【正文】 簽名： 日期： 備注： 本考核總分 100 分， 評分提示： 扣分達到 10分的扣除績效工資 5%?？鄯诌_到 30分的扣除績效工資 20%。扣分達到 15 分的扣除績效工資 10%?？鄯诌_到 30分以上 ,扣除績效工資 50%；累計三次被扣 30 分者，按自動離職處理并追究責任。扣分達到 20分的扣除績效工資 15%。 流程： 行政辦公室（制表） ? 部門經(jīng)理（考核及面談） ? 行政辦公室（核準） ? 總經(jīng)理 （審批） ? 行政辦公室（辦理、存檔） 14 預算經(jīng)理績效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職位 工號 入職日期 考核要素 考核要點 計分根據(jù)及說明 總分 上級主管評分 業(yè)績考核 工作質(zhì)量 、考核、培訓是否到位 不合格、不規(guī)范的一次扣 1 分 10 未舉行 的一次扣 1 分 ，做好招投標和標底審查 未舉行 的一次扣 2 分 、審核工程進度款及竣工決算 不合格的一次扣 1 分 工作品質(zhì) 、請款審核、竣工圖審核把關工 作 把關不嚴的一次扣 2 分 10 ，對工程成本進行預控 把關不嚴的一次扣 2 分 、合同談判及合同簽訂的審核把關工作 把關不嚴的一次扣 1 分 、把關工作 把關不嚴的一次扣 1 分 工作效率 不合格的一次扣 1 分 10 、配合相關部門完成工程項目的驗收和備案 不合格的一次扣 1 分 未及時完成的一次扣 1 分 能力考核 業(yè)務知識 、技能 專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣 1 分 8 、法規(guī)及各種建材規(guī)范 不夠熟練的一次扣 1 分 知識應用 效果明顯加 1 分 8 為 公司提出建設性的方法、意見并被采納 被采納的一次加 3 分 理解執(zhí)行 不合格的一次扣 1 分 8 、分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行力有效 不合格的一次 扣 1 分 ，能按領導意圖完成工作 不合格的一次扣 1 分 計劃制定 、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成 未及時上報、完成的一次扣 2 分 8 不合格的一次扣 1 分 品性考核 工作態(tài)度 、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性 不積極、主動、熱情的一次扣 1 分 8 ，營造良好的工作氛圍 不關心的一次扣 1 分 工作紀律 ，本部門崗位職責要求 違 反公司規(guī)定的一次扣 1 分 6 未 ，不遲到、早退、曠工 遲到、早退的一次扣 1 分，一月累計5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，曠工一次扣 3 分，一個月累計曠工 3 次視 為 自動離職 、活動及培訓 未準時參加的一次扣 2 分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣 3 分 儀容儀表 、儀表 未達到要求的一次扣 1 分 6 、禮儀禮節(jié) 未達到要求的一次扣 1 分 溝通協(xié)調(diào) 、維持內(nèi)部良好的人際關系 未達到要求的一次扣 1 分 6 、政府各主管部門的聯(lián)系與溝通 未達到要求的一次扣 1 分 團隊精神 未達到要求的一次扣 1 分 6 未達到要求的一次扣 1 分 責任心 、認真做好每項工作，辦事不推諉 未達到要求的一次扣 1 分 6 、準確無誤 未達到要求的一次扣 1 分 總 分 15 直屬主管評述： 簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注： 本考核總分 100 分， 評分提示： 扣分達到 10分的扣除績效工資 5%?？鄯诌_到 30分的扣除績效工資 20%?？鄯诌_到 15 分的扣除績效工資 10%?？鄯诌_到 30分以上 ,扣除績效工資 50%；累計三次被扣 30 分者，按自動離職處理并追究責任。扣分達到 20分的扣除績效工資 15%。 流程： 行政辦公室（制表） ? 部門經(jīng)理（考核及面談） ? 行政辦公室（核準） ? 總經(jīng)理 （審批） ? 行政辦公室（辦理、存檔） 10 工程經(jīng)理績效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職位 工號 入職日期 考核要素 考核要點 計分根據(jù)及說明 總分 上級主管評分 業(yè)績考核 工作質(zhì)量 、考核、培訓是否到位 不合格、不規(guī)范的一次扣 1 分 10 把關不嚴 的一次扣 2 分 /事故 出現(xiàn)事故的一次扣 5 分 研討會 不參與 的一次扣 1 分 工作品質(zhì) 、請款審核、竣工圖審核把關工作 把關不嚴的一次扣 2 分 10 ，對工程成本進行預控 把關不嚴 的一次扣 1 分 、把關工作 把關不嚴 的一次扣 1 分 工作效率 未及時完成的一次扣 1 分 10 、配合相關部門完成工程項目的驗收和備案 未及時組織的一次扣 1 分 、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計、技術(shù) 措施進行現(xiàn)場施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 