室 2021年 3 月 6 日 春季會戰(zhàn)誓師大會上的表態(tài)發(fā)言 一、國貿(mào)公司表態(tài)發(fā)言 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 上午好！ 陽春三月，春光明媚。另外，還要加快新產(chǎn)品的研制與開發(fā)，以及壓力容器項目的擴建，力爭盡快完工投產(chǎn)，實現(xiàn)做強做大的轉(zhuǎn)型夢想。 二是我們化機分公司、明潤分公司還將進一步挖潛擴能，提高效率，以 56 臺導(dǎo)熱油鍋爐、立式鍋爐、臥式鍋爐為重點，兼顧 67 臺化工設(shè)備加工，多超產(chǎn)、增產(chǎn)， 以實際行動支持前方同志；電器制修分公司重點以礦區(qū)和周邊電機維修為突破口，發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓寬市場多創(chuàng)效益。針對嚴(yán)峻的市場 形勢，我們明潤特裝全體職工將廣發(fā)動，鼓實勁三駕馬車齊頭并進。今天，公司召開誓師大會，旨在鼓勁、加油，重在任務(wù)落實。 作為新組建的單位，作為新成立的班子，在錯綜復(fù)雜的市場 形勢和艱巨的任務(wù)面前，明潤特裝公司全體干部職工以干事創(chuàng)業(yè)的熱情、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，全身心投入到新公司改革、發(fā)展、升級、轉(zhuǎn)型中去，解放思想，求真務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)，在確保各項工作有效運行的情況下，經(jīng)歷了文化融合、人員整合、職能交替等多重考驗，實現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢互補，開創(chuàng)了明潤特裝公司新的發(fā)展紀(jì)元。 八、明潤公司表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家上午好！ 非常高興能夠代表明潤特裝全體干部職工在這里作表態(tài)發(fā)言，我倍感榮幸和責(zé)任重大。 三是以激光熔覆再制造項目建設(shè)為依托，形成月生產(chǎn) 150 ㎡，產(chǎn)值 260 萬元的能力，實現(xiàn)集團公司內(nèi)部煤機殼體、減速箱殼體的再制造修復(fù)能力。圍繞分公司全年各項經(jīng)濟指標(biāo)，嚴(yán)格細致抓管理、抓成本，以人為本抓隊伍，追求卓越創(chuàng)一流，實現(xiàn)再制造分公司持續(xù)發(fā)展。為此，我們決心在會戰(zhàn)中做好以下三個方面的工作： 一是敢于擔(dān)當(dāng)、加快發(fā)展、奮發(fā)有為。 進入 2021 年以來，再制造分公司在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，深入貫徹事業(yè)部制管理機制， 通過全體干部員工同心協(xié)力，辛勤工作，默默奉獻，完成支架大修 225 架，煤機三臺，三機 5 臺套，確保了各礦的安裝工期，同時各項工作繼續(xù)保持了發(fā)展良性態(tài)勢。 春季會戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，全力攻堅，發(fā)揚魯南裝備人特別能戰(zhàn)斗的精神，掀起新一輪會戰(zhàn)高潮，為開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的新局面，再立新功、再作貢獻！ 七、再制造分公司表態(tài)發(fā)言 今天在這里公司隆重召開春季生產(chǎn)會戰(zhàn)動員誓師大會，剛才周書記傳達山東能源、集團公司系列會議精神，靖總動員講話為我們吹響了奮戰(zhàn)的號角。與相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好溝通，切實發(fā)揮專業(yè)作用，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化工藝、優(yōu)化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)消耗。 創(chuàng)新思路和工作方法，突出“任務(wù)指標(biāo)與效益、職權(quán)責(zé)任與收益”兩個結(jié)合，形成“制造部 — 工段－班組－個人”四級責(zé)任傳導(dǎo)鏈，把全面預(yù)算管理作為科學(xué)的管理工具，做到事前謀劃、事中控制、事后分析，提高管理水平。切實加強生產(chǎn)的調(diào)度指揮，按照“工期在一線敲定，措施在一線落實，問題在一線解決”的工作思路，“零距離”抓生產(chǎn)，打好工期穿插和配套生產(chǎn)，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，樹立全局一盤棋思想，保證生產(chǎn)各個環(huán)節(jié) 的暢通，令行禁止，確保會戰(zhàn)目標(biāo)有序銜接、全力推進。 