【正文】 件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決 。手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料 。進取配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情景須經(jīng)有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。 第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)?？墒且嬲淖龅轿?，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要堅持清晰的頭腦。公司的領導都很關心下屬，此刻覺得在那里的工作環(huán)境較簡便，即使工作有點繁忙有點累，可是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不明白的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫忙我，教我如何去做，如 何去解決問題。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害。 二、樹立服務意識，主動融入團體 原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解了這份挑戰(zhàn)。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。由于工作的需要， 10 月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。所以，我想說，作為 ____的一個員工，我感到無比驕傲和自豪 ! 庫房工作自我鑒定 3 20__年在公司領導和同事的幫忙和關心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質(zhì)量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。我更感激公司給了我這個機會，讓我學到了很 多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。為使自我的工作更進一步，在明年的工作中，我將不斷地進行學習鑒定和實踐，彌補自我的不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。 在工作中，以制度、紀律規(guī)范自我的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動理解來自各方面的意見，不斷改善工作，進取維護公司的良好形象。 報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自我最大本事為領導們供給極盡可能準確的數(shù)據(jù)。 當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。 (二 )強化工作職能，搞好成品管理。 加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。 庫房工作自我鑒定 2 __年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自我的一年工作作簡要鑒定。 鑒定的目的是為了更好的計劃，所以，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情景，制定和實施相應的改善和創(chuàng)新計劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改善和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。 建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。 倉庫定位為效率年，效益年。分揀、復核、出庫、配送時間控制在 30 分鐘之內(nèi)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。 庫容庫貌、現(xiàn)場管理貼合 6S標準。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū) 最大的倉庫管理交流平臺 落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終到達設定的目標和標準。繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè) 。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔職責的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責 。 經(jīng)過上述問題，能夠看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。 ②部門、崗位間協(xié)作接口部位的職責共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤 。 傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法代替科學計劃而發(fā)生的。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。執(zhí)行力低下。、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符 。貨物擺放不標準， 59 變速箱計劃性不強，導致 的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象 。出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失 。 倉庫工作的提高是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴 。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物 (含退貨入庫 )數(shù)據(jù)準確率為 95%以上。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位職責制的貫徹落實，得到了全面提升。異常是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。結合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理 。 在公司領導的正確指揮、各部門的進取協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。經(jīng)過鑒定，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望 。歡迎大家閱讀參考學習 ! 庫房工作自我鑒定 1 回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有提高的喜悅。 庫房工作自我鑒定范文 5 篇最新 第二篇：庫房工作自我鑒定最新 在工作中能夠嚴格要求自我，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 認真完成領導安排的其他工作。更加全面的了解商品明細。 七、 2021年工作計劃 繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。 車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。 經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。堅持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。 認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。同時由于倉庫的賬目 日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。 從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。 二、自覺加強學習，努力適應工作。 9 月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。現(xiàn)將 20__年倉庫管理工作鑒定如下： 一、工作回顧及感想。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。 5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)。 4)完成 20__年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。 2)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已 到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好 ! 3)多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議。 b、 11 月中旬與 12 月 24 號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉 ok 比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了 __這個團體大家庭的溫暖。 每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。 h、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。 e、從物料存卡重新訂購回來 開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠 ! f、盤點速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。 d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。 b、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不 夠， erp 錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。 1 12 月 30 號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策供給相應的基礎數(shù)據(jù)。 1物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶 1 米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。 對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學危險品 管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。 j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。 h、防 止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮 uv工作。 f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，異常是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。 d、所有電子料貨架接地線做到防靜電 (esd)管理。 b、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高 2 米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。盡量到達在倉儲庫存本事允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。 在與采購課的協(xié)作溝通的情景，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。其中把退貨區(qū)從原先的位置移到了包材備料區(qū)。 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。每一天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下頭倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。 2021年倉庫管理年終鑒定報告如下： 一、工作回顧及感想： 本人于 20__年 10 月 25 號進入 __這個大家庭，回想這兩 個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行鑒定分析。用心思量鑒定工作當中的利弊、得失?；叵脒^去，應對眼前，展望未來 !有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自我的思想認識、工作本事和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴 格要求自我，爭取做得更好。 經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營 供給必要的決策依據(jù)。 專注時間管理。 庫容庫貌、現(xiàn)場管理貼合 5S標準。 四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。 二是和各部門的溝通還需加強和提高 。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，堅持庫容美觀、整潔。 第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。