【正文】 力。 二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。 針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及 2021 年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為 2021 年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面： 一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 公司的設(shè)備管理也 是一個(gè)很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。這就要求我們?cè)?2021 年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。 今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較 2021 年有一定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有從根本上解決問題。這也是 2021 年必須要解決的一個(gè)問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。 優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng)，成本低，經(jīng)濟(jì)效益最大化。 辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。 對(duì)技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。 沒有理解 ISO9000 質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對(duì)本部門有效的管理體系?；仡欉^去，成績(jī)是有的，但成績(jī)屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。 四、革新了生產(chǎn)工藝 一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營(yíng)部門相互配合，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是對(duì)中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的烤包器對(duì)胎具的損害嚴(yán)重，變形嚴(yán)重，使用成本高，經(jīng)過我們的改造，設(shè)計(jì)了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴(yán)重的問題。 三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級(jí) 在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取盡早建立快換機(jī)構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。 二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 本的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。再就是今年景福同志的加入，對(duì)我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助，他以前在公司工作過一段時(shí)間，對(duì)公司的情況比較了解，又在社會(huì)上其他單位工作過一段時(shí)間，這對(duì)于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有很大幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時(shí)間比較短，但是在我們的幫助下，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握比較快。 三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)， 2021 年 11月份完成工藝編制 34份，其中 6 份為新開發(fā)工藝， 28份為工藝更改 一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。 二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度 方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。 2021 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。 指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫 ,克服重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期 ,確保施工安全和工程質(zhì)量 ,降低成本 ,贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。 對(duì)一些科技含量比較高、經(jīng)濟(jì)效益較大的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，并提供專家指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，幫助項(xiàng)目部解決技術(shù)創(chuàng)新中的問題，對(duì)取得的成果將向社會(huì)推廣。建議項(xiàng)目部按項(xiàng)目產(chǎn)值的 %～ %提取技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)等。 抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。要求項(xiàng)目部編制一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，不斷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。 修訂完善公司相關(guān) 技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。 缺少開展 QC 管理活動(dòng)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，在推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)綠色施工缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光。 項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度沒有細(xì)化，規(guī)章制度落實(shí)不到位 ，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項(xiàng)目管理方面發(fā)揮不出作用。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對(duì)性具體措施，可操作性差，對(duì)職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進(jìn)度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項(xiàng)目管理有很大距離。通過對(duì)不同項(xiàng)目、不同對(duì)象、不同崗位的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。本，公司根據(jù)工作需要，對(duì)各項(xiàng)目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓(xùn)。 一年來，先后完成十多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無論是自營(yíng)項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目，凡是經(jīng)過公司技術(shù)管理部審批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進(jìn)行，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時(shí)必須有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識(shí)，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平。 以點(diǎn)帶面，推進(jìn)“四新”的應(yīng)用。 修訂完善公司管理手冊(cè)、程序文件和各項(xiàng)管理制度 2021 年，順利通過了我公司一級(jí)企業(yè)的“三合一”管理體系認(rèn)證工作。 對(duì)施工中所遇到的技術(shù)問題及時(shí)溝通和解決，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理的地方或者影響設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的地方積極要求改進(jìn)，一年來，在公司關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及項(xiàng)目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著 “服務(wù)好項(xiàng)目部，扎實(shí)做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進(jìn)步，現(xiàn)將 2021 年技術(shù)管理工作總結(jié)如下： 一、 2021年技術(shù)管理工作回顧： 抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。這就要求我們技術(shù)部，在加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查的同時(shí)，需多深入車間一線，修訂不易執(zhí)行的部分工藝文件。 問題 2：在工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查中，發(fā)現(xiàn)部分員工未能完全按既定的工藝文件執(zhí)行，分析原因發(fā)現(xiàn)，技術(shù)部的部分工藝文件編制的內(nèi)容不符合實(shí)操要求，有待改進(jìn)。 七、存在的問題、差距 問題 1：今年來，在產(chǎn)品的取證換證工作中，盡管有各種客觀因素的存在，兩種無級(jí)繩絞車的安標(biāo)證，到目前尚未取來，這給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都造成了不利影響。此項(xiàng)工作接手后，技術(shù)部安排了專人負(fù)責(zé)，并統(tǒng)計(jì)各類產(chǎn)品技術(shù)資料中所引用的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)及公司現(xiàn)存檔的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，匯總后把缺失的和版本過期的重新購(gòu)買。為生產(chǎn)一線做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。 技術(shù)資料整理工作：按 2021 技術(shù)部制定的技術(shù)資料電子存檔、紙質(zhì)資料管理辦法，繼續(xù)做好未完成的工作。 下半年中，結(jié)合公司提高產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，技術(shù)部與質(zhì)檢部門配合，聯(lián)合對(duì)各車間進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，并按質(zhì)量管理體系中文件要求，形成每周兩次例行檢查。 產(chǎn)品改進(jìn)工作： 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今年，技術(shù)部先后對(duì)公司老產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn)。 新一工作的具體目標(biāo)：銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域 市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。 （五）下一工作計(jì)劃與安排 明確工作的主要思路。通過對(duì)現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。 自身現(xiàn)狀分析。 內(nèi)部環(huán)境分析。 來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理、執(zhí)行不到位。 對(duì)計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。 自身沒有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對(duì)自己不能嚴(yán)格要求，對(duì)下屬和自己過于放任。