優(yōu)化生產(chǎn)布局，穩(wěn)定效益源頭，使有效的資源充分發(fā)揮作用。秉承“安全、穩(wěn)定、可控”的工作理念，全力打造“層次化、規(guī)范化、效能化”的安全質(zhì)量管理新局面。 嚴(yán)格按照公司安全質(zhì)量一號文要求，堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“追求卓越、全面質(zhì)量管理、忠誠客戶”的質(zhì)量方針。迅速行動，開展好形勢任務(wù)教育，使每一名干部職工倍加珍惜目前生產(chǎn)任務(wù)飽滿的良好機遇和春季生產(chǎn)大干的有利條件，把握任務(wù)重點，制定落實措施，明確責(zé)任到人，樹立應(yīng)對挑戰(zhàn)的信心和勇氣，營造人人參戰(zhàn)的會戰(zhàn)氛圍，真 正將廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到公司春季生產(chǎn)會戰(zhàn)的決策部署上來。在此，我代表煤機制 造部全體干部職工作會戰(zhàn)表態(tài)： 一、戰(zhàn)有目標(biāo)，落實責(zé)任，營造濃厚會戰(zhàn)氛圍。 六、煤機制造部表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今天，公司在這里召開“春季會戰(zhàn)動員大會”，這既是理清思 路、認(rèn)清形勢、鎖定目標(biāo)的再動員會，更是堅定信心、增強干勁、自我超越的強力推進會。 一日之計在于晨，一年之計在于春。 車間將全面規(guī)劃生產(chǎn)運行成本，以科學(xué)組織、全面預(yù)算、有序生產(chǎn)為重點的同時，確保技術(shù)、工藝、節(jié)能降耗等要素的最佳配置。車間將堅持以安全質(zhì)量為中心，以精品創(chuàng)建活動為抓手，不斷強化“四個質(zhì)量”，嚴(yán)格產(chǎn)品“三檢制”和質(zhì)量“分級制”，提高產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，使產(chǎn)品合格率、客戶滿意率均達到 100%，促進安全質(zhì)量的持續(xù)提升。鉚焊車間將根據(jù)生產(chǎn)部門要求，及時調(diào)整生產(chǎn)思路，根據(jù)本車間生產(chǎn)實際情況制定強有力的工作措施，科學(xué)合理地編制這一階段的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化布局、合理穿插，統(tǒng)籌兼顧，確保圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。車間將開動一切宣傳工具，廣泛開 展形勢任務(wù)教育，把職工的思想和行動迅速凝聚到一季度和上半年任務(wù)上來，凝聚到真抓實干，拼搏奉獻上來，凝聚到再創(chuàng)新業(yè)績，再做新貢獻上來，營造良好的大干氛圍。 二、強化措施助會戰(zhàn)，確保任務(wù)目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。 在此，我謹(jǐn)代表鉚焊車間作如下表態(tài)發(fā)言： 一、加壓奮進，合力攻堅，堅決完成以下重點任務(wù)指標(biāo) （一）皮帶機類： 新安礦、高莊礦、濱湖礦、田陳礦的強力皮帶機 8 臺套； 1500 破碎機 3 臺。在這春意盎然的黃金季節(jié)，我們又迎來了新一輪的生產(chǎn)會戰(zhàn)熱潮。 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，今天的會議是一個動員的大會、宣誓的大會，是一杯決戰(zhàn)沙場的壯行酒，是一曲發(fā)起總攻的沖鋒號。注重加強班 組建設(shè)，開展好班組競賽活動，班組任務(wù)完成，班組管理、分公司的五項管理等考核，實行每周 檢查考核，結(jié)果張榜公示，促進班組勞動競賽活動的深入開展。我們將繼續(xù)加大車間內(nèi)部管理力度，完善管理制度，創(chuàng)新管理方式。繼續(xù)延伸車間內(nèi)部質(zhì)量管理考核辦法，著力提高焊接質(zhì)量，切實保證外觀質(zhì)量，推進產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。以學(xué)規(guī)程，強意識為抓手，采取靈活多樣的形式，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，注重學(xué)習(xí)效果，真正讓每位職工時刻繃緊安全這根弦，實現(xiàn)安全文明 生產(chǎn)。注重工藝的改進和創(chuàng)新，努力提高工效，提升質(zhì)量，圓滿地完成會戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)。工期緊，任務(wù)重。并運用廣播稿、宣傳欄等形式 及時宣傳，在全車間努力營造精神振奮、生產(chǎn)順暢、各項工作穩(wěn)定和諧發(fā)展的大戰(zhàn)氛圍。 四、棗莊分公司表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：