未及時處理 的一次扣 2 分 未及時完成 的一次扣 1 分 能力考核 業(yè)務知識 、技能 專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣 1 分 8 不夠熟練的一次扣 1 分 知識應用 效果明顯加 1 分 8 為 公司提出建設性的方法、意見并被采納 被采納的一次加 3 分 理解執(zhí)行 正確理解上級所下達的任務并妥善完成 不合格的一次扣 1 分 8 、分析、監(jiān)督預算的執(zhí)行力有效 不合格的一次扣 1 分 ，能按領導意圖完成工作 不合格的一次扣 1 分 計劃制定 、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成 未及時上報、完成的一次扣 2 分 8 ，組織編制和落實個項目進度計劃、材料供應、資金需求計劃 不合格的一次扣 1 分 品性考核 工作態(tài)度 、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性 不積極、主動 、熱情的一次扣 1 分 8 ，營造良好的工作氛圍 不關心的一次扣 1 分 工作紀律 ，本部門崗位職責要求 違反公司規(guī)定的一次扣 1 分 6 未 ，不遲到、早退、曠工 遲到、早退的一次扣 1 分，一月累計5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，曠工一次扣 3 分，一個月累計曠工 3 次視 為 自動離職 、活動及培訓 未準時參加的一次扣 2 分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣 3 分 儀容儀表 自身儀容、儀表 未達到要求的一次扣 1 分 6 、禮儀禮節(jié) 未達到要求的一次扣 1 分 溝通協(xié)調(diào) 、維持內(nèi)部良好的人際關系 未達到要求的一次扣 1 分 6 未達到要求的一次扣 1 分 未達到要求的一次扣 1 分 團隊精神 未達到要求的一次扣 1 分 6 未達到要求的一次扣 1 分 責任心 、認真做好每項工作，辦事不推諉 未達到要求的一次扣 1 分 6 、準確無誤 未達到要求的一次扣 1 分 總 分 11 直屬主管評述： 簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注： 本考核總分 100 分， 評分提示： 扣分達到 10分的扣除績效工資 5%?？鄯诌_到 30分的扣除績效工資 20%。扣分達到 15 分的扣除績效工資 10%?？鄯诌_到 30分以 上 ,扣除績效工資 50%；累計三次被扣 30 分者，按自動離職處理并追究責任?？鄯诌_到 20分的扣除績效工資 15%。 流程： 行政辦公室 （制表） ? 部門經(jīng)理（考核及面談） ? 行政辦公室 （核準） ? 總 經(jīng)理 （審批） ? 行政辦公室 （辦理、存檔） 6 財務會計績效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職位 工號 入職日期 考核要素 考核要點 計分根據(jù)及說明 總分 上級主管評分 工作質(zhì)量 未完成 的一次扣 1 分 10 無效的一次扣 1 分 、帳表、帳帳、帳物相符 不相符 的一次扣 1 分 無歸檔的一次扣 1 分 產(chǎn)的客戶臺帳編制、審核是否準確 不 準確 的一次扣 1 分 工作品質(zhì) 成本、費用開支項目是否認真審核，嚴把 費用關 未達到要求 的一次扣 2 分 10 ，控制各類財務成本 未達到要求 的一次扣 1 分 未達到要求的一次扣 1 分 未達到要求的一次扣 1 分 工作效率 未及時的一次扣 2 分 10 未及時的一次扣 2 分 未及時的一次扣 2 分 未及時的一次扣 2 分 能力考核 業(yè)務知識 、技能 專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣 1 分 8 、財會制度 不夠熟練的一次扣 1 分 知識應用 效果明顯加 1 分 8 為 公司提出建設性的方法、意見并被采納 被采納的一次加 3 分 理解執(zhí)行 不合格的一次扣 1 分 8 ，能按領導意圖完成工作 不合格的一次扣 1 分 計劃制定 、 月 、 年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成 未及時上報、完成的一次扣 2 分 8 、規(guī)劃的制定是否準確 不合格的一次扣 1 分 品性考核 工作態(tài)度 、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性 不積極、主動、熱情的一次扣 1 分 8 未達要求 的一次扣 2 分 ，及時向領導提供可靠的財務信息和建 議 被采納的一次加 3 分 工作紀律 ，本部門崗位職責要求 違反公司規(guī)定的一次扣 1 分 6 未 ，不遲到、早退、曠工 遲到、早退的一次扣 1 分，一月累計 5次扣 5分，未打卡一次扣 1分，曠工一次扣 3 分，一個月累計曠工3 次視 為 自動離職 、活動及培訓 未準時參加的一次扣 2 分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣 3 分 儀容儀表 、儀表 未達到要求的一次扣 1 分 6 溝通協(xié)調(diào) 、 維持內(nèi)部良好的人際關系 未達到要求的一次扣 1 分 6