決策機(jī)制：會(huì)議管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-05-01 06:49本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施情況，分析執(zhí)行不力的原因，力爭(zhēng)當(dāng)場(chǎng)解決遺留問(wèn)題。 ｇ） 不得隨意打斷發(fā)言者發(fā)言，不得進(jìn)行人身攻擊，發(fā)言要對(duì)事不對(duì)人，提倡文明發(fā)言。 ｅ） 參加會(huì)議的人員要提前安排好本部門(mén)工作，作好參會(huì)準(zhǔn)備工作； ｆ） 參加會(huì)議的人員要總結(jié)好上周任務(wù)落實(shí)情況，以及發(fā)生問(wèn)題的原因及解決問(wèn)題的方法。與會(huì)者在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)上次例會(huì)安排工作的執(zhí)行情況。對(duì)當(dāng)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查）方法滾動(dòng)到本次例會(huì)后解決； ｈ） 表?yè)P(yáng)和批評(píng)各部門(mén)人員的先進(jìn)事跡與個(gè)別人員的不良表現(xiàn)； ｉ） 總結(jié)近期各部門(mén)的工作完成情況； ｊ） 各部門(mén)分別匯報(bào)上周工作； ｋ） 主持人根據(jù)會(huì)議議題及參會(huì)人員發(fā)言 討論情況， 總結(jié)出會(huì)議 決議 要點(diǎn)，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行分配 落實(shí) 。每周一次。注意人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到的聲音（通過(guò)報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)；如有缺勤，班組長(zhǎng)應(yīng)該在會(huì)后到宿舍察看該員工缺勤的真正原因）； d) 班組長(zhǎng)分配當(dāng)天 生產(chǎn) 任務(wù) 并強(qiáng)調(diào)執(zhí)行中的注意事項(xiàng) ； e) 晨會(huì)結(jié)束后， 各班組 長(zhǎng)將前一天生產(chǎn)工作情況及改善事項(xiàng)的 組織實(shí)施結(jié)果向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)； 4 f) 主持人必須提前做好發(fā)言準(zhǔn)備。宣布會(huì)議結(jié)束。如當(dāng)場(chǎng)無(wú)法解決的，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查）方法滾動(dòng)到本次會(huì)后解決； f) 表?yè)P(yáng)和批評(píng)班組人員的先進(jìn)事跡與不良表現(xiàn)； g) 總結(jié)前一天車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成情況； h) 車(chē)間組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和要求對(duì)成員進(jìn)行任務(wù)分配。 車(chē)間班前會(huì)程序及要求： 會(huì)議 程序 a) 頻率：根據(jù)實(shí)際情況，以每天一次為宜，每周不得少于 3 次。 會(huì)議結(jié)束后，自覺(jué)將桌椅歸位，收拾會(huì)場(chǎng)，保持會(huì)場(chǎng)原有的狀態(tài)。 參會(huì)人員因特殊原因不能按時(shí)參加會(huì)議，必須提前電話申請(qǐng)或當(dāng)面申請(qǐng)，經(jīng)會(huì)議組織者同意后方可不參加會(huì)議，但事后必須認(rèn)真閱讀會(huì)議紀(jì)要，學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。 會(huì)場(chǎng)內(nèi)所有人員必須把通訊工具設(shè)置為無(wú)聲或振動(dòng)，會(huì)議進(jìn)行時(shí)不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行電話接聽(tīng)。 會(huì)議紀(jì)要必須有必要的保密措施。 會(huì)后將 會(huì)議記錄整理
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